Методология и структура дипломной работы по анализу себестоимости и рентабельности

Введение в методологию

В основе любой сильной дипломной работы лежит не просто сбор фактов, а целостное исследование, доказывающее конкретный тезис. Анализ себестоимости — это не сухая перепись цифр, а ключ к пониманию экономического «здоровья» бизнеса. Он позволяет оценить эффективность планов, найти резервы для роста и в конечном счете повысить конкурентоспособность компании. Главный тезис, который должна доказать любая работа на эту тему, прост и фундаментален: «Эффективное управление себестоимостью напрямую определяет рентабельность и конкурентоспособность предприятия». Эта статья — не готовый шаблон, который можно бездумно скопировать, а скорее навигатор по логике исследования, который поможет вам выстроить собственную аргументацию и прийти к обоснованным выводам. Фундамент любого исследования — это четко определенные цели и задачи. С их формулировки и начинается настоящая работа.

Глава 1. Как спроектировать научный аппарат и теоретическую базу вашего исследования

Первый шаг в написании дипломной работы — грамотная формулировка введения. Это не формальность, а дорожная карта всего вашего исследования. Именно здесь вы закладываете фундамент, на котором будут держаться все последующие главы. Давайте разберем его на ключевые составляющие:

• Актуальность: Ваш прямой ответ на вопрос «почему эта тема важна именно сейчас?». Возможно, в отрасли усилилась конкуренция, изменились цены на сырье или государство ввело новые регуляции.
• Объект исследования: Это процесс управления затратами на конкретном предприятии или в отрасли в целом.
• Предмет исследования: Это более узкая часть объекта — непосредственно себестоимость, ее структура, динамика и методы ее анализа и оптимизации.
• Цель: Ваш конечный пункт назначения. Например: «Разработать и экономически обосновать мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности на предприятии N».
• Задачи: Это конкретные шаги для достижения цели. Обычно они соответствуют структуре работы: изучить теорию, проанализировать текущее состояние, разработать рекомендации.
• Методы исследования: Ваш инструментарий. Здесь вы перечисляете все, что будете использовать: сравнительный анализ, статистические методы, факторный анализ и т.д.

Когда карта исследования составлена, необходимо собрать теоретический инструментарий. Первая глава дипломной работы как раз и посвящена этому, систематизируя понятия, без которых невозможен дальнейший анализ.

Погружение в теорию, или что такое себестоимость на языке экономики

Прежде чем анализировать, важно договориться о терминах. Хотя в быту слова «затраты», «расходы» и «издержки» часто синонимы, в экономике они имеют свои нюансы. В контексте дипломной работы ключевым понятием является себестоимость — это стоимостная оценка ресурсов, использованных в процессе производства и реализации продукции. Понимание ее структуры — основа любого анализа. Для этого существует несколько подходов к классификации затрат, выбор которых зависит от целей вашего исследования.

Основные виды классификации:

1. По экономическим элементам: Этот подход группирует затраты по их экономическому содержанию, независимо от места их возникновения. Стандартная группировка включает:
   • Материальные затраты (сырье, материалы, топливо).
   • Затраты на оплату труда.
   • Отчисления на социальные нужды.
   • Амортизация основных фондов.
   • Прочие затраты.
2. По статьям калькуляции: Здесь затраты группируются по их назначению и месту возникновения, что позволяет рассчитать себестоимость конкретного вида продукции. Примеры статей: «Сырье и материалы», «Заработная плата производственных рабочих», «Общепроизводственные расходы».
3. По способу включения в себестоимость: Затраты делятся на прямые (можно прямо отнести на конкретный продукт, например, стоимость металла для детали) и косвенные (распределяются между несколькими видами продукции, например, аренда цеха).
4. По зависимости от объема производства: Затраты бывают переменные (растут пропорционально объему выпуска, например, затраты на сырье) и постоянные (не меняются при изменении объема, например, зарплата директора).

Понимание этой структуры — это первый шаг. Второй, более важный — научиться ими управлять с помощью правильных аналитических инструментов.

Какие методы анализа затрат станут вашим главным инструментом

Теоретическая база вооружает вас не только терминами, но и арсеналом методов для практического анализа. Каждый из них решает свою задачу и позволяет взглянуть на себестоимость под определенным углом.

• Анализ по элементам затрат: Дает общую картину «кровеносной системы» бизнеса. Вы видите, какая часть ресурсов уходит на материалы, какая — на зарплаты, а какая — на амортизацию. Это помогает понять общую материалоемкость или трудоемкость производства.
• Анализ по статьям калькуляции: Позволяет «провалиться» на уровень глубже и понять, где именно формируются затраты на конкретный продукт. Это главный инструмент для выявления проблемных зон и неэффективных процессов.
• Факторный анализ: Помогает ответить на вопрос «почему?». Он позволяет разложить изменение себестоимости на составляющие: как повлияло изменение цен на сырье, как — изменение норм расхода, а как — производительности труда.

Современная экономическая наука предлагает и более продвинутые инструменты, которые стоит упомянуть в теоретической главе, чтобы продемонстрировать глубину своих знаний.

К таким методам относятся:

• «Директ-костинг» (Direct Costing): Система учета, при которой себестоимость продукции рассчитывается только по переменным затратам. Это мощный инструмент для принятия управленческих решений, например, для анализа безубыточности.
• «Таргет-костинг» (Target Costing): Подход, идущий «от рынка». Сначала определяется целевая цена, по которой продукт будет востребован, затем — желаемая прибыль, а уже после этого рассчитывается целевая себестоимость, к которой должно стремиться производство.

Теоретическая база заложена. Теперь предстоит самое интересное — применить эти знания для «вскрытия» реального предприятия.

Глава 2. От теории к практике через анализ конкретного предприятия

Практическая глава — это сердце вашей дипломной работы. Ее цель — поставить точный «диагноз» финансовому состоянию предприятия на основе всестороннего анализа его затрат. Выбор объекта исследования здесь критически важен. Идеальный вариант — это предприятие, к финансовой отчетности которого у вас есть доступ. Для убедительного анализа необходима динамика, поэтому стандартной практикой является использование данных за 2-3 последних года.

Какие документы станут вашей основной базой?

1. Бухгалтерский баланс (Форма №1): Показывает состояние активов и пассивов компании на определенную дату.
2. Отчет о финансовых результатах (Форма №2): Это ваш главный источник информации. Именно здесь содержатся данные о выручке, себестоимости продаж, валовой и чистой прибыли.
3. Пояснения к отчетности: Часто именно в них можно найти расшифровку ключевых статей затрат, что неоценимо для глубокого анализа.

Основная задача на этом этапе — не просто скопировать цифры в диплом, а подготовить их к анализу: свести в сравнительные таблицы, рассчитать структурные доли и темпы роста. Важно не утонуть в данных, а с самого начала искать тенденции, аномалии и «тревожные сигналы». Когда данные собраны, начинается сам процесс анализа, который мы разберем пошагово.

Как провести комплексный анализ структуры и динамики себестоимости

Этот этап превращает сухие цифры из отчетов в осмысленную историю о жизни предприятия. Вы, как детектив, ищете улики, которые указывают на сильные и слабые стороны в управлении затратами. Процедура анализа обычно включает несколько последовательных шагов.

Шаг 1: Горизонтальный и вертикальный анализ.

Сначала вы строите аналитическую таблицу на основе «Отчета о финансовых результатах» за 2-3 года. Вертикальный анализ покажет структуру: какой процент от выручки «съедает» себестоимость, какова доля каждой статьи затрат в общей сумме. Горизонтальный анализ покажет динамику: как изменились абсолютные значения выручки, себестоимости и прибыли год к году.

Шаг 2: Глубокий анализ ключевых статей затрат.

Выявив самые «тяжелые» статьи затрат (например, материальные), вы начинаете копать глубже. Почему они выросли? Это произошло из-за роста цен у поставщиков или из-за увеличения норм расхода на единицу продукции? На этом этапе вы ищете внутренние и внешние причины изменений.

Шаг 3: Сравнительный анализ темпов роста.

Это кульминация анализа. Вы сравниваете темпы роста трех ключевых показателей: себестоимости, выручки и прибыли. Здесь работает золотое правило:

Если себестоимость растет быстрее выручки — это тревожный сигнал, который требует глубокого изучения. Это означает, что рентабельность бизнеса падает, и компания теряет эффективность. В идеальной ситуации темпы роста прибыли должны опережать темпы роста выручки, а те, в свою очередь, — темпы роста себестоимости.

Мы увидели, что происходит с себестоимостью. Теперь нужно понять, почему это происходит. Для этого существует факторный анализ.

Факторный анализ как способ найти скрытые резервы для роста рентабельности

Если предыдущий этап анализа отвечал на вопрос «что происходит?», то факторный анализ отвечает на вопрос «почему?». Его суть на простом языке можно объяснить так: мы раскладываем одно большое изменение (например, рост себестоимости на 1 млн рублей) на несколько маленьких причин и измеряем вклад каждой из них. Это позволяет отделить внешние, неконтролируемые факторы (например, инфляцию) от внутренних, на которые предприятие может и должно влиять.

Для этого применяются экономико-математические и статистические методы. Например, вы можете построить модель, чтобы оценить, как на общую себестоимость продукции повлияли такие факторы, как:

• Изменение цен на сырье и материалы. Это покажет, насколько бизнес зависит от поставщиков и рыночной конъюнктуры.
• Изменение норм расхода материалов (материалоемкость). Снижение этого показателя говорит о внедрении ресурсосберегающих технологий и повышении эффективности.
• Изменение объема производства. Позволяет понять, как работает эффект масштаба на предприятии.
• Изменение производительности труда. Показывает, насколько эффективно используется трудовой ресурс.

Проведя такой анализ, вы получаете не просто цифры, а конкретные точки приложения усилий. Вы можете с уверенностью сказать: «Основная причина роста затрат — не рост цен на сырье, а увеличение процента брака, что привело к перерасходу материалов». Результаты второй главы — это не просто констатация фактов, а фундамент для разработки решений, чему и посвящена третья, проектная глава.

Глава 3. Как разработать и обосновать мероприятия по снижению затрат

Третья глава — это кульминация вашей работы, ее самая творческая и практически значимая часть. Если первые две главы были посвящены диагностике, то здесь вы выступаете в роли экономического «врача», который прописывает лечение. Цель — не предложить абстрактные идеи в духе «улучшить контроль» или «усилить мотивацию», а разработать конкретные, измеримые и реалистичные мероприятия, направленные на решение проблем, выявленных в ходе анализа.

Здесь важна четкая логическая связь с предыдущей главой. Каждое ваше предложение должно быть ответом на конкретную «боль» предприятия:

• Проблема, выявленная в Главе 2: Высокая доля материальных затрат из-за устаревших норм раскроя.
  Решение в Главе 3: Внедрение нового программного обеспечения для оптимизации раскроя, позволяющего снизить отходы на 5%.
• Проблема, выявленная в Главе 2: Рост затрат на оплату труда опережает рост производительности.
  Решение в Главе 3: Пересмотр системы мотивации, внедрение KPI, привязанных к выработке на одного сотрудника.

Таким образом, третья глава превращает ваш анализ из теоретического упражнения в прикладной консалтинговый проект. Но идеи без экономического обоснования — это просто фантазии. Давайте научимся превращать их в конкретные, просчитанные бизнес-предложения.

Проектируем конкретные шаги для оптимизации себестоимости

Чтобы ваши предложения выглядели убедительно, их следует систематизировать. Все мероприятия по снижению затрат можно условно разделить на несколько групп, что поможет структурировать третью главу.

1. Организационные мероприятия.

Они связаны с улучшением бизнес-процессов и не всегда требуют значительных инвестиций. Примеры:

• Поиск новых, более выгодных поставщиков сырья или переход на отечественные аналоги.
• Внедрение системы бережливого производства для сокращения потерь.
• Оптимизация логистических маршрутов для снижения транспортных расходов.

2. Технические (или технологические) мероприятия.

Эта группа связана с модернизацией производства и внедрением новых технологий. Как правило, они требуют инвестиций, но дают существенный и долгосрочный эффект.

• Модернизация устаревшего оборудования на более энергоэффективное.
• Внедрение ресурсосберегающих технологий для снижения норм расхода материалов.
• Автоматизация ручных операций для повышения производительности труда.

3. Экономические мероприятия.

Направлены на улучшение системы планирования, контроля и мотивации.

• Разработка и внедрение системы бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности.
• Изменение системы мотивации персонала, привязка премий к показателям экономии ресурсов.

Важно каждое предложение описывать детально: что конкретно делаем, кто за это отвечает в структуре предприятия и какие ресурсы (финансовые, человеческие, временные) для этого потребуются. Любое предложенное мероприятие должно быть подкреплено расчетами, доказывающими его выгоду.

Как рассчитать экономическую эффективность предложенных улучшений

Это финальный и самый важный шаг в третьей главе, который доказывает вашу компетентность как экономиста. Любое мероприятие, будь то покупка нового станка или изменение системы мотивации, должно быть оценено с точки зрения его финансовой целесообразности. Экономический эффект — это, по сути, чистая выгода, которую получит предприятие, то есть разница между результатами от внедрения и затратами на него.

Простая и понятная модель расчета выглядит следующим образом:

1. Расчет необходимых инвестиций (затрат). Сюда входит стоимость оборудования, затраты на его доставку и монтаж, обучение персонала и т.д.
2. Прогноз результатов. Чаще всего это выражается в годовой экономии затрат. Например, если новый станок снижает потребление электроэнергии и расход сырья, вы рассчитываете эту экономию в денежном выражении за год. В некоторых случаях результатом может быть и рост выручки.
3. Расчет ключевых показателей эффективности. На основе первых двух пунктов вы рассчитываете итоговые метрики, которые покажут, насколько выгодно ваше предложение.
   • Годовой экономический эффект: Рассчитывается как «Годовая экономия — Годовые эксплуатационные расходы».
   • Срок окупаемости (Payback Period): Рассчитывается как «Объем инвестиций / Годовой экономический эффект». Этот показатель демонстрирует, за какой период времени первоначальные вложения вернутся за счет полученной экономии.

Именно этот расчет превращает вашу дипломную работу из описательной в проектную и представляет наибольшую ценность для предприятия. Когда исследование завершено и главный тезис доказан, остается правильно подвести итоги и оформить работу.

Формулируем выводы, которые логично завершают ваше исследование

Заключение — это не новая глава, а грамотное резюме всей проделанной работы. Его главная задача — собрать воедино все нити вашего повествования и оставить у читателя и аттестационной комиссии чувство завершенности и логической стройности. Структурно заключение должно быть зеркальным отражением введения.

Не пишите в заключении ничего нового! Здесь вы не выдвигаете свежих идей, а лишь кристаллизуете то, что уже было доказано в основной части работы.

Вот простая структура для сильного заключения:

1. Возврат к цели и задачам. Начните с фразы: «В ходе выполнения дипломной работы была достигнута поставленная цель… Для этого были решены следующие задачи…». После чего кратко констатируйте, что именно было сделано по каждой задаче.
2. Ключевые выводы по теоретической главе. Буквально в двух-трех предложениях резюмируйте, что себестоимость является ключевым показателем и какие методы ее анализа существуют.
3. Резюме результатов анализа (Глава 2). Кратко изложите главный «диагноз», который вы поставили предприятию. Например: «Анализ показал, что основной проблемой предприятия является опережающий рост материальных затрат по сравнению с выручкой, вызванный…»
4. Итоги по проектной части (Глава 3). Представьте ваши разработанные мероприятия и, что самое важное, итоговый экономический эффект от их внедрения. «Предложенные мероприятия позволят сократить себестоимость на X рублей, а срок их окупаемости составит Y года».

Последний штрих, отделяющий хорошую работу от отличной, — это безупречное оформление вспомогательных разделов.

Финальные штрихи, или как оформить список литературы и приложения

Завершающие разделы дипломной работы выполняют две важные функции: подтверждают вашу научную эрудицию и служат доказательной базой для проведенного анализа. К их оформлению стоит отнестись с не меньшим вниманием, чем к основному тексту.

• Список использованной литературы. Это не просто формальное требование, а показатель глубины вашей теоретической подготовки. Он должен включать учебники, научные статьи, монографии, а также нормативные акты. Полезный совет: начинайте составлять список литературы с самого первого дня работы, а не в последнюю ночь перед сдачей. Так вы точно не потеряете ни один важный источник.
• Приложения. Этот раздел предназначен для того, чтобы не перегружать основной текст работы громоздкими материалами. Сюда выносятся объемные таблицы с первоначальными расчетами, копии бухгалтерской отчетности предприятия, детализированные сметы для ваших мероприятий. В основном тексте вы лишь ссылаетесь на них (например, «см. Приложение 1»).

Теперь у вас есть полная методология и дорожная карта для написания сильной, аргументированной и практически ценной дипломной работы.

Список источников информации

1. Андронова А. К., Печатнова Е. Д. Оперативный контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2006 г, 160 с.
2. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2007, 280 с.
3. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие / В.П. Астахов. – 7-е изд. – М.: МИФЭР, 2008. – 1072 с.
4. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии / А.С. Бакаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МЦФЭР, 2009.
5. Богатая, И.Н. Бухгалтерский учет / И.Н. Богатая, Н.Н. Хахонова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 622 с.
6. Бородкин, А. О формировании и учете себестоимости продукции в рыночных условиях / А. Бородкин // Бухгалтерский учет и аудит. Научно-практический журнал. – № 3. – 2007. – С. 32-41.
7. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006 г, 192 с.
8. Бухгалтерский учет: Учебник / С. А. Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д. Врублевский и др./ Под ред. П. С. Безруких. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2004.
9. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г, 480 с.
10. Вахрушина М. А., Рассказова-Николаева С. А., Сидорова М. И. Управленческий учет-1. – М.: БИНФА, 2009 г, 176 с.
11. Вахрушина М. А., Сидорова М. И., Борисова Л. И. Стратегический управленческий учет. Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011 г, 192 с.
12. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-1. – 2008. – 576 с.
13. Вахрушина, М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием / М.А. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2009. – Вып. 17, май. – С. 7-8.
14. Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. — М.: Дашков и Ко, 2011г, 128 с.
15. Джон Джордан. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP. — М.: Эксперт РП, 2010 г, 576 с.
16. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие для вузов / под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие проф. А.С. Безруких; пер. с англ. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ. –2008
17. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост / К. Друри; пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ. – 2008.
18. Дымова, И.А. Международные стандарты бухгалтерского учета / И.А. Дымова. – М.: Главбух, 2008.
19. Дэвид Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство. – М.: Wolters Kluwer, 2006 г, 264 с.
20. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2006 г, 618 с.
21. Ивашкевич В. Б. Тесты и контрольные задания по управленческому учету и контроллингу. – М.: Финансы и статистика, 2010 г., 136 с.
22. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевава А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг. – М.: Финансы и статистика, 2006 г., 336 с.
23. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 350 с.
24. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дашков и Ко, 2009 г, 476 с.
25. Климов С. М., Костевят А. Н. Контроллинг. Вопросы теории и практики. – М.: ИВЭСЭП, 2006 г, 64 с.
26. Ковалева О.В. Бухгалтерский учет и аудит бухгалтерской отчетности коммерческих предприятий / О.В. Ковалева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 512 с.
27. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / Н.П. Кондраков. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 640 с.
28. Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина Паблишер, 2009 г.270 с.
29. Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2011г, 224 с.
30. Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — М.: Омега-Л, 2009 г, 176 с.
31. Лапыгин Ю. Н., Прохорова Н. Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. — М.: ЮНИТИ, 2007, 368 с.
32. Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. – М.: Альпина Паблишер, 2010 г, 344 с.
33. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования / под ред. С.А. Николаевой. – Изд. 2-е. – М.: «Аналитика-Пресс», 2008. – 672 с.
34. Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Международный банк реконструкции и развития, 2009.
35. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография / Ю.А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 176 с.
36. Невешкина Е. В., Савонина С. В., Фадеева О. В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. — М.: Омега-Л, 2010 г.136 с.
37. Николаева, С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2009. – 224 с.
38. Николаева, С.А. Управленческий учет / С.А. Николаева, Т.В. Шишкова. – М.: УРСС, 2009. – 368 с.
39. Попченко Е. Л., Ермасова Н. Б. Бизнесс-контроллинг.– М.: Альфа-Пресс, 2006 г., 288 с.
40. Рассказова-Николаева С. А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость. — М.: Книжный мир, 2009, 256 с.
41. Рассказова-Николаева С. А., Калинина Е. М. Учетная политика. В 2 книгах. Книга 1. Основы теории. — М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», Омега-Л, 2011, 232 с.
42. Рассказова-Николаева С. А., Калинина Е. М. Учетная политика. В 2 книгах. Книга 2. Практика и опыт. — М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», Омега-Л, 2011, 384 с.
43. Романова О. С., Печеная Л. Т., Романова А. И. Управление затратами. — М.: ЮНИТИ, 2008, 432 с.
44. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2009, 432 с.
45. Управление затратами на предприятии. Под редакцией Г. Краюхина. – С.Пб. Питер, 2011, 396 с.
46. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А.Р. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. – 512 с. – (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
47. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. — М.: Финансы и статистика, 2008 г, 272 с.
48. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ.; под ред. Я. В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
49. Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т. Г. Шешукова, Е. Л. Гуляева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
50. Эндрю Уайлман. Сокращение затрат. — М.: Альпина Паблишер, 2009 г, 200 с.