Введение — это не просто формальность, а дорожная карта вашего исследования. Именно здесь вы закладываете фундамент, на котором будет строиться вся дальнейшая работа. Рассмотрим, как это сделать на примере курсовой для вымышленного предприятия ООО «Комп», занимающегося производством офисной мебели.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных рыночных условиях для выживания и развития любому предприятию необходимо уметь реально оценивать свои позиции относительно конкурентов. Проблема анализа конкурентоспособности в России особенно обострилась с формированием рыночного механизма, требуя от бизнеса активного поиска путей для создания устойчивых преимуществ.
Объект исследования: предприятие ООО «Комп».
Предмет исследования: конкурентоспособность предприятия и факторы, ее определяющие.
Цель курсовой работы: провести комплексный анализ конкурентоспособности ООО «Комп» и разработать рекомендации по ее повышению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы понятия «конкурентоспособность предприятия» и факторы, влияющие на ее уровень.
- Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Комп».
- Выполнить количественную оценку конкурентоспособности предприятия в сравнении с основными игроками рынка.
- Разработать конкретные мероприятия по укреплению конкурентных позиций ООО «Комп».
В качестве методов исследования используются теоретический анализ, синтез, сравнение, а также экономико-статистические методы и SWOT-анализ. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Что современная экономическая наука говорит о конкурентоспособности
Прежде чем переходить к практическому анализу, необходимо разобраться в ключевых понятиях. Конкурентоспособность предприятия — это многогранная экономическая категория. В широком смысле это способность субъекта хозяйствования опережать соперников, используя свои преимущества для достижения целей. Более строгое определение гласит, что это реальная и потенциальная возможность компании производить и реализовывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для покупателей, чем продукция конкурентов.
Важно понимать, что это всегда относительная характеристика. Она выявляется только в сравнении с другими компаниями, действующими на том же рынке. Предприятие может быть лидером на региональном уровне, но совершенно неконкурентоспособным на национальном или мировом.
На уровень конкурентоспособности влияет множество факторов, которые принято делить на две большие группы:
- Внешние факторы: Это элементы среды, на которые предприятие не может влиять напрямую, но обязано учитывать. К ним относятся экономическая ситуация в стране, политическая стабильность, социальные и технологические тренды, а также действия конкурентов.
- Внутренние факторы: Это потенциал самого предприятия. Сюда входят финансовое состояние, квалификация персонала (кадровый потенциал), эффективность производственных процессов, сила бренда (имидж) и качество управления.
Для оценки этого комплексного явления в экономической литературе описано более 20 различных методов. Их можно условно разделить на качественные (например, SWOT-анализ, матрица БКГ, модель «Пять сил» Портера) и количественные (расчет доли рынка, индексные методы, оценка на основе финансовых показателей). Для получения объективной картины в курсовой работе всегда рекомендуется использовать комплексный подход, сочетая несколько методов.
Глава 2. Как провести практический анализ конкурентоспособности на примере ООО «Комп»
Переходим к практической части исследования. Наш объект — ООО «Комп» — это среднее по размеру предприятие, производящее офисную мебель эконом- и среднего класса. Компания давно работает на региональном рынке и имеет узнаваемый бренд, но в последнее время сталкивается с растущим давлением со стороны федеральных сетей и более мелких, гибких производителей.
Анализ конкурентоспособности всегда начинается с оценки двух сред: внешней и внутренней.
Для оценки внешней среды применим PEST-анализ, кратко рассмотрев ключевые макроэкономические факторы:
- Политические (P): Государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса могут стать возможностью для получения льготных кредитов на модернизацию.
- Экономические (E): Рост инфляции и стоимости импортных комплектующих (фурнитуры, ЛДСП) — серьезная угроза, ведущая к увеличению себестоимости.
- Социальные (S): Растущий тренд на удаленную работу и организацию домашних офисов формирует новый сегмент спроса.
- Технологические (T): Появление новых материалов и технологий в мебельном производстве требует постоянного обновления оборудования, чтобы не отстать от конкурентов.
Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны самого предприятия. Для ООО «Комп» можно выделить следующее:
- Сильные стороны: многолетний опыт и хорошая репутация на локальном рынке, лояльная клиентская база, отлаженные каналы сбыта.
- Слабые стороны: высокий уровень износа части производственного оборудования, слабая маркетинговая активность в интернете, зависимость от нескольких крупных поставщиков сырья.
Теперь сведем результаты анализа внешней и внутренней среды в единую матрицу. SWOT-анализ — один из самых распространенных качественных методов, который наглядно представляет стратегическое положение компании.
| Сильные стороны (Strengths) | Слабые стороны (Weaknesses) |
|---|---|
|
|
| Возможности (Opportunities) | Угрозы (Threats) |
|
|
Расчет комплексного показателя конкурентоспособности
Качественный анализ важно подкрепить цифрами. Для этого используется метод интегральной оценки. Суть метода — сравнить наше предприятие с конкурентами по ряду ключевых показателей и свести их в единый, интегральный коэффициент. Это позволяет однозначно определить, кто из игроков является лидером.
Проведем сравнение ООО «Комп» с двумя основными конкурентами: ООО «Вектор» (крупный производитель с фокусом на оптовые поставки) и ИП «Новатор» (небольшая гибкая компания, работающая на заказ). Анализ будем проводить на основе данных за последние 3 года.
Выберем 4 ключевых показателя:
- Рентабельность продаж, % (показывает финансовую эффективность).
- Доля рынка, % (характеризует рыночные позиции).
- Уровень качества продукции (оценка на основе отзывов клиентов по 5-балльной шкале).
- Производительность труда, тыс. руб./чел. (отражает эффективность производства).
Соберем условные данные в таблицу:
| Показатель | ООО «Комп» | ООО «Вектор» | ИП «Новатор» |
|---|---|---|---|
| Рентабельность продаж, % | 12 | 15 | 18 |
| Доля рынка, % | 18 | 25 | 7 |
| Уровень качества (1-5) | 4.2 | 3.8 | 4.5 |
| Производительность труда | 450 | 520 | 480 |
Пошаговый расчет включает в себя определение единичных показателей (путем деления показателя каждой фирмы на лучший показатель в группе) и затем вычисление итогового интегрального коэффициента (как среднее арифметическое единичных показателей). После расчетов (которые в курсовой работе приводятся полностью) мы можем получить следующие итоговые коэффициенты: ООО «Вектор» — 0,92; ИП «Новатор» — 0,85; ООО «Комп» — 0,81. Это количественно подтверждает, что наше предприятие уступает конкурентам.
Глава 3. Какие пути повышения конкурентоспособности можно предложить
Цель любого анализа — не просто констатация фактов, а поиск решений. На основе проведенного исследования мы можем разработать конкретные рекомендации. Проведенный анализ показал, что ООО «Комп», несмотря на сильный бренд, уступает конкурентам по финансовой эффективности и производительности труда, что напрямую связано с устаревшим оборудованием и слабым онлайн-присутствием.
Таким образом, можно предложить следующие пути повышения конкурентоспособности:
-
Разработка программы модернизации производственного оборудования. Эта мера напрямую направлена на нейтрализацию ключевой слабости (устаревшее оборудование) и использование возможности (госпрограммы поддержки).
Экономический эффект: Снижение себестоимости продукции на 10-15% за счет уменьшения брака и энергозатрат, а также повышение производительности труда.
-
Активное развитие интернет-маркетинга и создание онлайн-магазина. Это позволит использовать возможность (рост спроса на мебель для домашних офисов) и нейтрализовать угрозу со стороны федеральных сетей, которые сильны именно в онлайне.
Экономический эффект: Увеличение выручки на 20-25% в течение двух лет за счет охвата новой аудитории и прямого выхода на конечного потребителя.
- Диверсификация пула поставщиков сырья. Для снижения рисков, связанных с зависимостью от ключевых партнеров, необходимо заключить договоры с 2-3 альтернативными поставщиками. Это повысит устойчивость бизнеса.
Формулируем заключение и составляем список литературы
Заключение должно четко и лаконично подводить итоги всей проделанной работы, не повторяя дословно введение. Оно строится по следующей логической схеме.
«В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель — проведен комплексный анализ конкурентоспособности ООО „Комп“. В теоретической части было установлено, что конкурентоспособность является относительной, многофакторной характеристикой. В практической части были получены следующие результаты: SWOT-анализ выявил ключевые слабости предприятия (устаревшее оборудование) и угрозы (рост конкуренции), а количественный расчет показал отставание от лидеров рынка (интегральный коэффициент 0,81). На основе анализа были разработаны рекомендации (модернизация производства, развитие онлайн-продаж), которые позволят ООО „Комп“ укрепить свои позиции на рынке».
Не менее важным является и правильное оформление списка литературы, который подтверждает глубину вашей теоретической проработки. Все источники должны быть оформлены в соответствии с ГОСТом.
Пример оформления:
- Книга: Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 454 с.
- Научная статья: Иванов, А.А. Методы оценки конкурентоспособности промышленных предприятий // Вопросы экономики. — 2023. — №5. — С. 60-75.
- Интернет-ресурс: Федеральная служба государственной статистики: [сайт]. — URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 15.08.2025).
Список литературы
- Аксёнов А.П. Экономика предприятия. – М.: КноРус, 2012. – 352 с.
- Антонова Н.Б. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 719 с.
- Волков О. И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2011 . — 280 с.
- Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2010;
- Головачев А.С. Экономика предприятия. – М.: Высшая школа, 2012. – 463 с.
- Горфинькель В.Я. Экономика фирмы. – М.: ЮРАЙТ, 2010. – 679 с.
- Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятия. – М.: Феникс, 2011. – 476 с.
- Ермишина А.В. Экономика фирмы. – М.: Феникс, 2010. – 517 с.
- Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент, Системный подход.Генезис — 2011 г., 848 с.
- Ильин А.И. Экономика предприятия. – Минск: Новые знания Минск, 2009. – 698 с.
- Колбачев Е. Б. Экономика. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 350 с.
- Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). – М.: Экзамен, 2011. -256 с.
- Мухина И.А. Экономика предприятия. – М.: Флинт, 2010. – 320 с.
- Паштова Л.Г. Экономика фирмы. – М.: Феникс, 2011. – 269 с.
- Поздняков В.Я. Экономика фирмы. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 108 с.
- Петров В. Конкурентоспособность// РИСК. 2009г.№4.
- Романенко И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 352 с.
- Ряховский А.Н. Экономика фирмы. – М.: Магистр, 2010. – 511 с.
- Самойлович В. Г. Экономика предприятия. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
- Селезнев А. Инфрастуктура рынка и конкурентоспособность России. //Экономист. 2009г.№2.
- Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2009г. – 312 с.
- Чуева Л.Н. Экономика фирмы. – М.: Дашков и К, 2010. – 416 с.