Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……….3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ…….….7
1.1 Теория основ кризисов в социально экономической системе…………..… 7
1.2 Теория жизненного цикла строительного предприятия…………………… 15
1.3 Кризисные предприятия национальной экономики Российской Федерации………………………………………………………………………..21
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ….…… 33
2.1 Анализ организационных характеристик ООО «Монолит»…………….. 33
2.2 Проведение финансового анализа ООО «Монолит» на предмет финансовой устойчивости и платежеспособности…………….……….…….35
2.3 Исследование причин кризисного состояния строительного предприятия ООО «Монолит»………………………………………….………………….… 46
ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА…………………………………………….… 59
3.1 Прогнозирование путей финансового оздоровления предприятия……..55
3.2 Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия ООО «Монолит» из кризиса……………………….………..……60
3.3 Стратегия реструктуризации ООО «Монолит»………… ………….….… 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..81
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….84
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в том, что, современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности.
Практическая значимость работы состоит в том, что к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Коротковой Э., Бляхмана Л. и многих других.
Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.
Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях.
Объектом исследования являются строительные предприятия находящиеся в кризисной ситуации.
Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.
Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
Цель работы состоит в разработке методических основ антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла предприятия и вывода его из кризиса.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач, таких как:
- проведение анализа организационных характеристик предприятия;
- проведение финансового анализа предприятия на предмет финансовой устойчивости и платежеспособности;
- исследование причин кризисного состояния строительного предприятия;
- прогнозирование путей финансового оздоровления предприятия;
- разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса.
Основные результаты работы состоят в том, что:
- обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием такие как, принцип важности долга, принцип степени несостоятельности и др.;
- описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия, в их числе методика мониторинга, методика анализа причин кризисного состояния, методика стабилизации и создания предпосылок к выходу предприятия из кризиса и др.
- проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от
2. октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"( последние изменения: от
2. декабря 2014 г. N 482-ФЗ).
2. Федеральный закон от 5 мая 2014 г. N 129-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"
3. Финансовая документация ООО «Монолит».
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Ковалев А.И., Волкова О. Н. М: 2012. — 42 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр. Минск.: Новое знание, 2012. — 152 с
6. Антикризисный менеджмент/ Родионова Н.В.: Учебное пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2012, с. 186-189.
7. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие/ Маренков Н.Л., Касьянов В.В. – М.: Национальный институт бизнеса: Феникс,2014.-512с.
8. Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2014.
9. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 432 с.
10. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2010.
11. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 2014 – 432 с.
12. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2012.
13. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2011. – 380 с.
14. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2010.
15. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 2013.
16. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: ВИНИТИ, 2011.
17. Методика финансового анализа/Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. – М.: ИНФРА-М, 2010.
18. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 583 с.
19. Реструктуризация предприятия. Белых Л.П., Федотова М.А., М.: ЮНИТИ, 2001
20. 20.Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. Жукова Е.Ф. — 3-е изд.; перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2009. ЭБС Знаниум
21. Стратегическое управление компанией. Круглов М. И. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ, 2013,464с.
22. Теория организации/Мильнер Б.З. – М.: Инфра-М,2011.
23. Теория организации: Учебное пособие/Акимова Т.А.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-367с.
24. Ткачев В.Н. Несостоятельность (банкротство) Российской Федерации. Правовое регулирование конкурсных отношений. – М.: Книжный мир,2014.-249с.
25. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2014.
26. Черемных Ю.Н. Микроэкономика. Продвинутый уровень. Учебник.-М.: ИНФРА-М,2012, ЭБС
27. Экономика фирмы. Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля.- М.: Юрайт,2011. ЭБС Знаниум 2014
28. Эконометрика: учебник для магистров / И.И. Елисеевой. – М.: Издательство Юрайт, 2012
29. Экономика предприятияучебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.. — М.: Проспект, 2010.
30. Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. — М.: Магистр,2009 ЭБС знаниум 2014
31. Экономика отрасли: Учебное пособие / В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. — М.: ИНФРА-М, 2009 ЭБС Знаниум
32. Krumenacher, A., Krisenmanagement, Leitfaden zum Verhindern und Bewaltigen von Unternehmungskrisen, Verlag Ind. Organisation, Zurich, 2011.
33. Neuhold, H., Krise und Krisenmanagement in den internationalen Beziehungen; Stuttgart, 2009.
34. Электронный ресурс do 2.gendocs.ru.
35. Электронный ресурс ru.wikipedia.org.
36. Электронный ресурс www.coolreferat.com.
37. Электронный ресурс www.expert-system.com.
38. Электронный ресурс http://econbooks.ru/books/part/21654
