Введение
1.Внутренняя среда организации
1. 1.Внутренняя среда и стратегическое управление
1. 2.Элементы внутренней среды
2.Анализ внутренней среды
2. 1.SWOT-анализ
2. 2.Портфельный анализ внутренней среды
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в других пока¬зателях:
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углуб¬ленное представление как о внутренней среде организации, ее потен¬циале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией .- показать сущность и значение анализа внутренней среды организации; — провести SWOT — анализ внутренней среды ресторана «Пражский клуб»;
Внутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой, она может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.
Таким образом, актуальность данной темы в том, что анализ внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Таким образом, стратегический анализ внутренней среды данной организации в зависимости от конкретной ситуации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом обязательно должно выдерживаться главное условие — полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.Таким образом, целью данной работы является изучение стратегического анализа внутренней среды фирмы.
Теоретические аспекты поставленной проблемы нашли отражение в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых: Л.А. Бернстайн, Дж. К. Ван Хорн, К.Д.Кэмпбелл, С.Н. Абдуллина, В.В. Бочаров, Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий, О.В. Ефимова, Е.В. Негашев, Ю.Е. Сасин и ряд других авторов.
Рекламный аспект включает все без исключения деятельности, которые объединены с возможностью сбыта продукта. Сюда входят политика продукции, политика становления цены; политика реализации продукции на торгах; подбор рынков реализации и концепций перераспределения.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.Профессиональный аспект включает: связь клерков и работников; набор, подготовку и развитие сотрудников; анализ итогов работы и поощрение; формирование и сохранение взаимоотношений среди сотрудников и другое.
Предметом исследования является внутреннее состояние компании ЗАО «Х», внутренняя структура и механизм функционирования, различные виды диагностики компании и результаты проведения данных диагностик для успешного функционирования компании.
Инструментарно-методический аппарат исследования представляет собой синтез совокупности научных методов: категориального, сравнительного, субъектно-объектного, статистического, экономического анализа, структурного и динамического анализа, табличных и графических методов концептуализации и интерпретации данных, методов типологизации и др.
1.Введение в менеджмент. Автор: Радугин А.А., Радугин К.А.; Издательство: Социальные организации и управление; 2008 г., 351 стр.
2.Менеджмент. Автор: Виханский О.С., Наумов А.И.; Издательство: Экономистъ 2006 г., 670 стр.
3.Менеджмент: стратегия и тактика. Автор: Дойль П. /Под ред. Ю.Н. Каптуревского; Издательство: Питер; 2008 г., 560 стр.
4.Менеджмент. Автор: О.А.Страховая, Издательство: Питер; 2005 г., 144 стр.
5.«Миссия организации» Автор: Соломанидина Т.О. //«Управление персоналом». — 2007. — № 3.
6.«Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления» — Автор: Игорь Пашанин — Ведущий консультант консалтинговой компании ITeam// «Мастерство управления» — 2007 — № 1
7.Стратегический менеджмент. Автор: Зайцева Л.Г., Соколова Л.И.; Издательство: Экономистъ; 2005 г., 416 стр.
8.Стратегический менеджмент: Курс лекций. Автор: Маркова В.Д., Кузнецова С.А.; Издательство: Инфра-М; 2007 г., 252 стр.
9.Стратегическое рыночное управление. Автор: Д.Аакер; Издательство: Питер 2007 г., 496 стр.
10.«Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий»//«Управление персоналом». Автор: Озеров Г.М. — 2007. — № 4.
11.Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Автор: Х. Виссема; Издательство: Финпресс; 2006 г., 272 стр.
12.«Упражнение для директора, или конструктор для разработки миссии компании»//«Управление персоналом». Автор: Бурмистров А.Н. — 2007. -№ 3
13.«SWOT-анализ на службе финансового директора»//«Финансовый директор» — 2005 — № 2
14.«17 моделей построения стратегии»// «Маркетолог» — 2007 — № 5
15.http://www.cfin.ru/ — «Корпоративный менеджмент» список литературы