Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава
1. Оценка инвестиционной привлекательности строительства спортивного сооружения как объекта долгосрочных инвестиций 8
1.1. Спортивное сооружение как объект инвестиций 8
1.2. Инвестиционная привлекательность проекта……………………….….16
Глава
2. Концепция проекта по возведению стадиона «Знамя» и организация спортивно-зрелищного мероприятия для достижения окупаемости данного проекта ……………………………38
2.1. Описание проекта по возведению центрального стадиона «Знамя»…. 38
2.1.1 Финансирование проекта по возведению стадиона «Знамя»………41
2.2 Описание спортивно-зрелищного мероприятия – «Лига Морозовых»..48
Глава 3 Оценка инвестиционной привлекательности строительства стадиона «Знамя» и маркетинговая стратегия как способ достижения инвестиционной привлекательности………………………………………..52
3.1 Маркетинговая стратегия мероприятий, проводимых на стадионе «Знамя»…………………………………………………………………………52
3.1.1. Применение маркетинговых инструментов в рамках реализации мероприятий на стадионе «Знамя»……………………………..………… 56
3.2. Оценка инвестиционной привлекательности строительства центрального стадиона «Знамя»……………………………………….………………….….63
Заключение………………………………………………………………………78
Список использованных источников………………………………………..81
Приложения……………………………………………………………………..85
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время существует явная нехватка спортивных сооружений на территории Российской Федерации несмотря на то, что в целях проведения Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 и Кубка конфедераций FIFA 2017 в России еще в 2012 году стартовала федеральная программа, основной целью которой является строительство игровых и тренировочных площадок для спортсменов. Программа включает не только строительство основных стадионов, но и реконструкцию, возведение спортивных баз во всех регионах страны.
В 2013 году был создан Оргкомитет «Россия-2018», который является автономной некоммерческой организацией, учрежденной Российской Федерацией и Российским футбольным союзом, одним из основных полномочий которого является планирование и финансовое обеспечение мероприятий по подготовке к проведению Соревнований. План-график реализации подпрограммы подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата мира по футболу – «Строительство и реконструкция спортивных объектов», включает
11. позиций; ответственным исполнителем выступает Министерство спорта России.
Естественно, что далеко не все города вошли в программу подготовки к соревнованиям FIFA. Во многих таких административных единицах Российской Федерации проблема нехватки спортивных объектов остается неразрешенной. Основой для принятия решения об объеме выделения средств является совокупность следующих факторов: во-первых, программы развития физической культуры и спорта, во-вторых, единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных и спортивных мероприятий, в-третьих, федерального бюджета, принятого Государственной Думой на данный период.
Министерство спорта, публикуя стратегию развития физической культуры и спорта и государственную программу Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта», обязательно ставит перед собой одну из наиболее важных задач – развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта и совершенствование финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности. В нашей стране развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта является прерогативой государства, и частное инвестирование не приобрело широкой популярности в области вложения средств в возведение объектов спорта. Несмотря на это, практика государственно-частного партнерства (далее – ГЧП) в данной сфере именно сейчас приобретает свою популярность. Обращаясь к российскому законодательству, можно определить ГЧП как совокупность проектов, реализуемых посредством привлечения частного сектора для более эффективного и качественного исполнения задач, способствующих проведению национальной (региональной, местной) политики и относящихся к государственному сектору, на основе долгосрочного сотрудничества, компенсации затрат, разделения рисков, обязательств, компенсаций, определяемых контрактом и совокупностью нормативных актов, действующих на момент его подписания. Роль ГЧП в индустрии спорта важна как для государства (проведение эффективной социальной политики), так и для бизнеса (появляется возможность подготовить и создать объект для получения прибыли на выгодных условиях).
Автор обращается к западному опыту: по данным The National council for public-private partnership, сейчас в каждом американском городе от
2. до
6. муниципальных служб работают в сотрудничестве с частным бизнесом. Его участие в подобных проектах позволяет местным властям экономить от
2. до
5. процентов бюджетных средств. Естественно, что до таких показателей российскому обществу еще нужно дорасти, так как Федеральный закон "О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" был принят совсем недавно, в преддверье чемпионата мира по футболу в России – в 2015 году. Еще в 2013 году стала активно обсуждаться тема привлечения частных организаций к подготовке к ЧМ по футболу 2018. Например, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Дмитрий Курочкин летом 2013 года дал интервью российскому агентству международной информации – РИА Новости, в котором подчеркнул, что строительство объектов инфраструктуры будет невозможно без механизма ГЧП . На тот момент в России закон о ГЧП имелся только в 69 регионах, а действительно работал только в 25-30 регионах, ситуация изменилась после вступления в силу
1. июля 2015 года Федерального закона. Однако стоит отметить, что крупные компании стремятся в своем большинстве поучаствовать в ГЧП в рамках подготовки к ЧМ 2018, так как такое сотрудничество прежде всего повысит имидж компании и заявит о качестве выполняемых услуг или работ. Например, в строительстве нового терминала аэропорта в Перми осуществлялось при участии как Корпорации развития Пермского края, так и частой организации – ООО «Новая Колхида». Также хорошим примером ГЧП является тот факт, что Crocus Group – генеральный подрядчик строительства стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону. Из средств федерального бюджета выделяют 392,58 миллиарда, 92,21 – из региональных бюджетов, 196,18 – из средств, выделенных юридическими лицами.
Не все проекты имеют такие успешные бренды, в таких случаях привлечь частных инвесторов можно путем математического доказательства инвестиционной привлекательности определённого проекта и примерами успешных инвестиционных проектов, которые уже были реализованы при участии частных инвесторов. Поэтому в данной работе автор предложит план реконструкции СК «Знамя» и проект достижения инвестиционной привлекательности данного объекта спорта.
Автор считает, что частные инвестиции в проекты по возведению спортивных объектов и в проведение спортивно-зрелищных мероприятий могли бы резко улучшить ситуацию по всей территории Российской Федерации. Поэтому в данной работе будет проведен анализ инвестиционной привлекательности строительства футбольного стадиона регионального назначения и достижения его окупаемости посредством проведения крупных региональных спортивно-зрелищных мероприятий. Также в данной работе будет изложена стратегия создания инвестиционной привлекательности проекта с использованием маркетинговых инструментов.
Объектом данной дипломной работы является проект по строительству футбольного стадиона регионального назначения «Знамя». Предметом исследования является формирование инвестиционной привлекательности строительства спортивного объекта посредством проведения крупных спортивно-зрелищных мероприятий и, соответственно, инструментария маркетинга. Для реализации строительства спортивных объектов большую роль играет не только расчётная часть, направленная на доказательство финансовой привлекательности проекта с дальнейшим получением прибыли, но и маркетинговая политика, которая позволит привлечь внимание потенциальных потребителей: участников и зрителей, а также спонсоров.
Целью работы является доказательство посредством математических методов того, что спортивный объект регионального назначения будет являться инвестиционно привлекательным проектом.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Определить теоретические основы спортивного сооружения как объекта инвестиционных вложений.
2. Рассмотреть аспекты инвестиционной деятельности.
3. Описать подходы к оценке инвестиционной привлекательности проекта.
4. Выявить специфику оценки инвестиционной привлекательности спортивно-зрелищного мероприятия.
5. Описать концепцию проекта по возведению спортивного сооружения.
6. Описать концепцию организации спортивно-зрелищного мероприятия для достижения окупаемости данного проекта.
7. Разработать маркетинговую стратегию данного спортивно-зрелищного мероприятия, которая позволит реализовать инвестиционный потенциал проекта.
8. Посредством математических методов доказать инвестиционную привлекательность возведения данного спортивного.
Данные задачи будут реализованы посредством использования следующих методов:
1. сбора и систематизации теории и практики инвестиционной привлекательности проекта;
2. сбора статистической информации о группах населения;
3. экономического анализа ситуации в регионе;
4. сравнения аналогичных проектов для разработки маркетинговой стратегии и ценообразования;
5. математических методов оценки инвестиционной привлекательности.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты:
1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 22.11.2016) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017);
2. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
3. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ;
4. Налоговый кодекс Российской Федерации;
5. Постановление Правительства Российской Федерации от
2. июля 2008 г. №
55. «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»;
6. Постановление Госстроя России от 05.03.2004 N 15/1 (ред. от 16.06.2014) «Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» (вместе с «МДС 81-35.2004…»);
7. Стандарт РФС (СТО) «Футбольные стадионы» утвержден и введен в действие Постановлением Исполкома Общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз» № 172/2.3 от « 31» мая 2016 г.;
8. Муниципальная программа «Развитие физической культуры и массового спорта в Ногинском муниципальном районе» на 2017-2021 годы, утверждённая постановлением администрации Ногинского муниципального района от 10.01.2017 № 46;
9. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477);
Литература:
10. Аристова Л.В., Быкова Г.И., Голубинский А.П. Физкультурно-спортивные сооружения. Под общей редакций Аристовой Л.В.- М.: СпортАкадемПресс, 1999 – 40с.;
11. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): учебник. – М.: КНОРУС, 2014– 9с;
12. Томич М. Основы менеджмента в спорте. – М., МАФСИ., 2005 – 86с.
13. Солнцев И.В. Оценка стоимости футбольных клубов и больших футбольных арен: монография. – М.: Проспект, 2016 – 58,78,79,80с.;
14. Долан Э.Д., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. – СПб: Автокомп, 1992 – 13c.;
15. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, переработанное и дополненное. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 – 13, 15, 192, 193с.;
16. Ковалев В. В., Иванов В.В., Лялин В.А. Инвестиции: Учебник для бакалавров – М.: Проспект, 2015 – 30с.;
17. Балдин К.В., Макриденко Е.Л., Швайка О.И. Управление инвестициями: учебник для бакалавров — М.: Дашков и К, 2016 – 146с.;
18. Касьяненко Т.Г., Экономическая оценка инвестиций — М.: Юрайт, 2016 – 350 – 352с.;
19. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В. Н. Попов В. С. Касьянов, И. П. Савченко , под ред. д-ра экон наук, проф. В. Н. Попова — М КНОРУС, 2007— 304 с.;
20. Восколович Н.А., Молчанов И.Н., Экономические и социальные аспекты развития спортивных услуг – М.: Теис, 2013 – 55с.;
21. Джон Бич, Саймон Чедвик, Маркетинг спорта – М.: Альпина паблишер, 2015 – 43с.;
22. Иванов А.А., Спортивный маркетинг – инструмент продвижения услуг спорта на рынок/ Экономика и предпринимательство, № 2 (ч.2), 2016 – 17с.;
23. Алексеев С.В., Спортивный маркетинг: особенности рекламы в сфере физической культуры и спорта, Право и государство: теория и практика, № 11(119), 2014 – 14с.;
24. Мудров А. Н. Основы рекламы: учебник/ А. Н. Мудров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2012. — 397 с.;
25. Малыгин А.В., Спортивный маркетинг или маркетинг в спорте?/ Малыгин А.В.: Газета «Спорт и право» – Москва, 2011 – 9с.;
26. Малыгин А.В. Введение в спортивный маркетинг. Менеджмент в индустрии спорта: сб.ст. Вып 1./под ред. Леднева В.А.- М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 – 23с.;
27. Колесникова К.Е. Влияние СМИ на развитие видов спорта. Менеджмент в индустрии спорта: сб.ст. Вып 1./под ред. В.А. Леднева.- М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 – 11с.;
28. Филиппов С.С., Информационное обеспечение управления спортивным соревнованием, Нацчно-теоретический журнал «Ученые записки», № 2(48), 2012 – 15с.;
29. Гадючин О.В., Макарова (Гуреева) Е.А., Имидж как неотъемлемая часть спортивного маркетинга, Вестник спортивной науки № 1, 2011 – 6с.;
Электронные ресурсы:
30. Волхонка — газета Ногинского района от 18.04.2017;
31. Налоговый вестник, выпуск № 4 от 2016.;
Сетевые ресурсы:
32. http://rsport.ru;
33. https://rg.ru;
34. www.thsport.ru;
35. https://rg.ru;
36. https://uslugi.tpprf.ru;
37. http://powerbranding.ru;
38. http://www.mosoblduma.ru;
39. http://tvnoginsk.ru/?p=11965;
40. https://www.pfl-russia.com;
41. https://www.championat.com;
42. https://www.statbureau.org;
43. https://www.apecon.ru;
44. https://www.conomy.ru;
45. http://www.lsrgroup.ru;
46. https://www.moodys.com;
47. http://www.sberbank.ru;
48. http://www.srosvod.ru.Оценка специфических рисков: метод Deloitte & Touche;
49. http://www.cbr.ru;
50. http://www.finanz.ru;
51. http://www.bamard.ru.
