Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и правовые вопросы
1.1. Основные понятия и виды систем управления персоналом
1.2. Проблемы системы управления персоналом
1.3. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации
2.1. Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика системы управления персоналом
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадровой политики организации
Глава 3. Основные направления повышения эффективности системы управления персоналом в организации
3.1. Зарубежный опыт совершенствования систем управления персоналом
3.2. Совершенствование системы управления персоналом ООО «Бьюти Авеню» «Галерея №1»
3.3. Основные направления повышения эффективности кадровой политики ООО «Бьюти Авеню» «Галерея №1»
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Востребованность исследований в области системы управления персоналом обусловлена растущим интересом к вопросам управления персоналом на современных российских предприятиях. Эффективное функционирование системы управления персоналом предприятия становится одним из важнейших конкурентных преимуществ.
В современных экономических условиях предприятия работают в условиях постоянно меняющейся внешней среды, следовательно, совершенствование системы управления персоналом должно быть комплексным и непре рывным. Это будет способствовать как повышению адаптивных качеств системы управления персоналом, так и эффективности производства в целом.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления л юбой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Люди значительно отличаются от любых других ресурсов, которые использует организация, поэтому требуют весьма специфических методов управления. Специфичность человеческих ресурсо в состоит в следующем:
люди наделены способностью мыслить, реагировать на внешнее воздействие, поэтому взаимодействие организации и сотрудника является двусторонним;
люди наделены способностью постоянного совершенствования и развития. В современных услови ях, когда технологии устаревают за достаточно короткий (несколько лет) период, а вслед за ними становятся устаревшими и профессиональные навыки, способность сотрудников совершенствоваться и развиваться представляется наиболее важным и долговременным источн иком роста эффективности деятельности любого предприятия, организации;
отношения работника и предприятия могут длиться весьма долго, поскольку в современном обществе трудовая жизнь человека составляет порядка 30 – 50 лет;
чаще всего люди приходят в организ ацию с определенными целями и хотят получить возможность реализовать эти цели. Удовлетворенность сотрудника тем, как организация взаимодействует с ним – такое же необходимое условие дальнейшего сотрудничества, как и удовлетворенность организации.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отн ошениями в организации должно быть поставлено таким образом, чтобы все запланированные цели были достигнуты. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.
Следует заметить, что далеко не все организации в состоянии построить эффективную систему управления персоналом собственными силами, в то же время на рынке не так и много консалтинговых организаций, способных помочь им в этом деле.
Этим предопределена тема исследования.
Объект исследования – ООО «Бьюти Авеню» «Галерея №1».
Теоретико-методологической основой исследования являлись законодательная база, ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (И.Ансофф, М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, О.С. Вихан ский, П. Друкер, А.П. Егоршин, А.Я.Кибанов, А.Маслоу, М.Мескон, Н.В.Самоукина, В.А.Спивак и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Методы исследования — совершенствование управлением персонала.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2006. – 160 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
3.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
4.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
5.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
6.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
7.Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
8.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
9.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
10.Бастриков М.В., Пономарев О.П. Информационные технологии управления. – Калининград: Издательство института «КВШУ», 2005. – 140 с.
11.Батоврина Е.В., Зайцева Т.В., Пугычев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Гардарики, 2008. – 413 с.
12.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
13.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
14.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
15.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
16.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
17.Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
18.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
19.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
20.Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 432 с.
21.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
22.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
23.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
24.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. – (Высшее образование).
25.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
26.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
27.Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
28.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
29.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
30.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
31.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
32.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
33.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
34.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
35.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
36.Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2008. – 240 с.
37.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
38.Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 279 с.
39.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
40.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
41.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
42.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
43.Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
44.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.