Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации» на примере «SANGRIA PLUS», Менеджмент

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.Сущность антикризисного управления 9

1.2.Сущность жизненного цикла организации 16

1.3.Вероятности возникновения и развития кризисов в характере направленности циклического развития организации 25

Выводы по 1 главе 30

ГЛАВА

2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «SANGRIA PLUS».

2.1.Характеристика предприятия 31

2.2. Жизненный цикл на примере ЧП «SANGRIA PLUS» 44

2.3.Оценка системы текущего управления финансово-хозяйственной деятельности на примере ЧП «SANGRIA PLUS» 57

Выводы по 2 главе 77

ГЛАВА

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЧП «SANGRIA PLUS»

3.1.Разработка предложений по повышению эффективности 79

3.2. Оценка эффективности внедрения предлагаемых решений 92

3.3. Обоснования и выводы по совершенствованию дальнейшего жизненного развития ЧП «SANGRIA PLUS» 97

Выводы по 3 главе 100

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 106

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Само проявление этого выражения как «антикризисное управление», в современной русскоязычной практике появилось сравнительно не давно, ближе к концу

8. годов прошлого века, в связи с развитием распада СССР и образования новых государств. С дальнейшим следствием спада или полного упадка некоторых сфер экономики на постсоветском пространстве в новообразованных государствах. [1]

Само значение «антикризисное управление», берет свое начало с английского выражения «crisis management», что по суди и есть переводом на русский с иностранного языка. Вхождение данного термина широко используется современной публикой – политологами, политика, журналистами, экономистами так и рядовыми обывателями, и тем не менее нет еденного определенного понимания в содержании термина «антикризисное управление», а самое главное определить принцип целей и ориентированность задач исходящих от данного процесса. Само определение применения для обывателя сводится к управлению в условиях кризиса, но с точки зрения специалистов сами кризисы различны как на уровне общего мирового кризиса, а следовательно раскрытия данных целей и принципов стоит рассматривать под этим углом общеэкономического кризиса, что выдвигается во многих трудах отечественных специалистов и считающихся наиболее популярными перед иными идеями [2]; управлении организации в преддверии экономического коллапса предприятия т.е. грядущего банкротства, [3]

за этим следует понимать, что определенная часть ученых сконцентрировала свое внимание

на более детальном исследовании на примере меньших ухудшающих

______________________________________

1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению \ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. || 320 с.

2. Бороздин С.В., Максимов А.Ф. Экономическое управление в условиях системного кризиса. \ М.: ГУЗ, 2000. || 350 с.

3. Горелов А. О российской специфике института банкротства \\ Рынок ценных бумаг. — 1998. — № 19-20. || 21-43cc

факторов в отличии от ситуации следствии глобального кризиса. [4]; но

среди немногих направлений были предложена и проанализирована идея, в которой рассматривается процедура связанных с судебными решениями и управленческими действиями антикризисного менеджера в рамках антикризисного судебного процесса. [5].

Но наряду с идеями о влиянии банкротства на появление кризисного менеджмента, не малая часть специалистов признают важность и главный принцип антикризисного управления – это в первую очередь выявление и предупреждение мер, не только по наступлению самого банкротства, а главным заданием принятие решений и действий в управленческом руководстве, уже на стадиях зачатка проявления не благонадежных экономический явлений, чтобы не в коем мере не существующая экономическая ситуация не приобрела характер принципиальной необратимости. [6.]

Как было сказано выше, данное многогранное изложение одного понятия и различия в трактовке содержательного процесса, связан с развитием в 90х годах периода распада Советского Союза, из состава которого повременно одна за другой вышли все 15 республик.

3. августа 1991 года Республика Узбекистан обрела независимость, что соответственно отмечается как праздник и выходным днем является 1 сентября. Но после объявления суверенитета, и из за монополизированного производственного процесса отдельных сфер экономики, государство встало перед острым фактором кризисной ситуации. Ведь многие крупнейшие государственные объекты несли стратегическое значение в разрезе всех бывших 15 республик СССР, и с прекращением деятельности союза, произошла утрата долгосрочных экономических проектов. В связи с данными факторами

начались частичные разорения экономических хозяйств и высокий рост

______________________________________

4. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. \\ Н.Д. Кондратьев; Междун. фонд Н.Д. Кондратьева и др. М.: Экономика, 2002. || 767 с.

5. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. \\ М.: Аланс, 1994.; || 89 c.

6. Статистическое моделирование и прогнозирование/ Под ред. акад. Гранберга А.Г. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 382 с

падения экономических показателей, не только в одной отдельно взятой республике, данная ситуация оказалась практически идентичной в каждой постсоветской республике. На примере анализа сборника статистических показателей «Основные тенденции и показатели экономического и социального развития Республики Узбекистан за годы независимости» опубликованным Государственным комитетом по статистике и Министерством экономики Республики Узбекистан. [7], было выявлено что под воздействием внешних негативных сложившихся обстоятельств таких как инфляция по причине распада СССР, высокой доли монополизма, а также по ряду внутренних факторов – морально изношенное оборудование и технологическая составляющая, удручающее состояние основных фондов, и в отсутствии развитии технологической базы — высокая нехватка квалифицированного персонала, складывающихся вкупе на фоне внешних факторов, привело к сильнейшему финансовому потрясению и ухудшению финансового состояния как молодого государства, так и населения в целом. В ходе исследования и анализа данных, имеет место кардинальное сокращение всех организаций по всем секторам экономики практически на

60. от первичного показателя, за первые 8-10 лет самостоятельности страны [8].

Практически всем организациям без исключения требовался опыт в управленческих решениях в условиях резко меняющихся макроэкономических и микроэкономических процессов, в запланированных и квалифицированных антикризисных действиях которого в итоге должно было оказаться финансовое оздоровление не только отдельно взятого предприятия, но и всей экономики и экономического сектора в частности.

______________________________________

7. Министерство экономики Республики Узбекистан: Основные показатели экономики Узбекистана, достигнутые за годы независимости

8. ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: Основные показатели экономики Узбекистана, достигнутые за годы независимости

В связи с тяжелым прошлым и в попытках предотвратить в будущем подобных экономических потрясений, были предприняты попытки поиска и

решения путей выхода из столь острых экономических потрясений, которые

носили массовый цепной характер, что в свою очередь и выросло в практические и научные работы видных экономических умов своего времени таких как, М.А. Грашина, С.В. Жак, И.Н. Васильева, Т.П. Данько, М. Желена, Д.Л. Ньюмана JI.H. Мельниченко.

Как было сказано ранее, в связи с разносторонностями идеи и практических изысканий, не наблюдается единой централизованной составляющей способной описать суть проблемы в едином ключе. В следствии чего и был составлен план целей и задачей конкретной дипломной работы.

Цель данной дипломной работы поставлена следующая:

Изучить различное понимание процессов антикризисного управления предприятием на различных стадиях жизненного цикла организации Следующие задачи определенные ниже помогут определить цели при дальнейшей работе:

1. Изучить сущность антикризисного управления.

2. Определить понятие жизненного цикла предприятия в антикризисном управлении

3. Понять системность циклов в антикризисном управлении предприятием.

4. Изучить особенности антикризисного управления на примере ЧП «SANGRIYA PLUS»

5. Проанализировать и выработать предложения по повышению эффективности управления.

Объект исследования : ЧП "SANGRIA PLUS"

Предмет исследования: методы, приемы и навыки в антикризисном управлении предприятием на различных стадиях жизненного цикла организации.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы.

Теоретическая основа работы выполнена на материалах исследований таких авторов, как, Д.И. Иванов, С.В. Бороздин, П.Г. Граповый, А.Г. Гранберг и др.

Практическая часть базируется на показателях полученных во время прохождения работ на ЧП "SANGRIA PLUS".

Методы исследования.

В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.

Информационную базу исследования составляют данные, содержащиеся в научных трудах ученых-экономистов в области антикризисного управления предприятием, а также смежных научных областей.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретико — методологическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию системы антикризисного управления предприятием.

Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при формировании и для совершенствования функционирования системы антикризисного управления на предприятии.

Структура и объем работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит рисунки и таблицы.

В ведении отражается актуальность работы, степень разработанности проблемы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе рассмотрены актуальные теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, рассмотрена сущность жизненных циклов на предприятии в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия, проанализированы вероятности возникновения и развития кризисов в характере направленности циклического развития организации.

Во второй главе выделены аспекты рассматриваемого предприятия на примере его характеристических данных, выделен и рассмотрен жизненный цикл с начала образования предприятия до его текущей позиции, проанализирована и оценена система управления финансово-хозяйственной в контексте деятельности рассматриваемого предприятия.

В третьей главе происходит рассмотрение совершенствования системы антикризисного управления на примере рассматриваемой организации, производится разработка предложений по повышению эффективности, оценка эффективности внедрения предлагаемых решений, а также итоговые выводы по совершенствованию дальнейшего жизненного развития рассматриваемого предприятия.

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Правовые акты

21. Национальная база данных законодательства Республики Узбекистан -ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН О СОБСТВЕННОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН [Электронный ресурс]

URL http://www.lex.uz/pages/GetAct.aspx?lact_id=111455

22. Национальная база данных законодательства Республики Узбекистан -ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН О ЧАСТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс]