Пример готовой дипломной работы по предмету: Антикризисное управление
Выдержка из текста
Антикризисное управление в организации
Управление предприятием является ключевым механизмом функционирования организации. Неплатежеспособность предприятий туризма и дальнейшие возникающие финансовые проблемы являются на сегодняшний момент актуальной темой обсуждений не только финансовых аналитиков и прессы, но и специалистов в области кризисного и стратегического менеджмента. Антикризисное управление – это направление менеджмента предприятия, главной целью которого является разрешение подобного рода ситуаций.
Функции и факторы антикризисного управления туристской организацией
Антикризисное управление понятие довольно широкое, а финансовый анализ включает в себя множество приемов и способов. Как будет отмечено в работе, мероприятия по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства, мы рассмотрим цели и методы проведения финансового анализа на каждой из этих стадий.Цель работы — рассмотреть особенности и порядок антикризисного управления в условиях банкротства предприятия, для ее достижения ставятся следующие задачи:
Мировой финансовый кризис затронул Россию, потому что она – часть глобальной экономической и финансовой системы. Финансовый кризис в России быстрыми темпами перерос в масштабный спад производства. Этот факт актуализирует проблематику антикризисного менеджмента не только на микро-уровне, но и на макроуровне.
При написании работы использовались труды следующих авторов в области исследования антикризисного управления: Бабушкина, Е.А., Красникова, Е.О., Жарковская, Е.П., Грязнова, А.Г., Демчук, О.Н., Коротков, Э.М., Ларионов, И.К., Шепеленко, Г.И. и другие.
Оценка финансового состояния кредитной организации Центральным Банком России
2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
8. Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений и возможные варианты их решения 90
Курсовая работа выполнена на основе разработок отечественных и зарубежных ученых по проблемам банкротства и антикризисного управления: И.Х. Ансофф, С.Г. Беляев, С.В. Валдайцев, П.Ю. Ведерникова, В.В. Григорьева, А.П. Градова, В.В. Ермакова, А.Н. Исаенко, Э.М. Короткова, Г.М. Курошевой, В.И. Кошкина, Э.С. Минаева, А.Н. Ряховской., Э.А. Уткина, Р.А. Попова и др.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования стали экономические отношения в процессе антикризисного управления коммерческих банков. Объект исследования — социально-экономический потенциал коммерческих банков, находящихся в условиях экономического риска и неопределенности их функционирования.
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Целью работы является разработка концептуальных основ, практических форм и методов использования инструментов антикризисного управления налоговыми платежами организации с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности в условиях современного периода развития российской налоговой системы.
Антикризисное управление персоналом организации
В следствие чего, чем раньше применяются антикризисные механизмы, тем больше возможностей к восстановлению в наличии у организации.2) изучение антикризисного управления в российских и зарубежных организациях.
При финансовой нестабильности деятельность коммерческих предприятий подвержена разным кризисным ситуациям, в результате которых оно может подвергнуться банкротству или несостоятельности. Можно сказать, что разработка антикризисной стратегии для финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Объектом исследования является реальное предприятие города Наро-Фоминск ЗАО «МаксиПринт». При написании работы были использованы журналы, учебные пособия, труды таких российских экономистов как Черникова Ю.В., Балабанов И.Т., Шеремет А.Д., Негашев Е.В. и др.
Глава третья — рекомендательный раздел, составим из Рекомендаций по реорганизации управленческого учёта: от технического задания к практике раздела «Решения» и порекомендуем как управлять ресурсами в условиях финансового кризиса.
