Как управлять прибылью в туристическом бизнесе — полный анализ для дипломной работы и практики

Введение. Актуальность анализа прибыли в современной индустрии туризма

Туристический бизнес по праву считается одной из ключевых и наиболее динамично развивающихся отраслей мировой экономики. Его вклад в глобальный ВВП и создание рабочих мест трудно переоценить. Однако за фасадом ярких предложений и растущего спроса скрывается среда высокой конкуренции, где успех определяется не только качеством предоставляемых услуг, но и, в первую очередь, эффективным финансовым управлением. В этих условиях на первый план выходит центральное понятие любого бизнеса — прибыль, выступающая главным индикатором его финансового здоровья, устойчивости и потенциала для роста.

Именно прибыль характеризует конечный экономический эффект деятельности компании, показывая, что ее доходы превысили все связанные с ней расходы. Проблема заключается в том, что многие туристические предприятия, особенно малые и средние, не применяют системный подход к анализу и распределению полученной прибыли. Это часто приводит к упущенным возможностям, неэффективному использованию ресурсов и, как следствие, к повышенным финансовым рискам в долгосрочной перспективе.

Цель данной работы — разработать и обосновать комплексную методику анализа формирования, распределения и использования прибыли, а также сформулировать практические рекомендации по ее оптимизации. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы понятия прибыли, провести детальный анализ финансовых результатов на примере конкретного предприятия и разработать конкретные пути повышения эффективности управления прибылью. Объектом исследования является туристическое предприятие, а предметом — сам процесс формирования, распределения и использования его прибыли.

Глава 1. Теоретические основы сущности и классификации прибыли предприятия

Прибыль является ключевым элементом финансовых ресурсов предприятия и его конечным финансовым результатом. Это не просто разница между доходами и расходами, а многогранная экономическая категория, выполняющая три важнейшие функции в деятельности любой коммерческой организации.

• Индикатор экономического эффекта: Прибыль — это главный показатель, отражающий успешность хозяйственной деятельности. Ее наличие свидетельствует об эффективности производственных и коммерческих процессов.
• Стимул для бизнеса: Как основной мотив предпринимательства, прибыль побуждает компанию к развитию, поиску новых рыночных ниш и оптимизации затрат.
• Источник формирования бюджетов и развития: Прибыль является источником уплаты налогов, пополняющих государственный бюджет, и одновременно — основным ресурсом для реинвестирования в собственное развитие (фонд накопления) и материального поощрения сотрудников (фонд потребления).

Для корректного анализа важно понимать структуру формирования прибыли, которая представляет собой последовательный процесс расчета нескольких ключевых показателей:

1. Валовая (балансовая) прибыль: Это наиболее общий показатель, представляющий собой результат от всех видов деятельности предприятия, включая реализацию основной продукции (турпродуктов), а также продажу прочих активов и внереализационные операции.
2. Прибыль от реализации: Рассчитывается как разница между выручкой от продажи турпродуктов и их себестоимостью. Этот показатель отражает эффективность именно основной операционной деятельности компании.
3. Чистая прибыль: Это та часть прибыли, которая остается в полном распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей. Именно она служит источником для выплаты дивидендов и дальнейшего развития.

На итоговый финансовый результат также существенно влияют внереализационные доходы и расходы. К таким доходам могут относиться полученные дивиденды по ценным бумагам, доходы от сдачи имущества в аренду или положительные курсовые разницы. К расходам — штрафы, пени и прочие убытки, не связанные напрямую с производством. Размер прибыли в туризме зависит от множества факторов: от объемов продаж и грамотной ценовой политики до уровня себестоимости туров, эффективности маркетинга и, конечно, общего качества управления компанией.

Глава 2. Механизмы распределения и использования прибыли в туристической компании

Получение прибыли — это лишь половина дела. Не менее важным, а с точки зрения долгосрочного развития — даже более важным, является процесс ее грамотного распределения. Это стратегическое решение, которое напрямую определяет будущее компании, ее способность к росту и поддержанию конкурентоспособности. В основе этого процесса лежит ключевая дилемма, с которой сталкивается руководство любого предприятия: нахождение оптимального баланса между потреблением и накоплением.

Часть прибыли, направляемая на потребление, формирует фонд потребления. Из него выплачиваются дивиденды собственникам, премии и бонусы персоналу, финансируются социальные программы для коллектива. Часть, направляемая на развитие, образует фонд накопления. Эти средства реинвестируются в бизнес: на модернизацию офиса, внедрение новых технологий бронирования и управления, разработку новых туристических продуктов, расширение географии деятельности и пополнение оборотных средств.

Пропорции, в которых чистая прибыль делится на капитализируемую (накопление) и потребляемую части, определяются стратегическими целями бизнеса и фиксируются в учредительных документах компании. Например, молодая компания, нацеленная на быстрый захват доли рынка, может принять решение направлять на развитие до 90-100% чистой прибыли. В то же время зрелая и стабильная компания может позволить себе направлять значительную часть средств на выплату дивидендов.

Необходимо подчеркнуть, что в условиях жесткой конкурентной среды, характерной для туристической отрасли, именно эффективно реинвестированная прибыль становится главным внутренним источником финансирования инноваций. Компании, которые пренебрегают накоплением в угоду сиюминутному потреблению, рискуют технологически и маркетингово отстать от конкурентов, что в конечном счете приведет к потере позиций на рынке и снижению будущих доходов.

Глава 3. Методология проведения анализа финансовых результатов

Для того чтобы принимать обоснованные управленческие решения, необходимо иметь четкие и объективные данные о финансовом состоянии компании. Основная задача финансового анализа как раз и заключается в том, чтобы выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти резервы для ее улучшения. Методология такого анализа в туристической сфере в целом схожа с другими отраслями, но имеет свою специфику, связанную с особенностями продукта и рынка.

Информационной базой для проведения анализа служит в первую очередь официальная отчетность компании. К ней относятся:

• Бухгалтерский баланс
• Отчет о финансовых результатах
• Внутренние документы компании (управленческая отчетность)
• Статистические данные и нормативно-правовые акты

Для комплексной оценки используются несколько ключевых методов финансового анализа, которые дополняют друг друга:

1. Горизонтальный анализ: Этот метод предполагает сравнение каждой статьи отчетности с аналогичным показателем за предыдущие периоды (например, текущий год с прошлым). Он позволяет увидеть динамику показателей: рост или падение выручки, прибыли, затрат.
2. Вертикальный анализ: Здесь изучается структура итоговых финансовых показателей. Например, анализируется, какую долю в общей выручке занимают разные виды услуг или какую долю в себестоимости занимают расходы на транспорт, проживание и маркетинг.
3. Факторный анализ: Один из самых глубоких методов, позволяющий определить количественное влияние отдельных факторов на изменение результативного показателя. Например, можно рассчитать, насколько изменилась прибыль за счет изменения цен, объема продаж или себестоимости турпродукта.
4. Анализ показателей рентабельности: Рентабельность — это относительный показатель эффективности, который показывает, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль. Рассчитываются такие коэффициенты, как рентабельность продаж, рентабельность активов и другие, что дает комплексное представление об эффективности бизнеса.

Использование именно этой совокупности методов позволяет получить всестороннюю картину финансового состояния туристической компании, выявить проблемные зоны и обосновать пути для дальнейшего роста, что полностью соответствует целям исследования.

Глава 4. Комплексный анализ формирования и распределения прибыли на предприятии

Перейдем к практическому применению описанной методологии. На данном этапе проводится глубокая диагностика финансового состояния и эффективности управления прибылью на примере условного туристического предприятия, основываясь на его финансовой отчетности за последние 2-3 года. Начинается анализ с краткой организационно-экономической характеристики компании: ее размер, специализация, положение на рынке.

Далее, с помощью горизонтального и вертикального анализа Отчета о финансовых результатах, исследуется динамика и структура прибыли. Определяется, как менялись из года в год валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль. Вертикальный анализ покажет, например, не растет ли доля себестоимости в выручке опережающими темпами, что может сигнализировать о проблемах с контролем затрат. Финансовые результаты туристической компании напрямую зависят от объемов продаж и уровня себестоимости.

Следующим шагом является факторный анализ прибыли от продаж. Этот метод позволяет точно определить, за счет чего произошли изменения. Например, анализ может показать, что прибыль выросла на 10%, при этом рост цен дал +15% к прибыли, а увеличение себестоимости дало -5%. Такие данные дают менеджменту ценную информацию для принятия решений.

Особое внимание уделяется анализу состава и динамики внереализационных доходов и расходов. Значительная их доля может говорить как о наличии дополнительных источников дохода (например, от инвестиций), так и о серьезных проблемах (например, большие штрафы за нарушение договоров).

Ключевой частью этой главы является изучение политики распределения чистой прибыли на предприятии. Анализируется, какая часть прибыли направляется на выплату дивидендов акционерам, а какая реинвестируется в развитие через фонд накопления. Проводится оценка, насколько текущая политика распределения соответствует задекларированной стратегии компании. Например, если компания заявляет о планах по расширению, но направляет почти всю прибыль на дивиденды, это свидетельствует о расхождении слов и дел.

По итогам комплексного анализа формулируются промежуточные выводы. В них четко фиксируются сильные стороны (например, стабильный рост выручки) и, что более важно, слабые места и проблемные зоны в системе управления прибылью, которые станут основой для разработки рекомендаций в следующих главах.

Глава 5. Выявление резервов и путей повышения эффективности использования прибыли

После проведения детальной диагностики и выявления «узких мест» наступает этап поиска конкретных резервов для роста. Этот раздел отвечает на главный практический вопрос: «Где компания может заработать больше?». Все резервы роста прибыли можно условно разделить на две большие группы: внешние, связанные с рыночной конъюнктурой, и внутренние, которые полностью находятся под контролем самого предприятия. Основное внимание уделяется именно внутренним резервам, так как на них компания может влиять напрямую.

Ключевые направления для поиска внутренних резервов в туристическом бизнесе включают:

• Снижение себестоимости. Это один из самых очевидных путей увеличения прибыли. В туризме этого можно достичь за счет заключения более выгодных контрактов с отелями и авиакомпаниями (например, за счет увеличения объемов бронирования), оптимизации логистики, автоматизации рутинных процессов (обработка заявок, документооборот) и внедрения современных IT-решений.
• Рост объема продаж. Этот резерв мобилизуется через активные маркетинговые кампании, развитие программ лояльности для постоянных клиентов, стимулирование сарафанного радио, а также освоение новых туристических направлений или выход на новые рынки.
• Оптимизация ассортимента услуг. Не все туристические продукты одинаково прибыльны. Проведение анализа маржинальности по каждому направлению и виду туров позволяет выявить самые выгодные из них и сфокусировать на их продвижении маркетинговые и управленческие усилия, отказавшись от убыточных или низкомаржинальных предложений.

Помимо этого, источниками роста прибыли могут стать внедрение новых технологий и развитие сопутствующих услуг (например, продажа страховок, организация трансферов, продажа экскурсий). Для каждого выявленного резерва необходимо провести хотя бы ориентировочную оценку его потенциального экономического эффекта. Это позволит приоритизировать дальнейшие действия и сосредоточиться на тех направлениях, которые дадут максимальную отдачу при минимальных вложениях.

Глава 6. Разработка практических рекомендаций по оптимизации управления прибылью

Аналитические выводы и выявленные резервы не имеют ценности, если они не превращаются в конкретный план действий. Цель этой главы — предоставить руководству предприятия или читателю-практику готовые и обоснованные решения для оптимизации управления прибылью. Каждая рекомендация должна быть четко структурирована по принципу: «Проблема -> Решение -> Ожидаемый результат».

На основе данных предыдущих глав, могут быть предложены следующие группы мероприятий:

1. Совершенствование системы бюджетирования. Разработать и внедрить на предприятии систему планирования и бюджетирования доходов и расходов. Это позволит не только прогнозировать финансовые результаты, но и контролировать затраты в режиме реального времени, предотвращая их необоснованный рост.
2. Оптимизация политики распределения прибыли. На основе стратегических целей компании разработать положение о распределении чистой прибыли. В нем следует четко зафиксировать пропорции направления средств в фонд накопления и фонд потребления, обеспечив баланс между стратегическим развитием и текущими выплатами.
3. Внедрение системы мотивации на основе KPI. Разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI) для менеджеров по продажам и других ключевых сотрудников, напрямую привязанных к показателям прибыльности, а не только к объему выручки. Это сместит фокус с «продаж любой ценой» на «прибыльные продажи».
4. Мероприятия по снижению затрат и росту продаж. Сформулировать конкретный план действий на основе резервов из предыдущей главы. Например: «Провести переговоры с отелями-партнерами X и Y с целью получения дополнительной скидки 5% за счет увеличения блока мест на 20%. Ожидаемый экономический эффект — Z рублей в год». Успешные фирмы отличаются от конкурентов не только разницей в затратах, но и должным уровнем управления и постоянным совершенствованием процессов.

Каждая из предложенных рекомендаций должна быть подкреплена расчетами или, как минимум, логическим обоснованием ее потенциального экономического эффекта. Это превращает аналитическую работу в реальный бизнес-план по повышению финансовой эффективности компании.

Заключение. Итоги и стратегическая ценность анализа прибыли

В ходе проделанной работы были решены все поставленные задачи: от изучения теоретических основ до разработки практически применимых рекомендаций. Был рассмотрен понятийный аппарат, связанный с прибылью, ее функциями и структурой. Были описаны ключевые механизмы распределения прибыли и их влияние на долгосрочное развитие компании.

Практическая часть работы продемонстрировала применение комплексной методики финансового анализа, включающей горизонтальный, вертикальный, факторный анализ и расчет показателей рентабельности. На основе проведенной диагностики были выявлены основные внутренние резервы роста прибыльности, связанные со снижением себестоимости, увеличением объемов продаж и оптимизацией ассортиментной политики. Итогом исследования стал набор конкретных рекомендаций по совершенствованию системы планирования, распределения прибыли и мотивации персонала.

Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что поставленная во введении цель была полностью достигнута. Проведенное исследование доказывает, что системный анализ и грамотное управление прибылью являются не просто рутинной бухгалтерской задачей, а ключевым элементом стратегического управления любым туристическим бизнесом. Практическая ценность работы заключается в том, что предложенный алгоритм анализа и пакет рекомендаций могут быть использованы руководством конкретного предприятия для повышения его финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Дальнейшие исследования по данной теме могут быть направлены на изучение влияния цифровизации на прибыльность турфирм или разработку моделей прогнозирования прибыли в условиях высокой неопределенности.

Список использованной литературы

1. 1.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности : Учебное пособие / М.С. Абрютина. — М.: Дело и сервис, 2005. — 512 с.
2. 2.Абрютина М.С. Экспресс — анализ бухгалтерской отчетности.Методика. Практические рекомендации / Вып. 2. / М.С. Абрютина.- М.: Дело и Сервис, 2003. — 192 с.
3. 3.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельностипредприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. -М. : Дело и сервис, 2002. — 256 с.
4. 4.Александров Ю.Л. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / КГТЭИ; Кафедра экономики торговли; Ю.Л. Александров, Н.Н.Терещенко, И.В. Петрученя. — Красноярск, 2004. — 211 с.
5. 5.Анализ имущественного положения: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедраэкономического анализа и статистики; Сост. Н.А.Соловьева. — Красноярск,2006.-36 с.
6. 6.Анализ наличия и размещения финансовых ресурсов: Текст лекции /КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Н.А.Соловьева.- Красноярск, 2006.- 40 с.
7. 7.Анализ платежеспособности: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Т.А.Цыркунова. — Красноярск,2005.-31 с.
8. 8.Анализ финансовой устойчивости: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедраэкономического анализа и статистики; Сост. Т.А.Цыркунова. — Красноярск,2005.-36с.
9. 9.Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / ВТ.Артеменко, М.В. Беллендер. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и сервис,2003. — 160с.
10. 10.Бабаева Ю.А. Некоторые аспекты формирования финансового результата в соответствии с новым планом счетов / Ю.А. Бабаева // Аудитор.- 2006.-№8.-С.8-15.
11. 11.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 208 с.: ил.
12. 12.Бекашов А.Ю. Значение диагностики риска банкротства / А.Ю. Бекашов // Современная торговля. — 2003. — №6 — С. 17-24.
13. 13.Белайчук А.К., Окладников Д. Новый подход к финансовому анализу//: Компьютер в бухгалтерском учете и аудите, 2003, №1- с.41-43
14. 14.Бухгалтерская отчетность — основа информационной базы финансового анализа: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Н.А.Соловьева. — Красноярск, 2005. — 62 с.
15. 15.Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова, В.В. Ковалев. — М. : ПБОЮЛ, 2005. — 290 с.
16. 16.Газарян А.В. Значение анализа финансового состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении / А.В. Газарян // Бухгалтерский учет. — 2006. -№ 7. -С. 62-66.
17. 17.Гиляровская Л.Т. Комплексный подход к анализу и оценке финансового положения организации / Л.Т. Гиляровская, А. В. Соболев // Аудитор. — 2006. -№ 4. — С. 47-54.
18. 18.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ в оценке конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации / Л.Т. Гиляровская, И.А. Попков // Аудитор. — 2006. — № 3. — С. 53-61
19. 19.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Л.Т.Гиляровская. — М.: Юнити — ДАНА, 2006. — 527с.
20. 20.Донцова Л.В. Комплексный анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2003.-304 с.
21. 21.Дягель О.Ю. Методы диагностики вероятности банкротства предприятий: Учебное пособие / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; О.Ю. Дягель. — Красноярск; РИО КГТУ, 2003. — 76 с.
22. 22.Ендовицкий Д.А. Оценка потребности в дополнительных средствах финансирования коммерческих организаций / Д.А. Ендовицкий // Финансы. — 2006.-№ 5.-С. 22-25.
23. 23.Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. — 3-е изд., перераб. и доп.. — М. : Бухгалтерский учет, 2003. — 352 с.
24. 24.Ковалев А.Н. Анализ финансового состояния предприятия / А.Н. Ковалев, В.П. Привалов. — 3-е изд., перераб и доп. — М. : Центр экономики и маркетинга, 2003. — 216 с.: ил.
25. 25.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Финансы и статистика, 2002. — 512 с.: ил.
26. 26.Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: Учебное пособие /Н.И. Коркина, Н.А. Соловьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Красноярск: РИО КГПУ, 2006. — 108с.
27. 27.Крейнина Н.Н. Финансовое состояние предприятие: Методы оценки / Н.Н. Крейнина. — М. : Финансы и статистика, 2002. — 512с. : ил.
28. 28.Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов / Н.П. Любушин. — М. : ЮНИТИ — ДАНА, 2005.-471с.ʼ
29. 29.Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие / Е.В. Негашев. — М.:Высшая школа, 2004. — 192 с.
30. 30.Негашев Е.В. Методика финансового анализа / Е.В. Негашев, Р.С.Сайфулин, А.Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2005. -208 с.
31. 31.Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие / Е.В. Негашев, А.Д. Шеремет. — 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 181 с.
32. 32.Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Об оценке дебиторской и кредиторской задолженности. //Бухгалтерский учет. — 2004. — №1. — с.28-32.
33. 33.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственноы деятельности предприятия. — М.: ИП «Экоперспектива», 2004. — 498с.
34. 34.Сайфулин Р.С., Кадыков Г.Г. Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия по данным публичной отчетности. //Финансовые и бухгалтерские консультации. — 2004. — №4. — с.24-30.
35. 35.Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовых рисков. //Бухгалтерский учет. — 2005. — №6. — с.54-57.
36. 36.Смирнов В.В. Оценка рыночной стоимости предприятия. //Бухгалтерский учет. — 2005. — №9. — с. 46-47.
37. 37.Фащевский В.Н. Об анализе оборотных средств. //Бухгалтерский учет. — 2004. — №2. — с. 80-81.
38. 38.Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия. //Бухгалтерский учет. — 2003. — №11. — с.27-28.
39. 39.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 176 с.
40. 40.Уткин Э.А. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Инфра-М, 2003
41. 41.Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий / И.А. Пантелеева //Финансы. — 2005. — № 10 — С. 67 – 68.
42. 42.Прыткина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 360 с.
43. 43.Пятов М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности / М.Л. Пятов // Бухгалтерский учет. — 2005. — №6. — С. 39-48.
44. 44.Роль и содержание комплексного анализа хозяйственной деятельности: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Соловьева В.А.. – Красноярск, 2006. – 24 с.
45. 45.Русак В. А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования / В.А. Русак, М.А. Русак. — Минск : Высшая школа, 2004. — 309 с.
46. 46.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. — 6-е изд., перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2001. -704 с.
47. 47.Соловьева Н.А. Анализ финансового состояния коммерческих организаций / Учебное пособие / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Соловьева Н.А., Цыркунова Т.А. – Красноярск, 2006. – 101 с.
48. 48.Хорин А.Н. Финансовая отчетность организации: раскрытие основных элементов форм отчетности / А.Н. Хорин // Бухгалтерский учет. — 2006.- № 8. — С. 57-62.
49. 49.Худолеев В.В. Особенности порядка признания несостоятель несостоятельности (банкротства) предприятия торговли и общественное питание //:Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании, 2003, №2 — С.50-57
50. 50.Цыркунова Т.А. Анализ денежных потоков: Учебное пособие/ КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Т.А. Цыркунова. — Красноярск, 2005. — 72 с.
51. 51.Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 352 с.