Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава
1. Антикризисное управление. Формирование и развитие законодательства о банкротстве в России.
8
1.1.Сущность антикризисного управления организацией..8
1.1.1.Методология антикризисного управления.9
1.1.2.Внешние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия.
11
1.1.3.Комплексная диагностика состояния организации.13
1.1.4.Степени неплатёжеспособности предприятий..15
1.2.Формирование и развитие законодательства о банкротстве в России..
19
1.2.1.Наблюдение.25
1.2.2.Финансовое оздоровление.27
1.2.3.Внешнее управление..30
1.2.4.Конкурсное производство.31
1.2.5.Мировое соглашение.33
1.2.6.Диагностика несостоятельности предприятия.34
Глава
2. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Грофиллекс СНГ»..
38
2.1.Общие сведения о предприятии 38
2.2.Основные направления деятельности..39
2.3.Производственная структура.43
2.4.Структура управления предприятия 54
2.5.Основные технико-экономические показатели предприятия..59
Глава
3. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия
63
3.1.Анализ показателей банкротства предприятия..63
3.2.Предлагаемые пути выхода из кризисной ситуации.72
3.3.Влияние предлагаемых мероприятий на изменение основных технико-экономических показателей предприятия
80
Заключение.83
Список литературы 85
Приложения
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию настоящего рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит десятилетний опыт реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.
Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из — под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам- руководителям предприятий без установления должного контроля и ответственности за эффективностью использования приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.
Результатом второй волны — залоговой приватизации — явилась передача государством крупному финансовому капиталу экспортно-ориентированных предприятий в топливно-энергетическом секторе, металлургии, химии.
Третья волна — приватизация долгов — развернулась в виде массовых банкротств потенциально эффективных предприятий, которые не удалось по тем или иным причинам приватизировать в предыдущие годы.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием.
Актуальность дипломного проекта связана с тем, что российский рынок антикризисного управления готовится занять в экономике соответствующее мировой практике место.
Целью данного дипломного проекта является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработка антикризисной программы предприятия.
Для реализации поставленной цели в дипломном проекте поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
- — изучить понятие, виды и процедуры банкротства;
- — рассмотреть сущность и принципы политики антикризисного управления предприятием в современных условиях;
- — проанализировать содержание основных этапов политики антикризисного управления предприятием;
- — осуществить диагностику финансового состояния предприятия, включая проведение анализа и оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
- — совершенствовать систему диагностики банкротства предприятия;
- разработать систему механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Грофиллекс СНГ» по производству ПВХ панелей для внутренней отделки помещений.
Информационно-аналитической базой исследования послужили данные оперативной и бухгалтерской информации за 2007-2008 годы.
ГЛАВА
1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ФОРИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О БАНКРОТСТВЕ В РОССИИ
1.1.Сущность антикризисного управления организацией
Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления.
Антикризисное управления – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.
В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.
Решение первой задачи антикризисного управления – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.
Антикризисное управление в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- 1.Анализ кредитоспособности предприятия. И.Б. Гусева. // Справочник экономиста № 4, 2005г.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
3.Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой — М. : Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 1999. — 368 с.
4.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
5.Бандурин А.В., Орехов С.А., Медведев С.Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. — М.: Диалог-МГУ, 2000.
6.Банк В.Р., Банк С.В. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов // Аудитор. — 2004. — N 7.
7.Банк В.Р., Банк С.В., Солоненко А.А. Бухгалтерский учет и аудит в условиях банкротства: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби. Издательство Проспект, 2005. — 296 с.
8.Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Ин-т новой экономики, 1997.
9.Выявление резервов снижения управления запасами материальных ресурсов на промышленном предприятии. Г.О.Читая. // Справочник экономиста № 4, 2005 г.
10.Гражданский Кодекс Российской Федерации.
11.Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — М.: Специальная литература, 1996. — 510 с.
12.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — N 2.
13.Защита бизнеса: экономико-правовые риски в деятельности предприятия. Р.Я.Вакуленко, Е.В.Новоселов. // Справочник экономиста № 1, 2005 г.
14.Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001 г.
15.Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2000.
16.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003 г.
17.Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — N 3.
18.Коява Людмила. От рождения до смерти предприятия // Российский аналитический журнал для деловых людей, N
70. март 2006 г. http://ld.ludidela.ru.
19.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. — М.: РДЛ, 1998. — 768 с.
20.Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. И.Г. Кукукиной. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
21.Методика расчета и анализа чистых активов организации. Т.А.Пожидаева. // Справочник экономиста № 6, 2005 г.
22.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.
23.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
24.Налоговый кодекс Российской Федерации.
25.Приказ Минфина РФ № 10н, ФКЦБ РФ № 03-6/пз от
2. января 2003 г. «О порядке оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».
26.Пролегомены к автоматизации. Д.Е.Кожевников. // Справочник экономиста № 11, 2004 г.
27.Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997.
28.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г.
29.Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В.Мишуровой, Н.Ф.Новосельской. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.
30.Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000
31.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2005.
32.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб.и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 208с. (Серия «Высшее образование»).
