Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……… 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры
управления ……………………………………………..…………………… 7
1.2 Классификации организационных структур управления
предприятиями и их характеристика …………………………………………….. 12
1.3 Принципы проектирования организационных структур управления … .29
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАНЧУРИНСКОО УПХГ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации..………… 37
2.2 Анализ финансового состояния предприятия …………………………… 42
2.3 Оценка эффективности организационной структуры управления
предприятия …………………………………………………………….….. 51
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Возможные пути совершенствования организационной
структуры управления предприятие ..…………………………………… 74
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
управления предприятием ………………………………………………… 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………..………………………… 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..……..……………… 85
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… 88
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Структура организации — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, — это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные).
Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.
Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой организации следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности влияют:
1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;
3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.
Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.
Поэтому в настоящей дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Объектом исследования является ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ».
Предмет исследования — организационная структура управления ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ».
Цель исследования, проводимого в рамках дипломной работы, заключается в анализе организационной структуры управления ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ» и поиске путей её совершенствования.
Задачи исследования:
1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
2. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ОАО ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ».
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.
В отечественной экономической литературе этой проблематике посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения организационных структур управления предприятий. Это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления в России еще недостаточно проработаны и требуют к себе повышенного внимания.
При написании дипломной работы была использована литература из учебных и периодических изданий, нормативно-правовые источники, а также информация из справочных изданий.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Решение Участника ООО «Газпром ПХГ» № 80/у от 27.09.2007 г.
2. Приказ ООО «Газпром ПХГ» №
15. от 01.10.2007 г.
3. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. — М : Дашков и к, 2013. — 168 с.
4. Балашова А.П. Основы менеджмента: уч. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2011. — 288 с.
5. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2014. – 366с.
6. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. — М : Добрая книга, 2012. — 288 с.
7. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2009.
8. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 2010. – № 8.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: "Триада, Лтд", 2011.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2013. — 576 с.
11. Голиков В.Д. Менеджмент: учебное пособие. – Уфа УГАТУ, 2012. — 641 с.
12. Дафт Р. Менеджмент. – Спб. : Питер, 2013. — 800 с.
13. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. — М.: Альпина, 2011. — 400 с.
14. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. — М.: Наука, 2010. — 349 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2010. И.
16. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник. – М.: Дашков и К, 2013
17. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -2012.-№ 4.~с.111-118.
18. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. — СПб.: Питер, 2010. — 256 с.19.Крейчман, Ф. С. Эффективное управление предприятием. Учебное пособие / Ф. С. Крейчман, М.:РАЕН, — 2011. — 367 с.
19. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. — 6-е изд., перераб. и доп. — М : Эксмо, 2010 — 832 с.
20. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. — М.: финансы и статистика, 2009.
21. Кравченко А.И. История менеджмента: уч. пособие – М.: Академический проект; Трикста, 2013. — 560 с.
22. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. — М.: "Ника", 2009.
23. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: уч. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. — 329 с.
24. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер- класс: учеб. пособие. – М.: Дело, 2012
25. Мильнер, Б.З. Теория организации Учебник / Б.З. Мильнер, 7-е изд.,перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, — 2013. — 864 с.
26. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. — М.: Экономика, 2013. — 112 с.
27. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // АПК: экономика, управление. – 2012. -№ 12. -с. 24-29.
28. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятием. -М.: Экономика, 2011.- 138 с.
29. Переверзев М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства. – М.: ИНФРА-М, 2013. — 192 с.
30. Петухова, С.В. Шеметов, П.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов /Омега-Л, — 2012. — 282 с.
31. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -2011.-№ 4.~с.111-118.
32. Поршнев, А.Г. Управление организацией. Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. — 3-е изд., перераб. и доп. //М.: ИНФРА-М, 20013. — 736 с.
33. Прохоров А.П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. — М.: Эксмо, 2012. — 384 с.
34. Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации: учебное пособие / М.: Изд. Экзамен, — 2011. — 320 с.
35. Федцов, В.Г., Федцова, А.В. Менеджмент. Комплексный подход. Учебное пособие для высших учебных заведений. – М.: Приор, 2013. – 318 с.
36. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления./Приборы и системы управления. 2011, № 2. — с.4-6.
37. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. — М.: Экономика, 2012. — 111 с.
38. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 446 с.
39. Шакирова, Р.Д. Организация работы с кадрами и её совершенствование. — М.: ВНИИЭгазпром, 2013. – 319 с.
40. Шамарина, Л. В. Создание эффективной организационной структуры управления. / Экономика. Государство. Право. — 2013, № 2. — 26-31 с.
41. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -2012.-№ 4.~с.111-118.
