Содержание
Доля рынка и конкурентоспособность. Желаемая доля рынка в процентах к его общей емкости является существенной целью, которая устанавливается и контролируется высшим руководством. Чтобы обеспечивать прибыльность, нет необходимости контролировать рынок или даже занимать там преобладающее положение.
2. Разнообразие и качество ассортимента изделий. Многие компании довольствуются единственным или ограниченным ассортиментом товаров или услуг, в то время как другие активно внедряют на рынок десятки и сотни изделий
Выдержка из текста
Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически слабых сторон.
С целью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций – маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ корпорации.
Список использованной литературы
1. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
2. Деревяго, И.П. Менеджмент / И.П.Деревяго. – Мн.: ТетраСистемс, 2008. – 128 с.
3. Казновская, Л.Н. Экономическая организация как объем менеджмента: сущность, структура, методы проектирования / Л.Н.Казновская. – М.: МГУЛ, 2002. – 72 с.
4. Петров, В.В. Стратегическое управление / В.В.Петров. – Саратов: СГТУ, 2004. – 288 с.
5. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П.Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.