Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Экономическое содержание конкуренции и виды конкурентных преимуществ организации
1.2 Методы оценки конкурентных преимуществ организации
1.3 Организация системы управления конкурентоспособностью и на предприятии
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МАГАЗИНА «СТРОЙМАСТЕР» ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Расчет конкурентоспособности продукции организации дифференциальным и комплексным методом
2.3 Анализ внешней и внутренней среды магазина
2.4 Оценка конкурентов и конкурентоспособности магазина «Строймастер»
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНА «СТРОЙМАСТЕР»
3.1 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности
3.2 Совершенствование системы управления запасами продукции
3.3 Рекомендации по внедрение специализированного программного обеспечения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при его ори-ентации на инновационный путь развития лежит на пересечении множест-ва маркетинговых, научно-технических и производственных решений. Однако ряд задач методического обеспечения организации создания новой продукции инновационных уровней в условиях конку-рентной среды разработаны недостаточно полно, требуют уточнения и развития в современных условиях хозяйствования.-проведен анализ сущности и составляющих технической подготовки производства;
Методологической и теоретической основой выполнения курсовой работы послужили нормативные и законодательные акты, учебники по стратегическому менеджменту, материалы экономических журналов и сборников, а также электронные ресурсы, содержащие информацию о конкуренции и конкурентных стратегиях.
В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды.Целью написания данной работы является выработка мер по укреплению конкурентных преимуществ организации.
Сегодня данный вопрос становится актуальным еще и по причине того, что перед государством стоит стратегическая задача максимального освобождения от импортозависимости. В связи с этим возникает необходимость внедрения эффективных научно-обоснованных подходов к управлению конкурентными преимуществами на различных субъектных уровнях.
рассмотреть теоретические основы формирования и реализации стратегических конкурентных преимуществ; разработать мероприятия по повышению конкурентных преимуществ АО «МЦ НТТ» в рамках концептуальной модели.Предмет исследования – процессы формирования конкурентных преимуществ предприятия.
Изменения в условиях ведения бизнеса, вызванные растущей нестабильностью, непредсказуемостью и динамизмом деловой среды, ужесточением конкуренции, поставили организации перед необходимостью предвидения возможных ситуаций, быстрого реагирования и адаптации к изменениям в окружении. Под влиянием двух главных сил – конкуренции и неустойчивости, формирующих сегодня окружающую среду, поиски источников и механизмов создания конкурентных преимуществ становятся исключительно важными для организации.Исследование методов адаптации охватывает различные научные подходы для решения проблемы поиска источников и механизмов конкурентных преимуществ в неустойчивой внешней среде, обеспечивающих компании экономический рост.
В работе исследовались методы системного, статистического и инвестиционного анализа, подходы и методы оценки бизнеса, методы экономического моделирования и прогнозирования, методы принятия управленческих решений.
Поэтому важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов. Контроль конкурентов позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Так же рыночные возможности не могут существовать без конкурентных преимуществ.
Цель написания данной работы: определение источников конкурентных преимуществ, их анализ, оценка конкурентной позиции ООО «Пелотон» г.• теоретическое изучение процесса формирования конкурентных преимуществ компаний;• изучение методов анализа конкурентных преимуществ, различных подходов к оценке данных преимуществ;
Теоретической базой исследования явилась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам оценки и управления конкурентоспособности предприятия, информационные материалы торгового предприятия, выбранного в качестве объекта исследования за 2015-2017 гг.
тема №
2. Взаимоотнашение между организацией и внешней средой на основе кооперативной стратегии
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Азоев Г.Л.: Конкуренция: анализ, стратегия, практика – М.: «Центр экономики и маркетинга», 1999 – 360 с.
2.Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности – М.: «Инфра – М», 2003 – 215 с.
3.Беленов О.Н. Конкурентоспособность стран и регионов: учебное пособие / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. — М.: КНОРУС, 2011. — 144 с.
4.Вершигора Е.Е.: Менеджмент – М.: «Инфра – М», 2003 – 283 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент – М.: «Гардарики»,2001-528 с.
6.Воронов А.А.: Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия – «Маркетинг в России и за рубежом», 2003, № 4.
7.Гладышева Е.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия // Автореферат на соискание степени к.э.н. – СПб. – 2006. – С. 8
8.Горькова Т.И., Шаповалов Г.А.: Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве – «Менеджмент в России и за рубежом», 2001, № 7.
9.Ефимов В.С.: Стратегическое управление в контексте организационного развития – «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.
10.Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент – М.: «Юристъ», 2002 – 415 с.
11.Зуб А.Т.: Стратегический менеджмент: теория и практика – М.: «Аспект Пресс», 2002 – 415 с.
12.Ильенок А.О. Совершенствование экономических механизмов повышения конкурентоспособности предприятий. //Автореферат дисс. на соискание уч. степ. к.э.н. Саратов. – СГСЭУ. – 2005. – с.5.
13.Конина Н. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. – М.: Проспект, 2012 – 368 с.
14.Ковалев В.В.: Финансовый анализ: методы и процедуры – М.: «Финансы и статистика», 2002 – 560 с.
15.Круглова Н.Ю.: Стратегический менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: «РДЛ», 2003 – 464 с.
16.Лясников Н.В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин. — М. : КНОРУС, 2012. — 256 c.
17.Лифиц И. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Высшеее образование, 2009. – 460 с.
18.Некипелов А.И., Шейнин Э.Я.: Менеджмент и эффективность деятельности компании – «вопросы экономики», 2001 , № 12.
19.Новолоцкая Г.И.: Механизм действия закона конкуренции на рынок человеческого капитала в модели его конкурентоспособности – «СПО», 2002, № 12.
20.Орлов А.В.: Малое предпринимательство в новых реалиях – «Вопросы экономики», 2001, № 4.
21.Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли : учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. — М. : КНОРУС, 2008. — 120 с.
22.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 5_е изд., перераб и доп. — М. : КНОРУС, 2011. — 496 с.
23.Портер М.: Международная конкуренция// В.Д. Щетинина – М.: «международные отношения», 1998 – 520 с.
24.Прыкин Б.В.: Технико-экономический анализ производства – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 – 400 с.
25.Пястолов С.М.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: «Мастерство», 2001 – 336 с.
26.Рудаков М.Н.: Стратегический менеджмент – «ЭКО», 2001, № 11.
27.Рыбина М.Н.: Организационно – экономические условия формирования конкурентоспособного предприятия – «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 5.
28.Савельева Н. Управление конкурентоспособностью фирмы. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 382 с.
29.Скотт М.: Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости// пер. с англ. – М.: «Олимп бизнес», 2000 – 432 с.
30.Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. – М.: ЭКСМО, 2007
31.Сурков С.А.: Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации – «Управление персоналом», 2003, № 6.
32.Томпсон А.А., Стрикленд А.А.: Стратегический менеджмент – М.: «банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998 – 516 с.
33.Уолш К.: Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании// перевод с англ. – М.: «Дело», 2000 – 360 с.
34.Фасхиев Х.А., Попов Е.В.: Как измерить конкурентоспособность предприятия – «Маркетинг в России и за рубежом», 2004, № 1.
35.Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление – М.: «Инфра – М», 2000 – 312 с.
36.Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2005 – 504 с.
37.Шеремет А.Д., Негашев Е.В.: Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций – М.: «Инфра — М», 2003 – 237 с.
38.Шумпетер И. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.
39.Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач. – М.: КНОРУС, 2007. – 464 с.
список литературы
