Антикризисное управление на предприятии ООО Перехвальский Молочный комбинат

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5

1.1. Экономические кризисы на предприятии: сущность, особенности и факторы возникновения 5

1.2.Антикризисное финансовое управление как приоритетное направление политики антикризисного управления предприятием 12

1.3. Методика диагностики и прогнозирования финансового развития предприятия в системе антикризисного управления 26

2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ПЕРЕХВАЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ" 29

2.1. Организационно-экономические и финансовые особенности деятельности предприятия 29

2.2. Анализ финансово-экономических показателей 36

2.3. Анализ эффективности системы антикризисного управления и влияние практики его применения на финансовую устойчивость предприятия 43

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 48

3.1. Пути повышения эффективности антикризисного управления ООО "ПЕРЕХВАЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ" 48

3.2. Практическое применение новых методов управления предприятием ООО "ПЕРЕХВАЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ" 52

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 68

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 69

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 70

Выдержка из текста

Как свидетельствует российская практика, организации не в полном объеме реализуют современный инструментарий антикризисного финансового управления, не имея зачастую стратегического плана и ориентируясь на краткосрочный эффект в бизнесе. Недостаточный уровень профессиональной квалификации менеджеров влечет за собой безответственность перед собственниками за последствия руководящих решений и финансовый результат деятельности. Как правило, на ранних стадиях функционирования организации до проявления явных признаков кризиса не осуществляются диагностирование и оценка его симптомов, что впоследствии выступает одним из первых и важнейших кризисоформирующие факторов.

Стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и подержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем , так и на внешних рынках.

Поэтому, с одной стороны антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2012, с. 432.

2. Авдошина, З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

3. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 528 с.

4. Антикризисный менеджмент [Текст] / Под ред. проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Издательство ЭКМОС,

5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст] / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.

6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 432 с.

7. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2011.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2010.

9. Бандурин А.В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. — М.: Диалог-МГУ, 2010.

10. Балдин, К.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие /К.В. Балдин [и др.] / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 272 с.

11. Батьковский, М. А. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления [Текст] / М. А. Батьковский, И. В. Булава, К. Н. Мингалиев // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — №31. С. 18-25.

12. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление предприятий [Текст]: Теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2010. — 256 с.

13. Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций [Текст]: учебник / С.В. Валдайцев. – М.: Проспект, 2012. – 312 с.

14. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. Пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева [и др.] – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 432 с.

15. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. — 2011. — № 2. — С. 15-17.

16. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. — 2011. — № 7. — С. 64-67.

17. Гутников А.В. Инвентаризация имущества и финансовых обязательств // Главбух. — 2010. — № 8.

18. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник/ В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2010. – 513 с.

19. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. — 2011. — № 4. — С. 15-19.

20. Диагностика в антикризисном управлении [Электронный ресурс] / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова / Режим доступа http://hrportal.ru/article/diagnostika-v-antikrizisnom-upravlenii

21. Клименков, Г.В. и др. Финансовая балансировка предприятия в конкурентной среде / Отв. ред. А.Н. Пыткин. — Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2010. – 170 с

22. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента [Текст]: учеб. -практ. пособие / Ковалев В.В. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012. – 544 с.

23. Ланкин, В.Е. Менеджмент организации [Текст]: учеб. пособие / В.Е. Ланкин. – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 304 с.

24. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер – Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 с

25. Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. — М.: Эксмо, 2010. — 511 с.

26. Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении / Н. А. Никифорова // Финансовый менеджмент. — 2014. — № 6. — С. 5-12

27. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 544 с.

28. Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский учет. — 2013. — № 11. — С. 61-62.

29. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. — 2013. — № 8. — С. 59-62.

30. Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. — 2010. — № 6. — С. 50-53.

31. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Р. А. Попов. — М.: Высш. шк. 2014. — 429 с.

32. Репутация компании на современном рынке / Д. Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 1. — С. 77-85.

33. Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 658 с.

34. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ., Под ред. Эришвили Н.Д. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 — 179 с.

35. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В.В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 3. — С. 98-105.

36. Ткачук А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия // Антикризисное управление. — 2011. — № 1,2.

37. Трененков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Менеджмент в Росси и за рубежом. — 2012. — №. 1. — С. 3-25.

38. Уткин Э А. Финансовое управление. — М., 2011. — 574 с.

39. Уткин Э.А. Антикризисное управление — М.: изд-во ЭКМОС, 2010 — 400 с.

40. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во «Перспектива», 2010. — 656 с.

41. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. — М., 2011. — 208 с.

42. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. ред. Соколовой О.В. — М.: Юристъ, 2013. — 784 с.

43. Фомин Д.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов / Д.А. Фомин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 349 с.

44. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ., Под ред. Белых Л.П. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 — 663 с.

45. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2010 — 128 с.

46. Хорн Дж. К. Ва. Основы управления финансами — М.: Финансы и статистика, 2011 — 800 с.

47. Черненко А.Ф. Совершенствование методов оценки текущей платежеспособности / А.Ф. Черненко, О. В. Харькова // Аудитор. — 2012. — № 8. — С.40-42.

48. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. — практич. пособие. — М.: Дело, 2005. 616 с.

49. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 343с.

50. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. пособие — М.: Финансы и статистика, 2013 — 345 с.

51. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012.-208с. — (Серия "Высшее образование).

52. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. — М.: Московский издательский дом, 2012. — 342с.

Похожие записи

  • Руководство по написанию дипломной работы на тему «Private Banking в России»

    Российский рынок Private Banking — одна из самых динамичных и одновременно закрытых сфер отечественной финансовой системы. Зародившись около 30 лет назад, он прошел путь от простого набора привилегий до комплексного управления капиталом и сегодня является одним из самых быстрорастущих в мире. Однако с 2022 года отрасль столкнулась с беспрецедентными вызовами:…

  • Роль ATL и BTL технологий как инструментов стимулирования сбыта продукции (на примере ЗАО «Ив Роше»)

    Содержание Введение..3 Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ TTL технологий 8 1.1 Сущность, формы и виды TTL технологий8 1.2 Связь TTL технологий с рекламной и ПР кампаниями.. 17 1.3 Понятие эффективности TTL технологий … 26 Глава II. ПРОЦЕСС ПРОДВИЖЕНИЯ КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ (НА ПРИМЕРЕ ATL и BTL СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ…

  • анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании 2

    Содержание 1 Анализ особенностей и качества персонала в рамках управления фирмой….. 5 1.1Аудит качества персонала: направление, источники, информации, показатели……………………………………………………………………………5 1.2 Роль менеджера-стратега в разработке и принятии стратегических решений ……………………………………………………………………………………….12 1.3 Модели менеджмента персонала при разработке стратегических решений и факторы, влияющие на стратегическое управление персоналом……………….27 1.3.1 Центральная стратегия управления………………………………………… 28 1.3.2…

  • Пути улучшения финансового планирования на предприятии

    Содержание ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫФИНАНСОВОГОПЛАНИРОВАНИЯДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЙ 1.1.Рольфинансовогопланированиянапредприятии Финансовоепланированиевсовременныхусловияхпризванообеспечитьвоспроизводственныйпроцесссоответственныйпообъемуипоструктурефинансовымиресурсамииопределитьоптимальныепутиихраспределениянаосновефинансовогоанализа,предполагающийподсобойметодикуоценкиипрогнозированияфинансовогосостоянияпредприятия.ТрансформацияэкономикиРоссиикрыночнойсистемеотношенийобъективнопредопределилзначимость,актуальностьинеобходимостьизученияформиметодовпланированияфинансовыхресурсовпредприятий,определяяпередэкономическойнаукойРоссиизадачипоразработкеширокогокругавопросовтеоретического,практическогоиприкладногохарактера,связанныхспланированиемфинансовыхресурсов. Насегодняшнийденьрыночнаяэкономикаразвиваетсябыстрымитемпами,инашастранапредоставилабольшуювозможностьпредприятиям,обеспечивимюридическуюиэкономическуюсамостоятельность.Всебольшуюрольворганизацияхдляэффективногоуправленияпроизводственнойдеятельностьюсталигратьуровеньобладанияинформациейотдельнымиподразделениямиислужбами.Какпоказываетпрактика,тепредприятия,которыеимеютсложнуюпроизводственнуюиинуюструктуру,сильнозаинтересованывоперативномполученииэкономическойифинансовойинформации,оптимизирующейрасходыорганизации,атакжерезультатыдеятельности.[27, с. 14] Ворганизациивсефинансовыересурсыдолжнынаходитьсявстрогомсоответствии,тоестьактивдолженравнятьсяпассиву,аэтодостигаетсялишьприрациональномиспользованиифондовденежныхсредств,распределенииипримененииполученногодохода. В процессе финансового планирования на предприятииуточняютсяиконкретизируютсяпоказателипрогнозныхфинансовыхдокументовспомощьюпростогосоставлениятекущихэкономическихпланов, осуществляетсяоперативноеструктурноепланирование,завершениемкоторогослужитпрактическоеприменениеполномасштабногофинансовогопланаорганизациииконтрользаеговыполнением.Особуюрольвэтойстадиизанимаетконтроль,главноеназначениекоторойспособствованиенаиболеерациональномуприменениюденежныхфондовсцельюповышенияэффективностипроизводстватоваровилипредоставленияуслуг(взависимостиоттого,какаяспецификауорганизациииначтонацелена).Финансовыйконтрольдолженпредполагатьслежениезавсемкругооборотомсредств. Выдержка из текста ВВЕДЕНИЕ Внашевремярострыночнойэкономикииналичиевысокойконкуренцииповышаютрольиактуальностьпроцессапланированиядляхозяйствующегосубъекта.Длячегонеобходимопланирование?Ононеобходимодлятого,чтобывозможнобылозаранеепредвидетьситуации,которыемогутнеблагоприятноотразитьсянадеятельностипредприятия,предусмотретьвозможныерискиипровестиконкретныемероприятияпоихснижению.Процесспланированияспособствуетвозможностисогласоватьтекущуюдеятельностькомпании,образовавтемсамымсистему,поддерживающуюэффективноефункционированиепредприятия.Основнойэлементсистемыпланирования—этофинансовоепланирование.Оноявляетсясоставнойчастьювсегопроцессапланированияисоответственноуправленческогопроцесса. Актуальностьтемывыпускнойквалификационнойработысостоитвтом,чтопланированиефинансовойдеятельностипредприятияиегооптимизацияявляетсявесьмараспространеннойпроблемой,особеннонасегодняшнийдень.Оптимизациясистемыфинансовогопланированиянапредприятии-этонаборрешенийидействий,которыепредназначены,чтобывнутриопределенногопредприятияивсоответствиисопределяющимицелямиосуществлялосьурегулированиееефинансовыхпотоков. Цельюфинансовогопланированияявляетсяпредоставлениеруководителямслужбивсемупредприятиюопределенногородаинформации,необходимойдляэффективногоадминистрированияресурсамиэтогопредприятия.Системафинансовогопланированияпредназначенадлясужениярамокнеизвестности,которойхарактеризуетсяпредставлениеобудущихявленияхиихисход. В последнее время наблюдается ежегодное увеличение производства пластиковых окон, однако, несмотря на это, потребности российского рынков удовлетворяются в них далеко не полностью. На сегодняшний день оконные конструкции из…

  • Как написать дипломную работу по оценке инвестиционных проектов — полное руководство для студента с примерами

    Создание дипломной работы — это не написание объемного реферата, а реализация полноценного исследовательского проекта, который доказывает вашу квалификацию как специалиста. В основе такого проекта лежит экономическое обоснование конкретного инвестиционного решения. Ваша задача — продемонстрировать владение современными инструментами анализа и способность применить их для принятия взвешенного управленческого решения. Классическая структура такой…

  • Особенности аренды предприятий

    Введение 3 1. Общая характеристика договора аренды 8 1.1. Развитие арендных правоотношений в России в историко-правовом аспекте 8 1.2. Гражданско-правовая характеристика договора аренды 14 2. Особенности договора аренды предприятий 20 2.1.Договор аренды предприятия 20 2.2. Особенности и проблемы договора аренды предприятий 29 3. Государственная регистрация договоров аренды предприятий 33 3.1….