Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы проблем сокращения персонала и пути
их снижения………………………………………………………………………6
1.1. Современные подходы к оценке сокращения численности персонала…..6
1.2. Факторы, влияющие на сокращение численности персонала…………… 15
1.3. Управление процессом сокращения численности персонала
и методы снижения численности персонала…………………………………..20
2. Анализ состояния численности персонала на предприятии
«Бугульминский механический завод им. В.Д. Шашина
ОАО «Татнефть» ……………………………………………………………… 29
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия………… 29
2.2. Характеристика текущей системы численности персонала
предприятия………………………………………………………………………49
2.3. Выявление причин сокращения численности персонала предприятия… 58
2.4. Безопасность жизнедеятельности на предприятии «Бугульминский
механический завод им. В.Д. Шашина ОАО «Татнефть»…………………….61
3. Мероприятия и предложения по сокращению численности
персонала на предприятии…………………………………………………… 68
3.1. Комплексная программа мероприятий по сокращению численности персонала на предприятии………………………………………………………68
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных
на оптимизацию численности персонала на предприятии…………………… 76
Заключение………………………………………………………………………78
Список литературы…………………………………………………………….82
Приложения……………………………………………………………………..86
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трудовые ресурсы являются главными ресурсами любого предприятия, без которых оно не в состоянии эффективно функционировать и достигать намеченных целей. К одному из составляющих конкурентного преимущества предприятия следует относить наличие у него и эффективное использование человеческих ресурсов, что и определяет актуальность темы нашего исследования.
Кризисные явления, периодически охватывающие различные аспекты внешней и внутренней среды организации, оказывают негативное воздействие на результаты работы и вызывают, в ряде случаев, необходимость сокращения численности персонала. Сокращение персонала позволяет снижать издержки, себестоимость производимой продукции и услуг, что становится основой для выживания и эффективной работы предприятия не только в кризисные времена, но и в последующем.
Вместе с тем, менеджеры, проводившие сокращение персонала, столкнулись с неоднозначным влиянием этого процесса на показатели деятельности предприятия. Было доказано, что для того, чтобы избежать высоких затрат на проведение сокращений и избежать различных негативных эффектов и последствий, процессом сокращения численности работников необходимо грамотно управлять. Кадровая политика современных зарубежных фирм рассматривает сокращения не только как инструмент регулирования численности и структуры персонала, но и как инструмент достижения организационной и экономической эффективности. В настоящее время около
40. директоров российских предприятий считают оптимизацию численности персонала приоритетным направлением кадровой политики [22, с. 12].
Таким образом, использование сокращения персонала для достижения организационных целей получает все большее распространение на российских предприятиях. Проблематика высвобождения персонала относится к сложным сферам управления персоналом. Главное при этом – сделать невозможным принятие случайных, необоснованных решений. Поэтому изучение накопленного опыта в этой сфере и практическое его приложение к конкретному предприятию является в настоящее время весьма актуальным.
Цель работы: изучить теоретические основы сокращения численности персонала как элемента в системе управления персоналом организации; обосновать мероприятия по сокращению численности персонала на предприятии «Бугульминский механический завод им. В.Д. Шашина ОАО «Татнефть».
Поставленная цель требует решения следующих задач:
1. Рассмотреть современные подходы к оценке сокращения численности персонала.
2. Изучить существующие факторы и методы сокращения численности персонала.
3. Проанализировать состояние численности персонала и причины ее сокращения на примере «Бугульминский механический завод им. В.Д. Шашина ОАО «Татнефть».
4. Разработать предложения по программе сокращения численности персонала на данном предприятии и оценить ее эффективность.
Объект исследования: социально-трудовые отношения внутри предприятия.
Предмет исследования: процесс сокращения численности персонала на предприятии «Бугульминский механический завод им. В.Д. Шашина ОАО «Татнефть» и эффективность этого процесса.
Гипотеза заключается в том, что если на предприятии существует эффективная система управления численностью персонала, то результативность управленческой системы данного предприятия будет осуществляться на высоком уровне.
Хронологические рамки: трехлетний период с 2010 по 2012 гг.
Информационной базой исследования стали: результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, публикации в периодической печати, электронные источники информации, статистические данные по предприятию «Бугульминский механический завод ОАО «Татнефть», а также материалы собственного исследования кадровых решений в части сокращения персонала на данном предприятии.
Как показал проведенный нами теоретический обзор, в современной управленческой науке не разработан единый терминологический аппарат и единое понимание сокращения персонала. Это связано с тем, что научный интерес к данной проблеме возник лишь в 1980-е гг.
Научная новизна работы заключается в уточнении понятия, обобщении существующих подходов, сведений о современных действующих факторах и методах сокращения численности персонала.
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении и сопоставлении различных теоретических положений отечественных (докторов экономических наук А.Ю. Даванкова, А.Я. Кибанова, В.П. Бычкова, кандидата экономических наук О.Н. Мироненко и др.) и зарубежных ученых (лауреат Нобелевской премии в области экономики Г. Беккер и др.) по проблеме сокращения персонала. В работе привлечены новейшие теоретические источники, в том числе материалы научных статей из современной экономической и управленческой периодики.
Практическая значимость работы определяется тем, что сделанные в работе предложения и расчеты могут применяться в практике работы менеджеров машиностроительных предприятий и их подразделений.
Структура работы. Работа содержит введение, три главы и девять параграфов, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1).
– Ст. 3.
2. Постановление Минтруда РФ от 08.02.2000 №
1. «Об утверждении Рекомендаций по организации работы Службы охраны труда в организации» // Охрана труда и социальное страхование. – 2000. – № 5.
3. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 20.05.2006 №
41. «Об утверждении Типового положения о комитете (комиссии) по охране труда» // Орана труда и социальное страхование. – 2006. – № 12.
4. Приказ Минздравсоцразвития России от 26.04.2011 № 342н «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда» (зарегистр. в Минюсте России 09.06.2011 № 20963; ред. от 12.12.2012) // Российская газета. – 2011. – № 135 (24 июня).
5. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» // Бюллетень Минтруда РФ. – 2004. – № 5.
6. Р 2.2.2006-05. Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда: Утверждено Роспотребнадзором 29.07.2005 // Бюллетень нормативных и методических документов Госсанэпиднадзора. – 2005. – № 3.
7. Приказ Росстата от 24.10.2011 №
43. «Указания по заполнению форм федерального статистического наблюдения № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» (в ред. от 20.11.2012) // Вопросы статистики. – 2012. – № 2.
8. Положение о системе сертификации работ по охране труда в организациях, Правила сертификации работ по охране труда // Пособие по охране труда главному инженеру ДРСУ (ДЭП).
– М.: Норма, 2012. – 200 с.
9. Березин В.Б. Основные положения стратегии управления персоналом в условиях кризиса // Организатор производства. – 2010. – № 1. – С. 46-50.
10. Бубнов С.А. Как оптимизировать численность персонала [Электр. ресурс]
/ С.А. Бубнов. – URL: www.bestlog.su/public/Staff_optimization.pdf (дата обращения 20.04.2013).
11. Виговский Е.В. Вопросы аттестации рабочих мест и охраны труда // Официальные документы в образовании. – 2011. – № 7. – С. 54-59.
12. Голованова Е.Н. Инвестиции в человеческий капитал предприятия / Е.Н. Голованова, С.А. Лочан, Д.В. Хавин. – М.: Инфра-М, 2011. – 88 с.
13. Даванков А.Ю. Административные методы оптимизации затрат на персонал в условиях кризиса / А.Ю. Даванков, К.О. Соколов, И.А. Сергеичева // Вестник Челябинского государственного университета. – 2010. – № 14. – С. 24-27.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: НИМБ, 2010. – 1104 с.
15. Журавлева И.В. Сокращение штата, ликвидация / И.В. Журавлева, М.В. Журавлев. – М.: Инфра-М, 2009. – 63 с.
16. Камарова Т.А. Новые кадровые технологии / Т.А. Камарова, С.Ю. Патутина. – Управленец. – 2010. – № 7-8. – С. 66-72.
17. Карпова Т.П. Управленческий учет. – 5-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 351 с.
18. Козлов, В. Умное увольнение [Электр. ресурс]
/ В. Козлов, М. Шамолин, С. Папенко. – URL: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/340094/ (дата обращения 20.02.2013).
19. Ланкина М.Ю. Особенности управления трудовыми ресурсами в условиях кризисных явлений // Известия Южного федерального университета. Серия: Технические науки. – 2011. – Т. 124. № 11. – С. 47-51.
20. Лаптев В.И. Методы высвобождения персонала [Электр. ресурс]
/ В.И. Лаптев, О.А. Беженарь. – URL: archiv.nbuv.nov.ua/portal/soc_gum/vsunu/2012_1_2/Laptev.pdf (дата обращения 20.02.2013).
21. Левкин Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 6. – С. 14-20.
22. Методология управления трудовыми ресурсами: Монография / Под ред. А.П. Егоршина, И.В. Гуськовой. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 352 с.
23. Мироненко О.Н. Влияние законодательства о защите занятости на рынок труда: опыт межстрановых сопоставлений: Препринт WP15/2009/03. – М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2009. – 88 с.
24. Мироненко О.Н. Высвобождение персонала: особенности нормативно-правового регулирования и опыт зарубежных компаний // Труд за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 15-18.
25. Мироненко О.Н. Высвобождение работников в системе управления персоналом современной организации: Автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2010. – 25 с.
26. Мироненко О.Н. Оценка потенциала работников в процессе высвобождения персонала [Электр. ресурс].
– URL: lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov.. (дата обращения 20.02.2013).
27. Озерникова Т.Г. Внутрикорпоративная социальная ответственность: трансформация в условиях кризиса // Управленец. – 2012. – № 3. – С. 40-44.
28. Павлов К.В. Политика оптимизации численности персонала и доходов в горно-химическом производстве / К.В. Павлов, И.В. Селин // Экономика промышленности. – 2011. – Т. 56. № 4. – С. 263-277.
29. Пашкова С.Е. «Мягкие» меры сокращения персонала в производственных отраслях в условиях кризиса: зарубежный опыт / С.Е. Пашкова, Г.В. Антонова // Вопросы структуризации экономики – 2010. – № 2. – С. 375-378.
30. Перова И. Избыточная численность работников на предприятиях промышленности: оценка масштабов и перспективы сокращений // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2011. – № 5. – С. 29-33.
31. Прилепина К.А. Фотография рабочего времени как инструмент оптимизации численности персонала организации // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2012. – № 3. – С. 92.-93.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 5-е изд. – М.: Инфра-М, 2012. – 512 с.
33. Свириденко И.Н. Оптимизация управленческого персонала // Управленец. – 2011. – № 3-4. – С. 52-56.
34. Скрипко Л.Е. Оптимизация численности персонала: сокращение или реорганизация? // Управление человеческим потенциалом. – 2012. – № 4. – С. 294-304.
35. Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях [Электр. ресурс].
– URL: www.mevriz.ru/articles/2006/1/4123.html (дата обращения 02.03.2013).
36. Управление персоналом / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров / Под ред. В.П. Бычкова. – М.: Инфра-М, 2012. – 237 с.
37. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – 2-е изд. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 480 с.
38. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009. – 554 с.
39. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – 4-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 384 с.
40. Чуйкова С.Г. Кадровые сокращения: классификация методов [Электр. ресурс].
– URL: http://referent.mubint.ru/8/3183 (дата обращения 01.03.2013).
41. Экономика персонала: Учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк, М.В. Артамонова, М.В. Луданик. – М.: 2-е изд. – Инфра-М, 2012. – 896 с.
42. Экономика управления персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2013. – 427 с.
