Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Антикризисное управление как наука об адаптации 6
1.2 Инструменты антикризисного управления, обеспечивающие адаптацию к переменам 15
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
2.1 Антикризисные инструментарий конкретной компании (P&G) 33
2.2 Анализ конкретной кризисной ситуации (предположительно, кризис отношений РФ-Украина-США) 33
3 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 57
3.1 Анализ эффективности предпринятых мер 57
3.2 Рекомендации для повышения эффективности работы антикризисного аппарата компании (для P&G) 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования обуславливается острой необходимостью быстрой адаптации предприятий к постоянно меняющимся рыночным условиям, а также необходимостью анализировать и реагировать на внутренние изменения, которые оказывают воздействие на все процессы компании. Успех от решения возникающих проблем во многом зависит от своевременности применения различных процедур и качество проведенного анализа. Кроме того не мало важно уметь здраво оценить риски принятия управленческих решений. Все это и многие другие факторы являются неотъемлемой частью антикризисного управления, которое необходимо внедрять и применять на протяжении всего жизненного цикла компании и с учетов его колебаний.Практическая значимость исследования состоит в возможности применения разработанных рекомендаций на практике.
В современное время накоплен богатый опыт исследования основ и особенностей оценки финансовой несостоятельности (банкротства) предприятий. В рамках написания данной работы использованы материалы следующих авторов: Агромиров А.Д., Барисовский Р.Б., Беглова А. С., Брагин Р.О., Елисеев А.А., Зеленцов О.М., Крыг О.Ю., Лупей Н.А. и ряда других.
Объект исследования – P&G.
Предмет исследования — антикризисные направления развития P&G.
Целью данной работы является разработка методических рекомендаций и конкретных мероприятий в рамках антикризисного управления, направленных на сохранения финансовой стабильности компании.
В соответствии c поставленной целью в работе решались следующие задачи:
— представить основы системы антикризисного управления;
— охарактеризовать инструменты антикризисного управления, обеспечивающие адаптацию к переменам;
— представить организационно-экономическую характеристику организации;
— провести анализ тенденций финансового состояния P&G;
— разработать направления по повышению финансовых результатов деятельности организации;
— оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Практическая значимость заключается в разработке стратегии антикризисного управления, которые могут быть использованы в практике работы предприятий для финансового оздоровления или поддержания своего финансового состояния на должном уровне.
Структура работы: введение, три главы, заключение, списка литературы и приложений.
Во введении представлена актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель и задачи, объект и предмет, структура работы.
Первая глава освещает теоретические аспекты сущности понятия диагностики как элемента системы антикризисного управления, а также модели оценки расчета основных показателей финансовой диагностики.
Вторая глава представляет практический пример оценки финансового состояния коммерческой организации.
Третья глава определяет основы устойчивости с точки зрения кризисной составляющей, определяет меры по совершенствованию деятельности.
В заключении обобщены выводы по работе
В качестве основных методов исследования используется научный метод, системный метод, метод сравнения и сопоставления, диалектический метод, методы экономического анализа и др. Указанные методы позволили детально исследовать теоретические и практические аспекты конкурентоспособности предприятия и разработки ее повышения с целью обеспечения эффективности его финансовой деятельности на примере компании.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные результаты исследования могут применяться для совершенствования методики повышения конкурентоспособности предприятий на основе диагностики их финансового состояния и выработки рекомендаций по ее повышению.
Предполагаемые элементы новизны найдут свое место в методиках отслеживания возможных кризисных явлений внутри самого предприятия. Предполагается, что для более эффективной работы, вопросами антикризисного управления должны заниматься не только несколько человек, которые работают в отделе анализа таких ситуаций, но и любой сотрудник, который видит возможность оптимизации своего участка работы.
Что касается практических примеров, то в работе предполагается использование данных о холдинге P&G. На этом примере особенно удачно можно рассмотреть влияние внешних и внутренних факторов, а также механизм разрешения подобных ситуаций.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации // СПС «Гарант», 2015
2. Федеральный закон от 24 июля 2014 года № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный Фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования и территориальные Фонды обязательного медицинского страхования» (ред. от 03.06.2014 г.) // СПС «Гарант», 2015
3. Федеральный закон от 3.12.2014 г. № 379-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды» // СПС «Гарант», 2015
4. Федеральный закон от 24 июля 2014 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // СПС «Консультант плюс», 2015
5. Федеральный закон от 26.12.2014 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» // СПС «Гарант», 2015
6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ОБ АО) от 26.12.1995 № 208-ФЗ // СПС «Гарант», 2015
7. Федеральный Закон № 127 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 // СПС «Гарант», 2015
II. Учебники, учебные пособия, монографии
8. Агомиров А.Д. Банкротство предприятий.- М.: Дрофа, 2013.- 399 с.
9. Азалиева С.Ю. Антикризисное управление.- М.: ВиД, 2015.- 328 с.
10. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2010. – 544 с
11. Барисовский Р.Б. Экономическая теория.- М.: «Демон-Vew», 2013.- 408 с.
12. Батищев С.В. Государственное и муниципальное управление.- М.: «Альма-Пресс», 2012.- 199 с.
13. Беглова А. С. Антикризисное управление. -Ульяновск: УлГТУ, 2014.- 394 с.
14. Брагин Р.О. Антикризисное управление.- М.: «Дрофа», 2012.- 249 с.
15. Говорков Д.Г. Финансовый анализ деятельности предприятий.- М.: Астра, 2014.- 403 c.
16. Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2013.-425 с.
17. Еремин Р.Ю. Антикризисное управление.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2013.- 438 с.
18. Зеленцов О.М. Банкротство. – М.: АСТ, 2013.-259 с.
19. Ковешников Е.М. Государство и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия.- М.: Норма, 2012.- 329 с.
20. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2013.-359 с.
21. Крыг О.Ю. Управление рисками.- М.: Дрофа, 2013.- 359 с.
22. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент — 2-е изд., перераб. и доп.- М. : Эксмо, 2014. — 768 с.
23. Лупачев Г. Экономика.- М.: АСТ, 2015.- 199
24. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. — Спб.: ГМП «Фармико», 2013. – 285 с.
25. Лях Д.Д. Предпринимательство в ..- М.: Дрофа, 2013.- 308 с.
26. Морозова О.Л. Экономический словарь.- М.: АСТ, 2014.- 915 с.
27. Никитина С.К. История российского предпринимательства. М., Экономика, 2014. – 482 с.
28. Нуранов С.Ю. Антикризисное управление.- М.: Кнорус, 2015.- 329 с.
29. Оболенцев Б. Экономика на предприятии.- М.: Фронт-5М, 2015.- 329 с.
30. Оценка финансовой устойчивости кредитной организации: учебник/ кол. авторов; под ред. проф. Лаврушина О.И. – М.: КНОРУС, 2013.- 439 с.
31. Ременников В.В. Прогнозирование. – М.: Юнити-ДАНА, 2014. -140 с.
32. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: ПРИОР, 2012.-469 с.
33. Руффман Р. Менеджмент.- М.: СПб.: Нева, 2012.- 484 с.
34. Савчук В. П. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия.- К.: Издательский дом «Максимум», 2009.-401 с.
35. Саханов Д.Д. Антикризисная деятельность фирм.- М.: АСТ, 2014.- 399 с.
36. Серов С.Д. Экономика предприятия.- М.: «АСТ, 2014.- 996 с.
37. Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 2013.- 399 с.
38. Федорчук Н.Г. Антикризисное управление.- М.: «Изд-во Москва», 2012.- 399 с.
39. Филатова С.Д. Экономическая теория.- М.: «Вита-ПРЕСС», 2014.-369 с.
40. Филовский А.Д. Предпринимательство в России. М., РОССПЭН, 2013.-249 с.
41. Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: «ЭУСМО-ПРЕСС», 2013.- 367 с.
42. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Шохина Е.И. – М.: КНОРУС, 2014- 480 с.
III. Статья из периодической печати
43. Аракелян Н. Антикризисные меры в условиях циклического развития // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — N 5. — С.35-42.
44. Кавеев Х.И. Роль и место малых предприятий в экономике РФ// Власть. – 2014. — №8
45. Киров А.В. Принципы интегрированной системы управления финансовой устойчивостью фирмы // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2012. — № 3
46. Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С.67-74
47. Кулапина Г. Консалтинговые услуги как механизм антикризисного управления // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 12. — С.28-35
48. Монахов В.С. Антикризисное управление в системе управления компанией // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). — 2012. — N 1. — С.60-70
49. Любушин Н.П., Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организаций вертикально интегрированных структур управления с использованием данных управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. — № 5
50. Ремунк А. Реорганизация и реструктуризация фирм в условиях современности // Партнер.- 2014.- ноябрь
51. Серебряков А. Важнейший для постиндустриальной эпохи ресурс — человеческий капитал //Ведомости.- №47 (1821).- 2014.- 19 марта
IV. Интернет-ресурсы
52. Интернет-сайт «Брокеры, ПИФы, пенсионное обеспечение, экономический календарь» http://investfuture.ru/
53. Интернет-сайт «ИБ Финанс» http://www.businessfinancing.ru/
54. Интернет-сайт «Инструменты частных инвестиций на фондовом рынке» http://investfunds.ru/
55. Интернет-сайт «Информационное агентство Cbonds: Рынок облигаций, Россия» http://www.cbonds.info