Содержание
Излишняя временная протяженность этих процедур является не
единственных их недостатком. Возникающие издержки реабилитационных услуг в
ходе финансового оздоровления и расчеты по текущим обязательствам
значительно уменьшают объемы возможного удовлетворения требований
кредиторов, чего можно было бы избежать при применении конкурсного
производства и скорейшей ликвидации организации.
Конкурсное производство должно стать начальной процедурой в
рассмотрении дел о банкротстве, как утверждают многие ученые и практики, но
при этом данная процедура не лишена отрицательных сторон. Основной из них
является несовершенство правил очередности удовлетворения требований
кредиторов [3].
Что касается мирового соглашения, то должник и кредиторы вправе его
заключить на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве,
в том числе и после открытия конкурсного производства.
Выдержка из текста
Кризисные явления возникают, время от времени, в любой организации,
особенно в условиях постоянно изменяющейся, динамичной среды. Современные
изменения в деловой среде связаны с усилением конкурентных сил, развитием
информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими
факторами.
Кризисами можно и нужно управлять, а переход к рыночным отношениям
делает эту проблему наиболее актуальной. Необходимость предотвращения
кризисных явлений и смягчения последствий от их воздействия обосновывает
потребность в системе мер, которые на Западе именуют «кризис — менеджмент», а в
России – «антикризисное управление» или «антикризисный менеджмент».
Список использованной литературы
1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 нояб.
1994 г. № 51-ФЗ [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы
«КонсультантПлюс».
2 О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: федер.
закон от 26 окт. 2002 г. № 127-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы
«КонсультантПлюс».
3 Акуленко Н.Б. Экономический анализ: Учеб. пособие / под ред. Н.Б.
Акуленко и В.Ю. Гарновой. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 157 с. — (Высшее образование:
Бакалавриат).
4 Алиев, И.М. Экономика труда: учебник для бакалавриата и
магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. — Люберцы: Юрайт, 2016. —
478 c.
5 Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник
для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. — 2е изд.,
перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 292 с.
6 Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие /
А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. – СПб.: Питер, 2015. – 112 с.
7 Аскеров П. Ф., Цветков И. А., Кибиров Х. Г. Анализ и диагностика
финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие / Под общ.
ред. П. Ф. Аскерова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 176 с. — (Высшее образование:
Бакалавриат).
8 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити,
2012. – 210 с.
9 Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – 6-е
изд., испр. – М.: Дашков и К, 2012. – 268 с.
10 Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.
В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”,
2013. — 372 с