Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность и задачи управления персоналом 5
1.2 Методы управления персоналом 12
1.3 Эффективность управления персоналом – как фактор
формирования конкурентоспособности организации 15
1.4 Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом
18
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «КААЗ» 29
2.1 Экономико-производственная характеристика предприятия 29
2.2 Анализ управления персоналом на предприятии 37
2.3Анализ финансового состояния и деловой активности предприятия 43
2.4 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии
48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками, что остается актуальной проблемой в условиях рынка, т.е. все управленческие функции направлены на формирование эффективности производственной деятельности предприятия.
Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала предприятия (организации).
Перед исследованием данной проблемы качественного управления кадрами предприятия является использование рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач. Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.
Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.
Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.
Искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.
Объектом исследования является ОАО «КААЗ».
Предметом исследования – методы управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка системы управления персоналом на предприятии.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ управления персоналом.
2. Анализ методов управления персоналом на предприятии.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ и синтез, обобщение, сравнение, анализ документов, статистический.
Для выполнения дипломной работы автором использованы следующие источники: годовые отчеты за 2010-2012 гг., данные статистической отчетности и литературные источники.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анисимова В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой
службы. — М.: ЭКСО, 2010.
2. Афанасьев М. Корпоративное управление на предприятиях. М., 2010;
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2011.
4. Богданова Е.А. Маркетинговая концепция организации персонал
менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — СПб.: Литера, 2011.
5. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. — М.: Перспектива, 2010.
6. Большаков А.С. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2010.
7. Бочкарев А.В., Кондратьев В.А. Семь нот менеджмента. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2013.
8. Веснин В.Р. Управление персоналами в схемах, 2011.
9. Веснин В.Р. Совершенствование органов управления. — М.: Финансы и статистика, 2011.
10. Волина В.И. Методы адаптации персонала // Управление
персоналом. — 2010. — № 12.
11. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: Сегодня и завтра // Управление персоналом. — 2011.
12. Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2011.
13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции/ А.Ф. — СПб.: МАТОН-М, 2010.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом. — М.: Перспектива, 2011.
15. Дятлов В.А., и др. Управление персоналом. — М.: ЭКСПО-М, 2010.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2010.
17. История и современные проблемы управления структурой органов управления в акционерном обществе/ под ред. Данилова В.И. — СПб.: СЗАГС, 2010.
18. Кантер Е.Л. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, 2011.
19. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий. — СПб.: Делком, 2009.
20. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011.
21. Карташов Л.В., и др. Поведение в организации. — М.: Перспектива, 2009.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: 2011.
23. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. — М.: Высшая школа, 2009.
24. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом// Управление персоналом. — 2009.
25. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб.: ИММАТОН-М, 2009.
26. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей
организации — решающее конкурентное преимущество// Управление персоналом. — 2010.
27. Магура М.И.Поиск и отбор персонала. — М.: Перспектива, 2011.
28. Мазулло Д. Три модели управления акционерными обществами // Журнал для акционеров. — 2010. — N 11.
29. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России. Проблемы теории и практики управления. — 2009.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ЭКСПО-М, 2011.
31. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 2010.
32. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений/ Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб.: ИМАТОН-М, 2010.
33. Платонова Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом. — СПб.: Делком, 2009.
34. Подвербных О. Переподготовка рабочих кадров: роль мотивации // Человек и труд. – 2011. – № 4.
35. Роджер Муэрс. Эффективное управление. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. — М.: Фипресс, 2009.
36. Румянцев В.Г. Управление: проблемы и решения. Проблемы теории и практики управления.- 2010.
37. Румянцева З.П., Саломатин Н.А Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М, 2009.
38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2009.
39. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала/ Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб.: ИММАТОН-М, 2008.
40. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия — поведенческие основы управления персоналом/ В.А.
Спивак. — СПб.: Питер, 2009.
41. Торкановский Е. Управление акционерным обществом // Хозяйство и право. 2009. — N 6. — С. 27.
