Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ ИЗБЫТОЧНОСТИ ОБОРОТОВ И ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВ 5
1.1. Избыточность оборота кадров, оценка, современные подходы к изучению 5
1.2. Факторы, вызывающие избыточность оборота кадров 13
1.3. Процесс и методы повышения стабильности кадров 17
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ИЗБЫТОЧНОСТИ ОБОРОТОВ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЖОНСОН & ДЖОНСОН» 24
2.1. Краткая характеристика ООО «Джонсон & Джонсон». Технико-экономические показатели 24
2.2. Анализ трудового потенциала в организации ООО «Джонсон & Джонсон» 31
2.3. Анализ причин избыточности оборота кадров 45
ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЖОНСОН & ДЖОНСОН» 52
3.1. Мероприятия по повышению стабильности кадров 52
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Тяжело спорить с тем фактом, что кадры предприятий – это основной ресурс организации.
В настоящее время большинство руководителей убедились в важности и необходимости исследования вопросов кадровой политики, так как какой бы хорошей не была идея, ее воплощают в жизнь работники компании. И лишь удачно подобранный коллектив способен реализовать серьезные задачи, которые стоят перед организацией.
Одной из сложных и важных проблем управления считается обеспечение устойчивости при функционировании организаций и предприятий в условиях экономической нестабильности, а также понижение негативных эффектов феномена цикличности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что избыточный оборот кадров организации ведет к неустойчивому развитию экономики, то есть при минимизации избыточности оборота кадров можно улучшить, как ситуацию в самой организации, так и экономику в целом.
Избыточность оборотов кадров находится в зависимости от многих факторов, именно поэтому каждая организация определяет собственный идеальный уровень избыточного оборота кадров.
Норма избыточного оборота кадров находится в зависимости не столько от каких-либо стандартов, сколько от кадровой стратегии организации. Практика свидетельствует о том, что основная причина увольнения – это недовольство сотрудников собственным положением.
Для многих организаций высокая избыточность оборота кадров является одной из самых актуальных проблем. Именно поэтому важно научиться управлять избыточностью оборота кадров: вести статистику, выявлять причины и принимать соответствующие меры.
Организации с высокой избыточностью оборота кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и формировать благоприятный климат в трудовом коллективе. Именно поэтому избыточность оборота кадров представляет собой один из ключевых показателей, который характеризует эффективность системы управления человеческими ресурсами в организации.
Но, несмотря на запросы практики, в науке еще нет целостной технологии и концепции управления этим процессом. Именно поэтому остается актуальным вопрос поиска методов сокращения и путей оценки избыточного оборота кадров.
Цель выпускной квалифицированной работы – исследование проблемы избыточного оборота кадров в организации, а также нахождение путей повышения стабильности кадров в организации.
Для достижения поставленной цели автором выпускной квалифицированной работы были выдвинуты следующие задачи исследования:
1. Провести анализ оборотов кадров в организации ООО «Джонсон & Джонсон».
2. Установить причины избыточного оборота кадров в анализируемой организации.
3. Разработать план мероприятий по повышению стабильности кадров в организации и оценить их экономический эффект.
Предмет исследования – избыточный оборот кадров.
Объект исследования – ООО «Джонсон & Джонсон».
Проблемой текучести кадров на предприятиях занимались такие ученые, как Гавриков А.В., Казинашкова Н.А., Лебедева С.Н. Авторы давали теоретическое обоснование текучести персонала и основную массу недостатков такой текучести.
Структура работы: работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 41 источника, и приложений. Работа состоит из 81 страницы, содержит 10 таблиц, 23 рисунка и 3 приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законы и иные нормативные акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51 ФЗ (действующая редакция от 05 мая 2014 года).
2. Трудовой Кодекс РФ – СПС «Гарант», 2009 год.
3. Постановление Госкомстата от 31 ноября 2001 года № 891 «Инструкция об использовании рабочего времени и численности работников» — СПС «Гарант».
Литература
4. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Под редакцией Мордовина С.К.: перевод с английского; 10-е издание. – СПб.: Питер, 2009 год.
5. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009 год.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009 год.
7. Басаков М.И. Справочник кадровика: документирование кадровой работы. – Ростов н/Д: Феникс, 2010 год.
8. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011 год.
9. Волков О.И.: Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009 год.
10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009 год.
11. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011 год.
12. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М.Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2010 год.
13. Нашивочникова В.Н.: Полный справочник кадровика. — СПб.: Питер, 2011 год.
14. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011 год.
15. Рогожин М.Ю.: Справочник инспектора по кадрам: от приема на работу до увольнения. — СПб.: Питер, 2010 год.
16. Рудавина Е.Р. Книга директора по персоналу / В.В. Екомасов, Е.Р. Рудавина. – СПб.: Питер, 2009 год.
17. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009 год.
18. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова.- М.: Академия, 2009 год.
19. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010 год.
Журналы и иные периодические издания
20. Булкина Н. Адаптация сотрудника — формализуем каждый шаг // Кадровик. — 2009. — № 10.
21. Булкина Н. Адаптация сотрудника — формализуем каждый шаг // Кадровик. — 2009. — № 11.
22. Володина Н.А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя / Н.А. Володина // Справочник кадровика. – 2009 год. — № 3.
23. Володина Н.А. Особенности адаптации разных категорий сотрудников / Н.А. Володина // Справочник по управлению персоналом. – 2009 год. — № 3.
24. Володина Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации / Н.А. Володина // Справочник по управлению персоналом. – 2009 год. — № 5.
25. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. — 2011 год.- №4.
26. Долбунов А. А. Текучесть кадров — основная проблема предприятий // Маркетинг. — 2011 год. — № 12.
27. Евстафьева М. Приспособить новичка / М. Евстафьева // Справочник по управлению персоналом. – 2009 год. — № 4.
28. Жукова А. Адаптация по компетенциям // Справочник по управлению персоналом. – 2009. — № 10.
29. Ивченко А. П. Построение системы адаптации торгового персонала // Управление продажами. — 2009. — № 6.
30. Кибанов А. Покидая прежнее место работы // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011 год. — № 3.
31. Латуха М.О. Адаптация персонала / М.О. Латуха // Справочник кадровика. – 2009 год. — № 4.
32. Латуха М.О. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика / М.О. Латуха // Справочник кадровика. – 2009 год. — № 5.
33. Пискарева Ю. В. Соционика в адаптации персонала // Менеджмент и кадры : психология управления, соционика и социология. — 2009. — № 12.
34. Рулева Ю. С. Построение адаптационной модели персонала на предприятии розничной торговли // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 3.
35. Свистунов В. Современные подходы к оценке текучести персонала / В. Свистунов, М. Тюленева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009 год. — № 6.
36. Сотникова С. Диагностика текучести персонала в торговле / С. Сотникова, Ю. Соловьева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011 год. — № 11.
37. Шлаина В. М. Молодые специалисты : трудности адаптации после вуза // Менеджмент и кадры : психология управления, соционика и социология. — 2009. — № 7.
38. Шлаина В. М. Психологический тренинг "Обретение себя" // Менеджмент и кадры : психология управления, соционика и социология. — 2010. — № 2.
Интернет источники
39. Беннетт Р. Коэффициенты расчета текучести кадров [Электронный ресурс] – Доступ к ссылке URL: http://www.elitarium.ru/2009/07/13/ (дата обращения 10.09.2014 г.).
40. Григорьева И. Текучесть кадров [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: www.bonsk.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
41. Каверина Ю. Почему люди уходят и что с этим делать [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: www.kadrovik.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
42. Проблема текучести кадров и пути её решения [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: http://www.job.ws/articles/tekuchest.html (дата обращения 10.09.2014 г.).
43. Романов В. Плюсы и минусы текучести кадров [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: www.avantapersonnel.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
44. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров [Электронный ресурс] // Управление персоналом — Доступ к ссылке URL: http://www.aup.ru/articles/personal/ (дата обращения 10.09.2014 г.).
45. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: http://www.market-journal.com/psihupravlenie/61.html (дата обращения 10.09.2014 г.).
46. Филина Ф.Н. Как бороться с текучестью кадров // Российский бухгалтер [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: http://www.rosbuh.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).
47. Ядов В. А. Стратегия социологического исследования [Электронный ресурс] — Доступ к ссылке URL: http: //www.soclib.ru (дата обращения 10.09.2014 г.).