Как написать дипломную работу по управлению персоналом – полное руководство по анализу, методам и структуре

Написание дипломной работы — это финальный и самый важный этап вашего обучения, кульминация, которая систематизирует все полученные знания. Многие студенты воспринимают это как непреодолимое препятствие, но на самом деле это интересный и, что самое главное, управляемый проект. В современных условиях, когда успех компании во многом зависит от эффективного управления персоналом и правильного использования потенциала каждого работника, ваша работа приобретает особую актуальность. Эта статья станет вашим надежным наставником и дорожной картой. Мы последовательно разберем все этапы: от теоретических основ и анализа до практических расчетов и подготовки к защите.

Теперь, когда мы определили общий маршрут, давайте сделаем первый и самый важный шаг — заложим фундамент вашего будущего исследования.

Раздел 1. Как выбрать актуальную тему и определить цели исследования

Правильный выбор темы — половина успеха. Важно не просто найти что-то интересное, но и выполнимое. Есть большая разница между широкой областью (например, «управление персоналом») и конкретной, узкой темой (например, «Разработка системы грейдов для повышения мотивации сотрудников отдела продаж»).

Хорошая тема должна соответствовать трем критериям:

• Актуальность. Проблема, которую вы исследуете, должна быть значимой для современных компаний.
• Наличие данных для анализа. У вас должен быть доступ к информации конкретного предприятия для практической части.
• Научный и практический интерес. Тема должна позволять как изучить теорию, так и предложить реальные решения.

Ключевые аспекты, которые могут стать основой для вашей работы, включают разработку кадровой политики, проектирование систем мотивации и оценки или совершенствование организационной структуры. После выбора темы необходимо четко сформулировать объект (например, система управления персоналом компании «N»), предмет (процесс мотивации персонала в этой системе), цель (разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации) и задачи (изучить теорию, проанализировать текущую ситуацию, предложить решения, рассчитать эффект).

Раздел 2. Теоретическая глава как основа вашего исследования

Теоретическая глава — это не пересказ учебников, а фундамент, на котором будет стоять вся ваша практическая работа. Ее главная цель — провести аналитический обзор существующих знаний по вашей теме, чтобы определить ключевые понятия, сравнить разные подходы и выявить те «пробелы» в теории или практике, которые ваше исследование поможет заполнить. Обычно она состоит из двух-трех параграфов.

Для написания этой главы используются специфические теоретические методы исследования. Ключевым является теоретический анализ научной и учебной литературы, который позволяет выделить и рассмотреть отдельные стороны и свойства изучаемого явления. Важно не просто собирать информацию, а систематизировать ее, сравнивать мнения разных авторов и формировать собственную позицию. Например, вы можете проанализировать, как эволюционировали основные методы управления персоналом или как современные концепции, вроде гибкой организации труда, меняют подходы к управлению. Уделяйте особое внимание правильному цитированию и оформлению ссылок, чтобы избежать плагиата и показать глубину проработки материала.

Раздел 3. Ключевые методы управления персоналом, которые нужно знать

Чтобы уверенно оперировать понятиями в теоретической главе и выбрать правильные инструменты для анализа, необходимо четко понимать классификацию методов управления. Всю их совокупность можно разделить на три основные категории:

1. Управленческие (административные). Эти методы основаны на власти, дисциплине и чувстве долга. К ним относятся приказы, распоряжения, инструкции, штатное расписание и должностные инструкции. Это каркас любой системы управления.
2. Экономические. Основаны на материальной заинтересованности сотрудников. Сюда входят системы оплаты труда, премирование, бонусы, льготы и штрафы. Их цель — напрямую связать результаты труда с вознаграждением.
3. Социально-психологические. Направлены на внутренний мир человека и его мотивацию. Это методы, основанные на убеждении, личном примере, создании благоприятного климата в коллективе, формировании корпоративной культуры и вовлечении сотрудников в управление.

Сегодня основу управления персоналом составляет роль личности работника, поэтому социально-психологические методы выходят на первый план. Кроме того, появляются и современные подходы, такие как аутстаффинг (вывод персонала за штат компании), которые также стоит упомянуть, чтобы продемонстрировать полное владение темой.

Раздел 4. Практическая глава и с чего начать анализ предприятия

Теория заложена. Теперь пора переходить от книг к реальности — к анализу конкретного предприятия. Практическая часть диплома всегда начинается с подробной характеристики объекта исследования. Ваша задача — собрать исчерпывающую информацию о компании, чтобы понимать контекст, в котором существует ее система управления персоналом.

Вот чек-лист данных, которые необходимо собрать на старте:

• Общие сведения об организации: полное наименование, форма собственности, история создания, сфера деятельности, основные виды продукции или услуг.
• Стратегия и миссия: куда движется компания, какие у нее цели.
• Организационная структура: схема подчиненности, ключевые отделы.
• Основные экономические показатели за последние 2-3 года (выручка, прибыль, рентабельность).

Где искать эту информацию? Основными источниками для проведения анализа служат официальный сайт компании, ее публичная годовая отчетность (если есть), уставные документы, а также внутренние документы, такие как положения об отделах и статистическая отчетность. Использование реальных данных — ключевое требование к практической части, которое придает вашей работе ценность.

Раздел 5. Глубокий анализ кадрового состава на практике

После того как общая характеристика компании готова, мы можем погрузиться в сердце вашего исследования — детальный анализ ее кадрового состава. Основная цель этого этапа — оценить, насколько текущие трудовые ресурсы компании соответствуют ее целям, а также выявить проблемные зоны, например, причины высокой текучести кадров.

Анализ кадрового состава предприятия включает изучение персонала по таким параметрам, как:

• Пол и возраст: помогает выявить риски старения коллектива или, наоборот, нехватки опытных сотрудников.
• Образование и квалификация: показывает, соответствует ли уровень подготовки персонала требованиям должностей.
• Стаж работы (общий и на данном предприятии): индикатор стабильности коллектива и лояльности сотрудников.
• Движение персонала: анализ коэффициентов приема, увольнения и текучести кадров.

Для обработки этих данных применяются различные методы исследования, включая статистический анализ, сравнительный метод (например, сравнение показателей с предыдущими годами), а также горизонтальный (изучение динамики показателей во времени) и вертикальный (изучение структуры персонала) анализ. Результаты этого глубокого анализа станут основой для ваших будущих рекомендаций.

Раздел 6. Разработка рекомендаций, которые принесут реальную пользу

Это кульминация вашей практической работы. Здесь вы должны не просто констатировать проблемы, выявленные на этапе анализа, но и предложить конкретные, измеримые и реалистичные пути их решения. Главное правило: каждая рекомендация должна напрямую вытекать из ранее сделанных выводов.

Наиболее эффективный способ структурировать этот раздел — использовать принцип «Проблема -> Предложение».

Пример: В ходе анализа выявилась проблема — высокая текучесть среди молодых специалистов в первый год работы (до 40%). Ваше предложение — разработать и внедрить комплексную программу адаптации и наставничества для новых сотрудников, включающую welcome-тренинги, закрепление опытного куратора и систему промежуточных аттестаций.

Избегайте общих фраз вроде «улучшить мотивацию» или «оптимизировать подбор». Ваши предложения должны быть конкретными. Они могут затрагивать самые разные аспекты управления персоналом: от проектирования новой организационной структуры и совершенствования кадровой политики до внедрения современных систем мотивации и оценки персонала. Именно такие детально проработанные рекомендации показывают ваш профессионализм.

Раздел 7. Как рассчитать экономическую эффективность ваших предложений

Любое, даже самое лучшее, предложение требует финансового обоснования. Этот раздел часто пугает студентов гуманитарных специальностей, но его цель — не составить сложный бизнес-план, а показать примерный экономический эффект от ваших идей. Важно доказать, что системы управления кадрами направлены на достижение целей организации, включая повышение ее рентабельности.

Процесс расчета можно разбить на три простых шага:

1. Расчет затрат на внедрение. Оцените, сколько будет стоить реализация ваших предложений. Например, затраты на обучение наставников, разработку методических материалов, возможное премирование участников программы.
2. Прогноз ожидаемой выгоды. Посчитайте, какой экономический эффект принесут ваши меры. Например, снижение текучести с 40% до 20% позволит сэкономить на поиске и обучении новых сотрудников. Эту экономию можно рассчитать в денежном выражении.
3. Сравнение затрат и выгод. Сопоставьте затраты и полученный эффект. Даже если выгода проявится не сразу, важно показать, что в долгосрочной перспективе ваши предложения экономически целесообразны.

Такой расчет наглядно демонстрирует практическую ценность вашей работы и вашу способность мыслить как менеджер.

Раздел 8. Финальная сборка работы: введение, заключение и приложения

Основная часть работы завершена. Осталось грамотно упаковать ваше исследование. Вот важный совет: пишите введение в самом конце, когда вся работа уже готова. Так вам будет гораздо легче точно отразить в нем актуальность, цель, задачи и реальную структуру вашего исследования.

Заключение — это не просто формальность. Оно должно содержать краткие и четкие выводы по каждой главе и в финале подтверждать, что все поставленные в начале работы задачи были выполнены, а главная цель — достигнута. Это зеркальное отражение вашего введения.

В приложения выносится вся вспомогательная информация, которая слишком громоздка для основного текста, но важна для подтверждения ваших расчетов и анализа. Типичное содержимое приложений:

• Объемные таблицы с исходными данными;
• Копии бухгалтерской или статистической отчетности предприятия;
• Разработанные вами анкеты, опросные листы;
• Графики и диаграммы.

Раздел 9. Подготовка к защите: от доклада до презентации

Текст готов. Но диплом — это не только текст. Впереди защита, и к ней нужно подготовиться, чтобы чувствовать себя уверенно. Основа вашего выступления — это доклад и презентация.

Структура идеального доклада на 7-10 минут:

1. Актуальность темы (1-2 предложения).
2. Цель и задачи исследования.
3. Объект и предмет.
4. Краткие выводы по анализу предприятия (самые важные цифры и проблемы).
5. Суть ваших предложений (что конкретно вы предлагаете сделать).
6. Экономический эффект от внедрения.
7. Заключение (цель достигнута).

Презентация должна быть лаконичной и наглядной: минимум текста, максимум графиков, схем и таблиц. Она — визуальная опора для вашего доклада, а не его дубликат. Не забудьте также, что в процессе защиты важную роль играют сопутствующие документы: аннотация (краткое содержание работы) и рецензия от вашего научного руководителя, на которую стоит обратить внимание при подготовке ответов на возможные вопросы.

Список литературы

1. 3. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.).
2. 4. Айхель К.В., Буликеева А.К. Управление персоналом как основополагающий фактор успешного управления заведениями общественного питания // В сборнике: Личность и общество: проблемы взаимодействия Материалы VIII Международной научно-практической конференции. 2015. С. 137-138.
3. 5. Акулинина Ю., Пацук О.В. Информационно-коммуникационные технологии в управлении персоналом предприятия // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2015. № 2. С. 50-55.
4. 6. Аношкина М.С. Управление знаниями как современный способ управления персоналом организации // В сборнике: Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке Сборник материалов VIII-й международной научно-практической конференции. Отв. ред. Е.М. Мосолова. 2015. С. 35-39.
5. 7. Антикризисное управление: управление персоналом в кризисной ситуации ОАО ФПК «САХАБУЛТ» / Коркина А.Н., Мурзабекова К.Б., Сибилева Е.В. // В сборнике: Инструменты современной научной деятельности Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 106-108.
6. 8. Афанасенко А.Н. Экономический подход к управлению персоналом // В сборнике: Современные тенденции развития экономики и управления: проблемы и решения Материалы международной научно-практической конференции . 2016. С. 271-275.
7. 9. Байрамкулов Н.И. Философия управления в системе управления персоналом // Intеrnаtiоnаl sсiеntifiс rеviеw. 2015. № 7 (8). С. 33-38.
8. 10. Барнашова И.В. Профессиональное клубное сообщество как новая форма непрерывного образования специалистов по управлению персоналом. В книге: Роль современного университета в технической и кадровой модернизации российской экономики сборник трудов IХ Международной научно-методической конференции. Костромской государственный технологический университет. 2015. С. 188-189.
9. 11. Белякова Н.В. Услуги кадровых агентств по управлению персоналом и последствия введения закона №116-ФЗ // Экономика и предпринимательство. 2015. № 12-3 (65-3). С. 662-667.
10. 12. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 8-2. С. 280.
11. 13. Биктяков К.С. Комплексный подход к управлению персоналом организации // Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Экономика. 2015. № 2 (4). С. 96-99.
12. 14. Биктяков К.С. Подготовка специалистов по управлению персоналом // Машиностроитель. 2016. № 2. С. 42-44.
13. 15. Биктяков К.С. Эффективный менеджер по управлению персоналом // Машиностроитель. 2015. № 12. С. 7-9.
14. 16. Бочкова И.Н. Современные подходы к управлению персоналом библиотеки // В сборнике: Современные тенденции развития библиотечно-информационных технологий Материалы шестой региональной научно-практической конференции. Зональное метод. объединение вузовских библиотек Хабар. края и Амур. области. 2015. С. 90-96.
15. 17. Булат Р., Соболь О. О подготовке руководителей к управлению персоналом в экстремальных условиях // Кадровик. 2015. № 4. С. 70-74.
16. 18. Бучнева Р.С. Специалисты по управлению персоналом на российском рынке труда // В сборнике: Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития Сборник студенческих научных трудов. Редколлегия: Е.К. Карпунина [и др.]. 2016. С. 20-24.
17. 19. Бычков И.В. Предложения к проекту, вынесенному на обсуждение профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 74.
18. 20. Вильгельм С.А., Клочкова О.А. Сущность и особенности управлением досугом персонала в современных исследованиях // В сборнике: Инновационные технологии управления персоналом Сборник статей участников Всероссийской научно-практической конференции. Редактор-составитель И.В. Резанович. 2015. С. 44-47.
19. 21. Гайнутдинова Ю.Ю. Проблемы оценки профессиональной пригодности в деятельности специалистов по управлению персоналом // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2015. № 6. С. 76-81.
20. 22. Галина А.Э., Сулейманова И.Р. Японская система управления персоналом как пример эффективного управления текучестью // В сборнике: Современная наука: теоретический и практический взгляд Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2015. С. 167-168.
21. 23. Гетманова И.А. Формирование методических положений по управлению персоналом угледобывающей организации // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (14). С. 846-850.
22. 24. Гладкова О.А. Инновационные подходы к управлению затратами на персонал // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 4. С. 72-75.
23. 25. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Управлением персоналом инновационной деятельности на основе анализа работ и уровня компетентности // Тренды и управление. 2015. № 3. С. 217-228.
24. 26. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. 2-е изд. учебник
25. 27. Загороднев В.К. Управление профессиональной компетентностью в процессе управления персоналом // В сборнике: Современное общество, образование и наука сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции в 16 частях. 2015. С. 32-35.
26. 28. Иванова В.С. Стратегическое управление персоналом как элемент системы управления персоналом // В сборнике: В мире науки и инноваций Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 47-49.
27. 29. Инновационное управление в управлении персоналом / Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2016. № 1 (20). С. 127-132.
28. 30. Инновационный подход к управлению персоналом на предприятии и трудности его реализации / Овчинникова А.В., Федорова Ю.В., Кузьмина В.М. // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2015. С. 263-266.
29. 31. Использование грейдинга в управлении персоналом торговой компании / Крылов А.Н., Кокорева Т.В., Мозговой А.И., Малыпко Д.В. // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 2. С. 18-22.
30. 32. Карпова Е.А., Воронина М.Ф. Модульная система непрерывного обучения специалистов по управлению персоналом // В сборнике: Роль интеллектуального капитала в экономической, социальной и правовой культуре общества ХХI века Сборник научных трудов. 2015. С. 78-82.
31. 33. Кваша В.А. Особенности управления персоналом в организации в рамках основных парадигм управления // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 9-6. С. 75-77.
32. 34. Кибанов А., Коновалова В. Итоги обсуждения профстандарта «менеджер по управлению персоналом организации» // Кадровик. 2015. № 3. С. 128-132.
33. 35. Кибанов А.Я., Лобачёва А.С. Итоги профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта «менеджер по управлению персоналом организации» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 30-35.
34. 36. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. 3-е изд. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Инфра-М», 2007
35. 37. Киселица Е.П., Березовский Б.К. Подходы к управлению персоналом // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 2-7. С. 62-66.
36. 38. Климова Т.В., Лебедева Е.А. Совершенствование системы управления персоналом с применением методов управления по целям // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 45. С. 98-101.
37. 39. Когдин А.А. Теоретические аспекты коммуникационных процессов в управлении персоналом // В сборнике: Социально-трудовые отношения Анпилов С.М. Самара, 2015. С. 49-71.
38. 40. Концепция управления человеком как одно из перспективных направлений управления персоналом / Кирилюк О.М., Панова Е.А., Панова К.А. // В сборнике: Современные концепции научных исследований Материалы IV Международной научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; Под редакцией Н.В. Пшениснова. 2015. С. 104-107.
39. 41. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 1 (356). С. 124-126.
40. 42. Коучинг — современный подход к управлению персоналом / Лысенко И.С., Дедкова И.Ф., Дедкова А.В. // В сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования современных противоречий, тенденций и перспектив развития экономики России Материалы региональной научно-практической конференции. 2015. С. 53.
41. 43. Кречетников К.Г. Креативность личности и её роль в управлении персоналом // В мире научных открытий. 2015. № 3.5 (63). С. 2322-2338.
42. 44. Кущенко Р.М., Рябов В.Н. Инновационный подход к управлению персоналом в организации // В сборнике: Университетская наука — региону наука — региону Материалы III-й ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета. Северо-Кавказский федеральный университет, Институт экономики и управления. 2015. С. 116-119.
43. 45. Легнерова К., Федорова А.Э. Диверсификационный менеджмент: рекомендации по управлению разнородностью персонала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. № 2. С. 90-96.
44. 46. Ловчева М.В. Отзыв на проект профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 76-77.
45. 47. Локтионова Ю.Н. Использование метода управления по целям при управлении персоналом // В сборнике: Прорывные научные исследования как двигатель науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 133-135.
46. 48. Лукьянова Т.В. Кафедре управления персоналом государственного университета управления – 25 лет // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 70-72.
47. 49. Лытнева Н.А. Методический инструментарий оценки кадров в управлении персоналом организации // В сборнике: Актуальные направления научных исследований: от теории к практике материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 212-216.
48. 50. Мехдиев Ш.З. Инновационные подходы к управлению персоналом организации // В сборнике: Инновационное развитие — от Шумпетера до наших дней: экономика и образование Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. 2015. С. 276-278.
49. 51. Мирзоева С.М. Управление персоналом при организации проектного управления // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-1 (58-1). С. 542-544.
50. 52. Николенко П.Г., Клюева Ю.С. Инновационные подходы к управлению персоналом гостинично-ресторанных комплексов // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2015. № 5 (127). С. 157-165.
51. 53. Никольская Е.Ю., Саркисян М.С. Современные практические подходы к управлению персоналом в индустрии гостеприимства // В сборнике: Инновационный вектор развития в условиях риска и неопределенности: новые задачи и пути их решения в экономике, проектном менеджменте, образовании, юриспруденции, языкознании, искусствоведении, культурологии, экологии, зоологии, химии, биологии, медицине, психологии, политологии, филологии, философии, социологии, градостроительстве, информатике, технике, математике, физике, истории, растениеводстве сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции. Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента». 2015. С. 84-90.
52. 54. Овчинникова А.С., Марусинина Е.Ю. Влияние зарубежных моделей управления персоналом на отечественную модель управления персоналом, перспективы развития // Экономика и социум. 2015. № 2-3 (15). С. 993-999.
53. 55. Отзыв на проект профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» / Клинова С.П., Лысов М.В., Лавринович М.В. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 75.
54. 56. Охлопкова Н.А., Михайлова А.В. Эволюция подходов к управлению персоналом // Научные исследования: от теории к практике. 2015. Т. 2. № 2 (3). С. 297-298.
55. 57. Охлопкова Н.А., Михайлова А.В. Эволюция подходов к управлению персоналом // В сборнике: Научные исследования: от теории к практике Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»; Харьковский государственный педагогический университет имени Г.С. Сковороды; Актюбинский региональный государственный университет имени К. Жубанова; Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». 2015. С. 297-298.
56. 58. Папанова О.А. Современный подход к управлению персоналом // АРRIОRI. Серия: Гуманитарные науки. 2015. № 3. С. 48.
57. 59. Пестов В.Ю., Кретова Н.Н. Особенности применения маркетингового подхода к управлению персоналом на предприятии // В сборнике: Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах сборник научных трудов 5-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2016. С. 179-182.
58. 60. Петухова С.В. Оценка подходов к управлению персоналом. В книге: Мы продолжаем традиции российской статистики Материалы I Открытого российского статистического конгресса. 2015. С. 467-468.
59. 61. Пихтовников Ю.В. Управление квалификациями в системе управления персоналом: задачи и функции // Финансовая экономика. 2015. № 4. С. 76-80.
60. 62. Повышение эффективности работы системы поддержки принятия решений по управлению персоналом / Жукова И.Г., Козлов Д.В., Кульцова М.Б., Литовкин Д.В. // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2015. № 14 (178). С. 87-93.
61. 63. Попов А.Н. Лидерский подход к управлению персоналом физкультурно-спортивной организации // В сборнике: Оптимизация учебно-воспитательного процесса в образовательных организациях физической культуры 2015. С. 180-182.
62. 64. Примак Д.Д., Завьялова Н.Б. Совершенствование системы управления персоналом в рамках стратегического управления организацией // Человеческий капитал и профессиональное образование. 2015. № 3 (15). С. 52-58.
63. 65. Профессиональный стандарт «специалист по управлению персоналом» // Муниципальная служба. 2016. № 1. С. 79-115.
64. 66. Реализация требований к управлению персоналом в системе менеджмента качества организации / Буков А.Е., Губер Н.Б., Богатова О.В. // Молодой ученый. 2015. № 3 (83). С. 100-102.
65. 67. Ревякина В.Е., Стародубцева О.А. HR-бенчмаркинг — инструмент в управлении персоналом // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2015. № 9. С. 119-123.
66. 68. Редя Г.П., Румянцев Д.С. Компетентностная модель менеджера по управлению персоналом // В сборнике: Социокультурные факторы консолидации современного российского общества сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Г.Б. Кошарной, А.Л. Маршака. 2015. С. 86-89.
67. 69. Резникова О.С. Пути решения проблем, связанных с управлением персоналом // Новое слово в науке: перспективы развития. 2016. № 1-2 (7). С. 276-278.
68. 70. Рязанцева М.В., Субочева А.О. Методологические основы формирования модели подготовки специалиста по управлению персоналом. В книге: Инновационное развитие национальной экономики : коллективная монография / О.А. Строева, И.Н. Белогруд, Л.В. Овешникова [под общ. ред. О.А. Строевой] Белогруд И.Н., Овешникова Л.В., Симонова Е.В., Квак А.А., Цвырко А.А., Иващенко Т.Н., Шинкарева Л.И., Сухорукова Н.В., Кузовлева И.Ю., Волкова А.В., Лаврикова Н.И., Полякова О.И., Жигун Л.А., Рязанцева М.В., Субочева А.О. под общ. ред. О.А. Строевой. Орёл, 2015. С. 149-170.
69. 71. Сафонова О.В. Управление здоровьем как одна из приоритетных задач службы управления персоналом // Вестник магистратуры. 2015. № 12-3 (51). С. 17-19.
70. 72. Сафронова О.Л. Особенности стандартизации профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом железнодорожного транспорта // В сборнике: Инновационные тенденции развития управления персоналом: образование и практика Материалы региональной научно-практической конференции. 2015. С. 143-151.
71. 73. Светайло Р.В., Бажин А.С. Антикризисное управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Sааrbruсkеn, 2015.
72. 74. Светайло Р.В., Бажин А.С. Формирование адаптивной компетенции будущих специалистов по управлению персоналом в вузе // Студент. Аспирант. Исследователь. 2015. № 2 (2). С. 82-93.
73. 75. Семакина Г.А., Козлова В.В. Тенденции в развитии управления персоналом предприятия: управление с использованием принципа вовлеченности // В сборнике: Российская экономика: взгляд в будущее Сборник материалов II Международной научно-практической (заочной) конференции. Ответственный редактор: Я.Ю. Радюкова. 2016. С. 171-175.
74. 76. Синицына Н.А., Баранчеев М.О. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия // Сибирский экономический вестник. 2016. № 2. С. 67-75.
75. 77. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / Кириллов А.В., Виниченко М.В., Жукова Н.В., Веретехина С.В. Курс лекций / Москва, 2015.
76. 78. Снурницына М.А. Успех системы управления персоналом на примере применения японской модели управления и системы управления персоналом самообучающейся организации // В сборнике: Молодежная инициатива — основа регионального развития Сборник материалов научно-практической конференции. Редакторы Т.А. Горячева, Ю.В. Соколова. 2015. С. 79-84.
77. 79. Согомонян Т.К. Подходы к управлению персоналом на предприятиях машиностроительной отрасли // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 113. С. 1159-1177.