Пример готовой дипломной работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла компании
1.1Сущность, основная концепция, методика изучения антикризисного бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла компании
1.2 Необходимость применения антикризисного бизнес-регулирования
Глава
2. Изучение антикризисного бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла компании на примере ООО «Интерджет»
2.1 Анализ стадии жизненного цикла компании
2.2 Сравнение применения антикризисного регулирования
Глава
3. Совершенствование применения антикризисного бизнес-регулирования
3.1 Недостатки и перспективы текущего применения антикризисного бизнес-регулирования
3.2 Предложения по применению антикризисного бизнес-регулирования
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Актуальность исследования . з ависимости от фазы экономического цикла все субъекты рыночной экономики, включая те, что действуют на макро-, мезо- и микроуровнях, применяют различные стратегии, инструменты и системы методов управления в целях обеспечения устойчивости своего функционирования с учетом разных организационно-правовых форм, видов и масштабов деятельности различных организаций, муниципальных и региональных образований и национальной экономики в целом. В любых экономических условиях, на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы антикризисного управления. Содержание антикризисного управления, его роль в системе управления существенно меняются в зависимости от стадии развития тех или иных экономических субъектов.
Так, возникая в рамках традиционного управления в виде антиципативного управления, оно существенно видоизменяется по мере увеличения финансовых и экономических задач, их усложнения, возникновения кризисных явлений, их развития и в конечном итоге становится самостоятельным видом деятельности – арбитражным управлением. Необходимость применения антикризисных технологий различными субъектами в стабильных условиях рыночной экономики обусловлена наличием жесткой конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Сегодня существенно изменились требования к антикризисному управлению, которое осуществляется в значительно больших масштабах. Антикризисные меры разрабатываются и применяются на межстрановом, государственном, региональном, муниципальном уровнях управления, а также для конкретных хозяйствующих субъектов.
Новые требования времени, особенности экономического развития предполагают трансформацию антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование. Антикризисное бизнес-регулирование — это совокупность систем антикризисного управления на мега-, макро-, мез о- и микроуровнях, каждая из которых имеет свои цели, выполняемые функции, применяемые инструменты и методы воздействия при стабильном развитии экономики и в условиях кризиса. Целью данного исследования является освещение понимания сущности диагностики и ее задач в соответствии с функциями антиципативного менеджмента, а также критический анализ существующих методов диагностики кризисных ситуаций с выделением методов антикризисной диагностики в отдельную группу. Задачи исследования: Рассмотреть теоретические основы бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла компании. Анализ антикризисного бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла компании на примере ООО « Интерджет » . Разработка совершенствования применения антикризисного бизнес-регулирования .
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2.Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.:
- ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 364с.
3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. – 624с.
4.Боброва Е.А., Емельянникова Н.Н. Аудит инвестиционных решений // Аудиторские ведомости. 2009. N 8.
5.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 240с.
6.Бухтина Н., Бурмистров Г. Формирование отчетности компании с использованием «мэппинга» // Новые системы финансового учета. 2007. N 5.
7.Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 255с.
8.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с.
9.Вершинин Я. «Fast close» — кто быстрее? // Расчет. 2010. N 7.
10.Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2009. Вып. 4. С. 76 — 94.
11.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2010.- 456с.
12.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. 783 с.
13.Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2009. — № 12.
14.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник М.: Магистр, 2010. 526 с.
15.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Магистр, Инфра-М, 2011. 576 с.
16.Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. М.: Дашков и К, 2008. 484 с.
17.Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. N 1.
18.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2010. – 462 с.
19.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2012. 368 с.
20.Коноплева И.А., Коноплева А.С. Комплексный подход к автоматизации бухгалтерского учета в условиях перехода на МСФО // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 33 (183).
21.Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н/Д, 2012. 354 с.
22.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 354 с.
23.Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2010. – 321 с.
24.Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М., 2008. – 272 с.
25.Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2010. — 269с.
26.Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 356с.
27.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. 615 с.
28.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
29.Савельева М.Ю. Экономика оздоровления предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – 174с.
30.Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий).
– Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 200с.
31.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 344 с.
32.Саркисянц А. Финансовое моделирование в банках и компаниях // Бухгалтерия и банки. 2011. N 6.
33.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ:
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 479 с.
34.Солоненко А.А. Современные проблемы развития интегрированной учетной системы коммерческих организаций // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 35 (185).
35.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 411с.
36.Широбоков В.Г., Провоторов Р.С. Сравнительная характеристика способов подготовки отчетности по МСФО // Международный бухгалтерский учет. 2010. N 14 (146).
37.Шишкоедова Н.Н. Затраты, расходы, себестоимость, основные классификации затрат // Советник бухгалтера. 2011. N 2.
38.Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.- 432с.
39.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2010.- 322с.
40.Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2008. – 411с.
41.Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Prentice Hall: Englewood Cliffs. NJ, 1989.
