Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………….4
Глава 1. Методология исследования текучести кадров………………….6
1.1. Движение кадров на предприятии……………………………………6
1.2. Факторы, вызывающие текучесть кадров…………………………..12
1.3. Подходы к управлению текучестью кадров…………………………..….21
Глава 2. Анализ текучести кадров в ООО «Каскад»…………………….27
2.1. Общая характеристика ООО «Каскад»……………………………..27
2.2. Анализ численности и состава работников в ООО «Каскад»……..30
2.3. Анализ причин текучести кадров в ООО «Каскад»………………..34
Глава 3. Предложения по снижению текучести кадров в ООО «Кас-кад»………………………………………………………………………………………………………….39
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала…………………………………………………………………………39
3.2. Оценка предложенных мероприятий в ООО «Каскад»……………51
Заключение………………………………………………………………..56
Список использованной литературы и источников……………………..60
Приложения……………………………………………………………….65
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современ-ных экономических условиях следует рассматривать стабильность не трудового коллектива в целом, а стабилизацию его кадрового ядра в сочетании с сокращением общей численности работников. Поскольку высвобождение происходит в первую очередь на базе модернизации труда, расширения использования сложной современной техники и применения новых технологий, требования к опыту, квалификации, профессиональной мобильности, взаимозаменяемости, трудовой активности и качеству труда каждого оставшегося работника значительно возрастают. В этой связи кадровое ядро должны составлять работники высокой квалификации, обладающие профессиональным и творческим потенциалом, преданные своему предприятию, способные к инновациям и нововведениям. Именно кадровое ядро, оставаясь стабильным, может обеспечить устойчивость трудового коллектива.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании текучести кадров и пути её снижения на примере ООО "Каскад" и разработке предложений по снижению текучести кадров.
Задачи исследования:
— раскрыть суть движения кадров на предприятии;
— выявить факторы, вызывающие текучесть персонала;
— исследовать методические подходы к управлению текучестью кадров;
— дать общую характеристику ООО "Каскад";
— проанализировать численность и состава работников ООО "Каскад";
— выявить причины текучести кадров в ООО "Каскад";
— разработать мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала и дать оценка предложенных мероприятий в ООО "Каскад".
Объектом исследования является компания ООО "Каскад".
Предметом исследования является текучесть кадров и пути ее снижения.
В ходе выполнения дипломной работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации. Теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы. Методы индукции и дедукции — логическое обобщение знаний, полученных в результате эмпирических исследований.
Информационной базой исследования послужили статьи и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом, учебная литература профессорско-преподавательского состава кафедры, а также нормативная документация предприятия.
Список использованной литературы
43. Одинцов А.А., Одинцова О.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.: РИО МГУДТ. – 2014.
44. Одинцов А.А., Одинцова О.В. Управленческая психология / М.: РИО МГУДТ. – 2012.
45. Одинцова О.В. «Управленческая психология»/ Учебник с грифом УМО изд. Академия 2010.
46. Одинцова О.В. «Профессиональная этика менеджера»/ Учебное пособие – М: РИО МГУДТ. – 2012, 186 с.
47. Одинцова О.В. «Управление поведением потребителей»/ Учебное пособие – М: РИО МГУДТ.-2012,150 с.
48. Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект — Москва, 2014. — 641 c.
49. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения); Библиотечка "Российской Газеты" — Москва, 2012. — 176 c.
50. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Либроком — Москва, 2014. — 224 c.
51. Попазова О.А. Экономика труда — СПб.: Вектор, 2011. — 192 с.
52. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. -М., 2012. — 338 с.
53. Романов В.А. Плюсы и минусы текучести кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. № 11. — С.94 107
54. Рофе А. Организация труда персонала. / МИК.: — 2014.- 536с.
55. Рубцов Л., Гагарин В. Уровень оплаты труда и текучесть кадров. Человек и труд, 2002, №7.
56. Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии/ В. А. Скляревская. — Москва : Дашков и К, 2012. — 340 с.
57. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Книжкин дом — Москва, 2015. — 320 c.
58. Соколова В. Мероприятия, мотивирующие персонал на развитие / В. Соколова // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2. — С. 12-14.
59. Углов В.А., Галаева А.м., Светик Ф.Ф. Экономика и социология труда. 2001.- 336 с.
60. Шилова А. Кадровый резерв — золотой запас предприятия / А. Шилова // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2. — С. 79-84.
61. Шкель, А. Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации [Электронный ресурс] / А. Шкель // Я специалист по кадрам.- 2015.- №18 с. 42.