Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
Глава 1 Характеристика ФГУП ГЦССС, направления его деятельности и основные показатели
1.1 Направления деятельности ФГУП ГЦССС
1.2 Организационно-экономические показатели ФГУП ГЦССС
Глава 2 Понятие и сущность потребности и использования кадров
2.1 Понятие потребности персонала
2.2 Понятие использования кадров
Глава 3 Анализ потребности кадров на ФГУП ГЦССС
3.1 Количественный состав кадров на ФГУП ГЦССС
3.2 Качественный состав кадров (пол, возраст, стаж) на ФГУП ГЦССС
Глава 4 Анализ использования кадров на ФГУП ГЦССС
4.1 Плановая численность персонала в динамике за 2005-2008 год
4.2 Фактическая численность персонала в динамике за 2005-2008 год
4.3 Текучесть кадров и их причина на ФГУП ГЦССС
Глава 5 Рекомендации по обеспечению потребности и использования кадров на ФГУП ГЦССС
Заключение
Список использованной литературы
Организационная структура ФГУП ГЦССС
Содержание
Выдержка из текста
Анализ потребности и использование персонала на предприятии ФГУП ГЦССС
При проведении исследования применялись как общенаучные методы (анализ, синтез, наблюдение, сопоставления, абстракция), так и специальные аналитические приемы (метод последовательного изложения факторов).
Повышение эффективности использования персонала на предприятии общественного питания
Методологическую основу дипломной работы составляет диалектический материализм. Наряду с этим здесь широко используются такие методы исследования, как: статистический, исторический и другие приемы обобщения научного материала и практического опыта.
Все это обуславливает актуальную потребность в разработке мероприятий, которые будут направлены на совершенствование системы мотивации и управления персоналом.- произвести анализ системы управления персоналом на предприятии и изучить существующую кадровую политику ООО «Волна»;
- осуществить анализ использования персонала и оплаты труда;
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень ……..
Актуальность темы работы состоит в том, что на сегодняшний день одной из важнейших сфер жизни организации, способной многократно повысить эффективность производства, являются такие направления в управлении персоналом как оценка и аттестация сотрудников, как направления выявления потенциала работник.
Актуальность темы работы состоит в том, что на сегодняшний день одной из важнейших сфер жизни организации, способной многократно повысить эффективность производства, являются такие направления в управлении персоналом как оценка и аттестация сотрудников, как направления выявления потенциала работник.
Предмет исследования – основные теории, направления развития моделей мотивации и стимулирования персонала, исследование существующей системы мотивации персонала предприятия ООО «Старый Колодец».
Исходной базой анализа системы управления персоналом в ООО «Спектр» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Список использованной литературы
1.Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 22.07.2008).
2.Постановление от 31.10.2002 г. №
78. «О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих» (ред. от 20.12.2003).
3.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: Бек, 2006.
4.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2007. — № 1. – С. 50-52.
5.Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2005.
6.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. — 2006. — № 4. — С. 28-31.
7.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2006.
8.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2007.- № 11. — С. 14-19.
9.Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2007.- № 7. — С. 48-49.
10.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2006. — № 4. — С. 23-34.
11.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 2006.
12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005.
13.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2006.- № 10. — С. 29-31.
14.Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 2007.
15.Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело, 2006.
16.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2006.
17.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 5.
18.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006.- № 1. — С. 169-174.
19.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2006.- № 3. — С. 41-44.
20.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 2007.
21.Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2007.
22.Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Питер, 2007.
23.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2006.
24.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2006.
25.Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2007.
26.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2006.
27.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2006.
28.Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом.- 2006.- № 6. — С. 26-31.
29.Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. – М., 2006.
30.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2007.- № 1. — С. 38-41.
31.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2005.
32.Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2007.
33.Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2004.
34.Кхол Й. Эффективность управленческих решений. – М.: Прогресс, 2005.
35.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.
36.Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. – М.: Наука, 2006.
37.Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ЮНИТИ, 2006.
38.Попов Г.Х. Проблемы теории управления. – М.: Экономика, 2006.
39.Поршнев А.Г. Управление инновациями. – М.: Мегаполис-Контракт, 2006.
40.Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ИНФРА-М, 2007
41.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2006.
42.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2007.
43.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.
44.Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2007. список литературы
