Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты управления персоналом
1.1. Сущность антикризисного управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом в торговой организации
1.3. Мотивация торгового персонала в условиях кризиса
Выводы
Глава
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Светлана»
2.1. Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала
2.2. Анализ производительности труда и мотивации персонала предприятия
2.3. Анализ практики антикризисных мероприятий в области управления персоналом, реализованных в период 2009-2010гг.
Выводы
Глава
3. Совершенствование системы антикризисного управления персоналом
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы антикризисного управления персоналом
3.2. Совершенствование системы оплаты труда персонала
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Выводы
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Приложение 1 – Отзыв о прохождении адаптации
Приложение 2 — План внедрения системы адаптации
Приложение 3 — Анкета
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы явились положения теорий рыночной экономики, научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом, использования социально-психологических методов управления персоналом, таких как Генкин Б.М .,Кибанов А.Я., Кричевсикй Р.Л. , Мескон М.Х. и др.
Оптимизация системы управления персоналом (на примере организации)
Социально-психологические методы управления персоналом – это методы управления персоналом, основанные на использовании социального и психологического механизма управления. Социально-психологические методы существенно используют неформальные факторы, интересы личности, группы или коллектива. Социально-психологические методы – это наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека. Пример социально-психологических методов управления – удовлетворение и стимулирование персонала организации.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме общими тенденциями являются:
Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом.
Антикризисная программа управления персонала
Управление персоналом на примере ООО» фирма Профит»
Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств компании.
Методы организации и выполнения исследования: Организационные методы: системный и сравнительный подход. Методы эмпирического и теоретического этапов исследования: наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ проблемы и предмета исследования, изучение источников, а также следующие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования: интервью, описание, анализ документов.
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, кадровой анализа, функциональный анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос).
Разработка мероприятий по совершенствованию систем управления персоналом на примере : гостиница » Пулковская»
Список используемой литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010);
- 2.Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: Маркет ДС, 2008 (Университетская серия).
– Главы 1,2 (п.2.11-2.13)
3.Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы).
// Проблемы теории и практики управления. 1997, № 6, с. 72.
4.Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2000, № 1.
5.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.
6.Бланк И.А.Основы финансового менеджмента — К.:Ника-Центр, 2008.
7.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
9.Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 1997.
10.Митин А.Н., Федорова А.Э., Овчинников А.В., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие
11.Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003.
12.Мотивация и мотивы / под ред. Е. Ильина — СПб.: Питер, 2003. — 512 с.
13.Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс // опубликован на сайте http://www.e-college.ru/xbooks/xbook 014/book/index/topics.htm
14.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 — http://slovari.yandex.ru/
15.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова, 3-е изд. доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2008. – Глава 9
16.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // статья опубликована на сайте http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
17.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом // статья опубликована на сайте http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
18.http://www.aup.ru/books/m 98/6_1.htm — справочно-информационный сайт;
- 19.http://www.antikrizisno.ru/?p=237 — справочно-информационный сайт;
- 20.http://www.torgresh.ru/p 160.html — справочно-информационный сайт.
список литературы
