Пример готовой дипломной работы по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
Содержание
Введение
1 Организационно-техническая характеристика цеха
2 Анализ производства продукции
2.1 Анализ объемов и качества продукции
2.3 Анализ ритмичности выпуска продукции
2.4 Анализ качества продукции
3 Анализ плана по труду и его оплате
3.1 Изучение состава, движения, численности работающих, уровня их квалификации
3.2 Анализ нормирования труда и его оплаты
4 Анализ использования основных производственных фондов
4.1 Анализ объема, состава и технического состояния основных фондов
4.2 Анализ использования производственной мощности
4.3 Анализ затрат на ремонт основных фондов
5 Анализ себестоимости продукции
5.1 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
6 План по внедрению организационно-технических мероприятий
Заключение
Литература
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Содержание
Выдержка из текста
Рабочая гипотеза исследования состоит в том, что методика анализа производственно-хозяйственной деятельности позволяет определить значимые факторы, влияющие на деятельность организации, и определить проблемные зоны в её работе.
Цель работы – анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности и разработка путей повышения эффективности производства на предприятии на примере ОАО «МЗ «Арсенал»». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Одной из важнейших форм бухгалтерской отчетности организации является бухгалтерский баланс формы № 1. В нем на определенную дату отржаются средства организации и источники их образования. По данным бухгалтерского баланса собственники, менеджеры и другие лица определяют наличие имущества организации, сумеет ли она в ближайшее время выполнить свои обязательства перед акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями и др.
Себестоимость продукции (услуг) является одной из важнейших экономических категорий воспроизводства. Снижение себестоимости за счет ………………..
основы анализа производственно-хозяйственной деятельности промышленного п/п и прогнозирование ее в условиях рынка
План перевозок образует ту базу, на основе которой строится вся система внутрипроизводственного планирования, а выполнение заданий согласно плану определяет уровень показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность.
Таким образом, основная роль запасов материально-технических ресурсов (МТР) проявляется в обеспечении их наличия как по ассортименту, так и по количеству для производственно-эксплуатационных нужд компании и для непредвиденных потребностей. Для этого создаются целевые запасы следующих видов: технологический, текущий, резервный или запас в ожидании каких-либо событий. Для эффективного управления запасами МТР в настоящее время разработано много подходов, направленных на сокращение расходов по их формированию. В общем случае процесс управления запасами заключается в решении двух основных задач: определение размера необходимого запаса МТР, т. е. нормы запаса МТР в каждом звене логистической цепи, и создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой и потребностями.
Важную роль в обеспечении исправного состояния, надежной, безопасной и экономичной работы подвижного состава играет принудительное профилактическое обслуживание, включающее в себя техническое обслуживание и ремонт.
Для реализации социально-экономического развития предприятия модернизация, реконструкция и техническое перевооружение должны решить ряд взаимосвязанных задач: повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции, ее конкурентоспособности на мировом рынке, поддержание выпуска продукции в объемах, соответствующих потребностям народного хозяйства, минимизация разрывов между производительностью труда, ресурсоемкости продукции и других технико-экономических показателей хозяйственной деятельности.
Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса Анализ маркетинговой деятельности предприятия
Анализ производственно — хозяйственной деятельности
Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля.и необходимости системного анализа в системе
- дать характеристику организации (название, организационно-правовую форму, место нахождения, направления уставной деятельности, структуру организации и структуру управления, если есть филиалы описать взаимосвязи с головной структурой, состав учредителей, регламентацию деятельности организации в целом и структурных подразделений, численность персонала); провести анализ структуры и сделать выводы;
Научная новизна заключается в разработке программы по адаптации персонала и ее использовании в практической деятельности предприятия.
Литература
1 Гражданский кодекс РФ № 51-ФЗ от
2. октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ).
// Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
Винокурова Л.В. Психология работы с персоналом – СПб.: Питер, 2001 – 234 С.
2 ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Требования к организации СМК. Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от
1. августа 2001 г. № 333-ст
3 Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 243 С.
4 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 480 С.
5 Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.
6 Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 1998 – 179 С.
7 Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. – М.: Эколайн, 2002.- 380 С.
8 Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006. – 720 С.
9 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. – 480 С.
10 Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии – М., 1997 – 224 С.
11 Организация производства: практикум. / Сост. О.В. Шамов. – Гродно: ГрТУ, 2005 – 72 С.
12 Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. — М.: «Экзамен», 2006. – 314 С.
13 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 С.
14 Серебренников Г.Г. Организация производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. – 96 С.
15 Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003. – 82 С.
16 Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 443 С.
17 Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2003. – 572 С.
список литературы
