Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………….
1. Характеристика объекта исследования……………………………..
1.1. Виды деятельности предприятия и масштабы производства……
1.2. Организационная структура………………………………………..
1.3. Характеристика персонала предприятия…………………………………..
2. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала
2.1. Понятие, сущность, задачи мотивации……………………………
2.2. Виды мотивационного воздействия……………………………….
2.3. Классификация теорий мотивации…………………………………
3. Анализ системы мотивации и стимулирования, разработка мероприятий системы стимулирования персонала ювелирного завода…………………………………………………….
3.1. Анализ материального стимулирования персонала предприятия.
3.2. Анализ нематериального стимулирования персонала…………
3.3. Исследование социально-психологического климата в коллективе и проблем стимулирования труда работников …………………………………………………….
3.4. Разработка мероприятий материального стимулирования персонала………………………………………………………………………..
3.5. Разработка мероприятий нематериальной мотивации персонала.
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………….
Приложения………………………………………………………………..
Выдержка из текста
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные и стимулирующие аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результатив-ность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку являет-ся возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется со-отношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня исполь-зуют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. В со-временных условиях все большее значение приобретает нематериальное стимулирование, что обусловлено отсутствием у работодателя дополни-тельных денежных средств, для материальной мотивации. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации и стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Одна-ко, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Предметом исследования является мотивация и стимулирование труда на предприятии.
Объект работы – одно из крупнейших предприятий ювелирной промышленности Костромской области. На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ювелирному заводу, как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.
Целью дипломного проекта является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
• дана характеристика предприятия;
• изучены теоретические основы мотивации и стимулирования труда;
• проанализирована система стимулирования персонала ;
• разработаны мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В работе были использованы данные социологических исследований.
Исходной базой анализа системы мотивации труда на предприятии послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность предприятия.
В дипломном проекте применялись следующие методы: изучение научных и периодических изданий, исследование социально-психологического климата в коллективе, методы анкетирования, опрос.
Список использованной литературы
1. ОФИЦИАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И АКТЫ
1.1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вто-рая. -М.: Издательство «СПАРК», 2009. — 424 с.
1.2. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2009. — 381 с.
2. КНИГИ И БРОШЮРЫ
2.1. Митрофанова В.В. Оформляем кадровые документы / В.В. Мит-рофанова. -М.: Альфа. — 2008. — 181 с.
2.2. Нельсон Б. 1001 способ поощрить работника. — М.: ИНФРА — М, 2007. -154 с.
2.3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н Аверин. — М.: РАГС, 2008. — 224 с.
2.4. Адамчук В. В. и др. Экономика труда / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. — М.: ЗАО "Финстатинформ". — 2010. — 431 с.
2.5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. — М.: Финансы и статистика. — 2008. — 384 с.
2.6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп./ Л.Т. Ги-ляровская. -М.: ЮНИТИ-ДАНА . — 2007.-615с.
2.7. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. -М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез». — 2008. — 464 с.
2.8. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 304с.
2.9. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Академический Проект. — 2009. — 144 с.
2.10. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформ-ление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. — М.: ИД Герда. — 2008. — 656 с.
2.11. Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. / В.В. Кафидов. — Н. Новгород: НИМБ. — 2008.-624с.
3. СТАТЬИ
3.1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организа-ции/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. — 2010. — № 1. — С. 50-52.
3.2. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009.
3.3. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е. И. Комаров // Управление персоналом. — 2009.- № 11
3.4. Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами/ М. Луконина // Справочник кадровика. — 2009. — № 12, С. 106-110.
3.5. Чернецова В.В. Нематериальная мотивация и повышение эффек-тивности персонала/ В.В Чернецова // Управление персоналом. — 2009. — № 12.
3.6. Добролюбов Е. Системы материального и нематериального сти-мулирования (мотивации)/ Е. Добролюбов //Банковские технологии. -2010.- № 1.
3.7. Сосновый А. Компенсационный пакет/ А.СосновыйУ/Московский психологический журнал. — 2009. — № 8.
3.8. Соболев М. Как разработать систему материального стимулиро-вания персонала/М. Соболев//Финансовый директор. — 2010. — № 4.
3.9. Гордеев М.Ю. Практический подход к построению системы ма-териального стимулирования в промышленном холдинге/ М.Ю. Горде-ев//Евроменеджмент. — 2010. — № 1.
3.10. Алпатова Н. Чем измерить эффективность/М. Алпато-ва//Управление компанией. — 2010. — № 4.
3.11. Терещенко Н.Н. Современные подходы к оценке материального стимулирования труда работников/Н.Н. Терещенко/ЯТроблемы современ-ной экономики. — 2010. — № 2.
3.12. Миронова М. Мотивация как личное пережива-ние/М.Миронова//Справочник по управлению персоналом. — 2009. -№ 11.
3.13. Володина Н. Инструменты нематериальной мотивации и их эф-фективность/Н.Володина/УСправочник по управлению персоналом. — 2009.-№ 7.
3.14. Опарина Н.Н. Стратегический курс, или система координат для оценки/Н.Н. Опарина//Справочник по управлению персоналом. — 2010. — № 5.
4. ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКИ
4.1. www.blp.ru — Гедгафова В. Корпоративные мероприятия: цели, задачи, виды, эффективность.
4.2. www.dengi-ua.com — Сайнидзе Ф. Что такое КРI и как сними ра-ботать.
4.3. www.rabota.ua.ru — Лагудин С. Основные принципы мотивации.
4.4. www.kadrovik-praktik.ru — Сазонов П. Основные части заработ-ной
