Исчерпывающее руководство по структуре и содержанию дипломной работы по антикризисному управлению

Всё начинается с правильной постановки проблемы

Выбор темы и грамотная формулировка введения — это не просто формальное начало, а стратегический этап, который определяет успех всей дипломной работы. Правильно заложенный фундамент экономит десятки часов на последующих стадиях и обеспечивает логическую целостность исследования. Именно здесь вы доказываете актуальность своей работы и выстраиваете четкий план действий.

Актуальная тема должна быть, с одной стороны, интересной для изучения, а с другой — выполнимой. Она должна иметь достаточную источниковую базу и, желательно, конкретный объект для анализа.

• Пример удачной темы: «Разработка программы финансового оздоровления для предприятия ООО ‘Пример’ в условиях сокращения рыночного спроса». Тема конкретна, измерима и имеет ясный объект.
• Пример неудачной темы: «Антикризисное управление в мировой экономике». Тема слишком глобальна, её невозможно раскрыть в рамках дипломной работы.

Ключевой элемент введения — это проблема исследования. Важно понимать, что проблема — это не то же самое, что тема. Проблема — это конкретное противоречие, которое вы намерены разрешить. Например, противоречие может заключаться в том, что «несмотря на формальный рост выручки, чистая прибыль предприятия систематически падает, что создает угрозу его финансовой устойчивости».

Структура введения должна быть безупречной, так как она служит дорожной картой для вас и для проверяющих. Каждый элемент логически вытекает из предыдущего:

1. Актуальность темы. Здесь необходимо, опираясь на факты, доказать важность проблемы. Можно сослаться на то, что антикризисное управление является комплексной системой, а кризис предприятия может быть вызван множеством как внешних (инфляция, нестабильность), так и внутренних (неэффективный менеджмент) факторов.
2. Объект и предмет исследования. Объект — это процесс или явление, которое вы изучаете (например, система антикризисного управления на предприятии). Предмет — это конкретная сторона объекта, его свойства или отношения, которые вы анализируете (например, методы диагностики и разработки антикризисных мероприятий на ООО «Пример»).
3. Цель работы. Она должна быть одна и четко отражать ожидаемый конечный результат. Например: «Разработать комплекс антикризисных мероприятий для повышения финансовой устойчивости ООО ‘Пример'».
4. Задачи исследования. Это конкретные шаги для достижения цели. Каждая задача, как правило, превращается в параграф или главу основной части работы.
5. Методы исследования. Перечисление инструментов, которые вы будете использовать: анализ научной литературы, финансовый анализ, SWOT-анализ, методы прогнозирования и т.д.

Когда этот каркас спроектирован и введение готово, мы можем приступить к наполнению первого смыслового блока — теоретической главы.

Глава 1. Как заложить теоретический фундамент для вашего исследования

Теоретическая глава — это не реферат и не случайный набор цитат из учебников. Её главная цель — создать концептуальный инструментарий для практической части вашей работы. Каждый тезис, каждая классификация, каждая модель, которую вы здесь приводите, должна работать на общую цель — анализ и решение проблем конкретного предприятия. Именно здесь вы демонстрируете свое понимание базовых концепций и готовите почву для дальнейшего исследования.

Структура главы должна быть логичной и последовательной. Классический подход выглядит так:

• 1.1. Понятие и сущность кризиса на предприятии. В этом параграфе вы даете определение кризису, объясняете, почему он может возникнуть на любом этапе жизненного цикла компании — от зарождения до зрелости.
• 1.2. Классификация кризисов и их ключевые факторы. Здесь важно системно подойти к вопросу. Следует четко разделить факторы на две большие группы:
  • Внешние факторы: инфляция, нестабильность налоговой системы, политические риски, снижение общей емкости рынка.
  • Внутренние факторы: неэффективный финансовый менеджмент, плохое управление издержками, устаревшие основные фонды, низкая квалификация персонала, слабая конкурентоспособность продукции.
• 1.3. Современные модели и методы антикризисного управления. В этом параграфе нужно описать ключевые подходы. Важно показать разницу между реактивным управлением (когда меры принимаются в ответ на уже наступивший кризис) и проактивным (когда система управления нацелена на предотвращение кризисных явлений). Также здесь можно кратко описать основные цели антикризисного управления, такие как недопущение банкротства и укрепление позиций компании.

Теоретическая глава, написанная правильно, — это ваш арсенал. Вы не просто описываете инструменты, а подбираете именно те, которые понадобятся вам для «операции» во второй и третьей главах.

Теоретическая база готова. Теперь у нас есть все необходимые инструменты и определения, чтобы перейти к анализу реального предприятия и увидеть эти концепции в действии.

Глава 2. Превращаем цифры в диагноз для предприятия

Аналитическая глава — это исследовательский центр вашей дипломной работы. Здесь вы перестаете быть теоретиком и становитесь диагностом. Ваша задача — с помощью финансовых инструментов и цифр доказать или опровергнуть наличие кризисных явлений на исследуемом предприятии. Качество этой главы напрямую влияет на убедительность ваших выводов и предложений.

Анализ должен быть системным и глубоким. Рекомендуется придерживаться следующего алгоритма:

1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Здесь вы даете общую информацию: сфера деятельности, организационная структура, основные виды продукции или услуг. Этот раздел задает контекст.
2. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Горизонтальный анализ покажет динамику показателей во времени (например, рост или падение выручки за 3 года). Вертикальный анализ раскроет структуру активов и пассивов (например, какую долю занимают заемные средства). Уже на этом этапе можно выявить тревожные сигналы, такие как финансовый дисбаланс, когда расходы растут быстрее доходов.
3. Анализ ключевых финансовых коэффициентов. Это ядро анализа. Вы не просто считаете показатели, а интерпретируете их. Ключевые группы коэффициентов:
   • Ликвидность и платежеспособность: показывают способность компании вовремя гасить краткосрочные обязательства.
   • Финансовая устойчивость: характеризует зависимость от заемного капитала и способность функционировать в долгосрочной перспективе.
   • Рентабельность: демонстрирует эффективность использования ресурсов для получения прибыли.
   • Деловая активность (оборачиваемость): оценивает скорость оборота активов и капитала.

Самое главное — не просто привести таблицы с расчетами, а объяснить, что означают полученные цифры. Если коэффициент ликвидности ниже нормы, это прямой сигнал о риске неплатежеспособности. Если рентабельность продаж падает при росте выручки, это может говорить о проблемах с ценообразованием или росте издержек. Финансовый анализ — это ваш главный инструмент для постановки диагноза.

Мы провели диагностику и с помощью цифр доказали, что у предприятия есть конкретные проблемы. Теперь наша главная задача — разработать эффективный план лечения.

Практические методы финансового анализа, которые усилят вашу работу

Чтобы вторая глава была не просто набором стандартных расчетов, а действительно глубоким исследованием, стоит использовать несколько продвинутых методик. Они позволят вам увидеть скрытые тенденции и сделать выводы более обоснованными.

Трендовый анализ. В отличие от горизонтального анализа, который сравнивает лишь два периода, трендовый анализ позволяет выявить долгосрочные, устойчивые тенденции на протяжении 3-5 лет. Построение графиков по ключевым показателям (выручка, прибыль, рентабельность) наглядно продемонстрирует, является ли ухудшение финансового состояния случайным всплеском или системной проблемой.

SWOT-анализ. Это идеальный логический мост между аналитической и проектной главами. Проведя финансовый и организационный анализ, вы можете систематизировать его результаты в виде матрицы SWOT:

• Strengths (Сильные стороны): внутренние преимущества компании (например, высокая квалификация персонала, уникальная технология).
• Weaknesses (Слабые стороны): внутренние недостатки (например, низкая ликвидность, высокая себестоимость).
• Opportunities (Возможности): внешние факторы, которые можно использовать для роста (например, уход конкурента с рынка).
• Threats (Угрозы): внешние вызовы (например, рост цен на сырье, экономический спад).

Модели прогнозирования вероятности банкротства. Если тема вашей работы напрямую связана с риском несостоятельности, использование моделей (например, двухфакторной или пятифакторной модели Альтмана) станет мощным аргументом. Эти модели на основе ключевых финансовых коэффициентов рассчитывают интегральный показатель, который с определенной вероятностью предсказывает риск банкротства. Их применение особенно ценно, так как одна из главных целей антикризисного управления — это недопущение банкротства.

В конце второй главы необходимо сделать четкий и структурированный вывод. Он должен перечислять все выявленные проблемы: «В результате анализа были установлены следующие негативные тенденции: 1) снижение финансовой устойчивости из-за роста доли заемного капитала; 2) падение ликвидности ниже нормативных значений; 3) отрицательная динамика рентабельности…» Этот список проблем станет техническим заданием для третьей главы.

С полным набором аналитических выводов мы подходим к кульминации нашей работы — разработке конкретных антикризисных мер.

Глава 3. Проектируем стратегию выхода из кризиса

Третья глава — это проектное бюро вашей дипломной работы. Если во второй главе вы ставили диагноз, то здесь вы выписываете рецепт и разрабатываете план лечения. Рассуждения и общие фразы здесь неуместны. Нужны конкретные, измеримые и, что самое главное, реалистичные предложения, которые напрямую отвечают на проблемы, выявленные в ходе анализа.

Структура этой главы должна быть логичной и вести от общей стратегии к конкретным действиям и оценке их последствий. Рекомендуемая структура:

• 3.1. Разработка комплекса мероприятий по финансовому оздоровлению. Этот параграф должен быть прямым ответом на финансовые проблемы. Каждой проблеме — свое решение.
  • Проблема: Низкая ликвидность и нехватка оборотных средств. Мероприятие: Оптимизация дебиторской задолженности, продажа неиспользуемых активов, привлечение краткосрочного кредита на выгодных условиях.
  • Проблема: Высокая себестоимость. Мероприятие: Оптимизация затрат через поиск новых поставщиков, внедрение энергосберегающих технологий, пересмотр логистических цепочек.
• 3.2. Стратегические направления по повышению конкурентоспособности. Финансовое оздоровление решает текущие проблемы, но для долгосрочной стабильности нужны стратегические шаги. Здесь вы можете предложить такие меры, как изменение ассортимента продукции, выход на новые рынки, запуск новой рекламной кампании или реструктуризация отдела продаж.
• 3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. Это ключевой параграф, доказывающий ценность вашей работы. Вы должны хотя бы ориентировочно рассчитать, какой эффект принесут ваши предложения. Например, на сколько сократятся затраты после внедрения новой технологии, как вырастет выручка после запуска рекламной кампании, и как в итоге изменятся ключевые показатели рентабельности и финансовой устойчивости.

Важно помнить, что антикризисные меры могут быть разными. Это и финансовое оздоровление, и реструктуризация бизнеса, и даже такие непопулярные, но иногда необходимые шаги, как сокращение персонала или снижение премиальных выплат. Главное, чтобы каждое ваше предложение было обосновано и вело к достижению главной цели — выводу предприятия из кризиса.

План спасения разработан и его эффективность доказана расчетами. Осталось грамотно подвести итоги всей проделанной работы.

Искусство подведения итогов, или Как написать убедительное заключение

Заключение — это не формальная отписка, а ваш финальный и самый сильный аргумент в защиту дипломной работы. Именно здесь вы собираете воедино все нити исследования и демонстрируете комиссии, что поставленная во введении цель была достигнута, а задачи — полностью решены. В заключении категорически не должно быть никакой новой информации или рассуждений, не подкрепленных анализом.

Структура идеального заключения зеркально отражает структуру всей работы и логику вашего исследования:

1. Подтверждение достижения цели. Начните с фразы, которая напрямую отсылает к введению: «В ходе выполнения дипломной работы была достигнута поставленная цель, а именно — разработаны антикризисные мероприятия для…»
2. Основные теоретические выводы. Кратко (в одном-двух предложениях) резюмируйте ключевые выводы из первой главы. Например: «Исследование теоретических основ показало, что кризис на предприятии является закономерным явлением, обусловленным как внешними, так и внутренними факторами, а антикризисное управление представляет собой комплексную систему превентивных и реактивных мер».
3. Ключевые диагностические выводы. Сжато изложите результаты анализа из второй главы. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ‘Пример’ выявил ряд негативных тенденций, в частности: снижение финансовой устойчивости, падение ликвидности и рентабельности производства».
4. Сжатое изложение предложенных мер. Перечислите разработанные в третьей главе мероприятия и укажите ожидаемый от них эффект. «Для преодоления кризисных явлений был предложен комплекс мер, включающий оптимизацию затрат, реструктуризацию дебиторской задолженности и пересмотр ассортиментной политики, что, по расчетам, позволит повысить рентабельность на 5% и восстановить нормативный уровень платежеспособности».
5. Общий вывод о практической значимости. Завершите заключение выводом о том, чем полезна ваша работа. «Таким образом, практическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть использованы руководством ООО ‘Пример’ для стабилизации финансового положения и обеспечения устойчивого развития в долгосрочной перспективе».

Работа написана. Теперь ее нужно правильно «упаковать» и подготовиться к финальному испытанию.

Финальные штрихи. Требования к оформлению, списку литературы и приложениям

Даже самое блестящее исследование может потерять в оценке из-за небрежного оформления. Этот этап требует внимания к деталям и аккуратности. Чтобы избежать досадных ошибок, следуйте четким правилам.

Требования к оформлению текста. Большинство вузов требуют соблюдения ГОСТ. Типичные параметры:

• Шрифт: Times New Roman, 14 кегль.
• Междустрочный интервал: полуторный.
• Отступы: стандартные поля (например, левое — 3 см, правое — 1.5 см, верхнее и нижнее — 2 см).
• Нумерация страниц: сквозная, арабскими цифрами, обычно внизу по центру или справа. Титульный лист не нумеруется.

Список использованных источников. Это важная часть работы, показывающая глубину вашей проработки темы.

• Количество: Ориентируйтесь на методические указания вашего вуза. Как правило, для дипломной работы оптимальное количество источников составляет от 27 до 53.
• Оформление: Каждый источник оформляется строго по ГОСТу. Все источники располагаются в алфавитном порядке.

Приложения. В этот раздел выносится вспомогательный материал, который загромождает основной текст, но важен для доказательства ваших выводов. На каждое приложение в тексте работы должна быть ссылка (например, «см. Приложение А»). Что обычно выносят в приложения:

• Бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за анализируемый период.
• Объемные таблицы с промежуточными расчетами финансовых коэффициентов.
• Анкеты, опросные листы (если вы проводили исследование).
• Громоздкие графики и диаграммы.

Общий объем дипломной работы, как правило, варьируется в диапазоне от 65 до 122 страниц, включая приложения.

Дипломная работа полностью готова и соответствует всем требованиям. Финальный рывок — подготовка к защите.

Защита дипломной работы. Как подготовить речь и презентацию

Успешная защита — это не только качественная работа, но и умение ее грамотно представить. Ваш доклад и презентация должны за 7-10 минут убедить комиссию в ценности вашего полугодового труда. Страх перед выступлением — это нормально, но пошаговый план поможет вам чувствовать себя уверенно.

Структура защитной речи (рассчитана на 7-10 минут):

1. Приветствие: «Уважаемый председатель и члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему…»
2. Актуальность и проблема: В двух-трех предложениях объясните, почему ваша тема важна.
3. Цель и задачи: Четко озвучьте цель, которую вы ставили, и задачи, которые решали для ее достижения.
4. Краткие выводы по главам: Очень сжато. «В первой главе были рассмотрены…, во второй главе проведен анализ…, который показал…» ��сновной упор сделайте на выводах из второй главы, представив главные проблемы.
5. Акцент на практических предложениях: Это самая важная часть вашей речи. Детально, но без «воды», расскажите о мерах, которые вы разработали в третьей главе.
6. Ожидаемый эффект: Обязательно скажите, что даст внедрение ваших предложений, ссылаясь на расчеты.
7. Заключение: Завершите фразой: «Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены. Доклад окончен. Спасибо за внимание!»

Структура презентации (10-15 слайдов):

• Слайд 1: Титульный лист (название вуза, тема, ваше ФИО, ФИО научного руководителя).
• Слайд 2: Актуальность и проблема исследования.
• Слайд 3: Цель и задачи работы.
• Слайд 4: Объект и предмет исследования.
• Слайды 5-7: Ключевые выводы по аналитической главе. Здесь нужны графики и диаграммы, а не таблицы с цифрами. Покажите динамику выручки, прибыли, рентабельности.
• Слайды 8-10: Суть ваших предложений из третьей главы. Можно использовать схемы или списки.
• Слайд 11: Экономический эффект от внедрения. Прогнозные значения ключевых показателей.
• Слайд 12: Заключительный слайд. «Спасибо за внимание!» с вашими контактными данными.

Совет по поведению: говорите четко, не читайте с листа, поддерживайте зрительный контакт с комиссией. На вопросы отвечайте по существу. Если не знаете ответа, лучше честно сказать: «На данный момент я не готов дать точный ответ на этот вопрос, но он заслуживает дополнительного изучения». Это лучше, чем выдумывать.

Вы прошли весь путь от выбора темы до подготовки к защите. Этот блок — финальный инструктаж перед успешным завершением вашей учебы.

Словарь ключевых терминов по антикризисному управлению

Этот глоссарий поможет вам быстро ориентироваться в ключевых понятиях и корректно использовать их в своей работе и во время защиты.

• Антикризисное управление

  Это комплексная, системная управленческая деятельность, направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений и их последствий.

• Банкротство (несостоятельность)

  Признанная судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.

• Финансовое оздоровление (санация)

  Комплекс мер, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и предотвращение его банкротства, например, реструктуризация долгов или привлечение инвестиций.

• Реструктуризация

  Целенаправленное изменение структуры компании, ее активов, пассивов или бизнес-процессов для повышения эффективности и адаптации к новым условиям.

• Ликвидность

  Способность активов компании быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Также — способность компании своевременно погашать свои краткосрочные обязательства.

• Платежеспособность

  Наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

• Финансовая устойчивость

  Характеристика финансового состояния предприятия, показывающая степень его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов. Определяется соотношением собственных и заемных средств.

• SWOT-анализ

  Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

Шаблоны и примеры для скачивания

Чтобы облегчить вашу работу, мы подготовили несколько полезных шаблонов и примеров. Вы можете использовать их как основу для создания собственных документов.

• Шаблон структуры дипломной работы (в .docx)
• Пример оформления введения по ГОСТ
• Пример расчета ключевых финансовых коэффициентов (в .xlsx)
• Шаблон слайда для презентации с инфографикой (в .pptx)

Этот блок служит практическим дополнением ко всему руководству.

Частые ошибки студентов при написании дипломной работы

Знание чужих ошибок — лучший способ избежать своих. Мы собрали список самых распространенных «граблей», на которые наступают студенты, чтобы вы могли обойти их стороной.

1. «Вода» в теоретической главе. Переписывание учебников без привязки к теме и целям исследования. Глава 1 должна быть инструментарием, а не рефератом.
2. Отсутствие логической связи между главами. Самая грубая ошибка. Выводы второй главы (проблемы) должны стать основой для предложений в третьей главе (решения).
3. Поверхностный анализ во второй главе. Просто рассчитать коэффициенты недостаточно. Нужно их интерпретировать, сравнивать с нормативами, анализировать динамику и делать выводы.
4. Выводы, не вытекающие из анализа. Предлагать в третьей главе меры, которые никак не связаны с проблемами, выявленными во второй.
5. Нереалистичные предложения. Предлагать малому предприятию внедрить систему стоимостью в несколько годовых бюджетов — плохая идея. Меры должны быть адекватны масштабу бизнеса.
6. Некорректное оформление. Игнорирование требований ГОСТ, ошибки в оформлении списка литературы и ссылок снижают общую оценку.
7. Плагиат. Копирование чужого текста без ссылок или надлежащего цитирования. Современные системы проверки легко выявляют плагиат.
8. Отсутствие выводов после каждой главы. Краткое резюме в конце каждой главы помогает структурировать работу и подвести промежуточные итоги.

Этот блок помогает закрепить материал через разбор негативных примеров.

Ответы на популярные вопросы

Мы собрали ответы на самые наболевшие вопросы, которые возникают у студентов в процессе написания дипломной работы по антикризисному управлению.

Сколько источников должно быть в списке литературы?

Четкого стандарта нет, нужно смотреть методичку вашего вуза. В среднем, для дипломной работы хорошим тоном считается 30-50 источников. Важнее не количество, а качество и актуальность (большая часть источников — за последние 5 лет).

Что делать, если у анализируемого предприятия нет явного кризиса?

Это отличная ситуация для демонстрации проактивного подхода. Ваша работа может быть посвящена не «тушению пожара», а разработке системы предотвращения кризиса. Вы можете выявить «узкие места», скрытые риски и предложить меры по повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности.

Можно ли использовать данные за 2 года, а не за 3?

Можно, но нежелательно. Анализ за 3 года позволяет выявить более устойчивые тенденции. Два года — это минимально допустимый период для анализа динамики. Если есть возможность взять данные за 3-5 лет, это только усилит вашу работу.

Какой процент уникальности текста требуется?

Требования зависят от вуза и системы проверки (например, Антиплагиат.ВУЗ). Обычно требуется от 70-80% оригинального текста. Важно помнить, что цитаты и корректно оформленные заимствования не считаются плагиатом.

Обязательно ли рассчитывать экономический эффект?

Да, это одна из ключевых частей третьей главы. Без оценки эффективности ваши предложения остаются просто гипотезами. Даже если расчет будет приблизительным (прогнозным), он необходим для доказательства практической значимости вашей работы.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – №31. – Ст.3301.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2 / Федеральный закон РФ от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. – №44. – Ст.3532.
3. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 №498 // Экономика и жизнь, 1998. №2. – С.4-8.
4. Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. N 4н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями от 4 декабря 2002г.) // Собр.законодательства Рос. Федерации, 2006, №32. – С.5-6.
5. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 24 марта 2000г.) // Собр.законодательства Рос. Федерации, 2004, №31. – С.7.
6. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики // Корпоративный менеджмент. – 2006. — №7. — С.98-99.
7. Букин О.А. Азбука бухгалтера – Ростов-на-Дону: Феникс 2007. – 317с.
8. Воронина В.М. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Слияния и поглощения. – 2010. — №3. — С.102-104.
9. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2009. – 558с.
10. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы. – М: Инфра, 2008. – 136с.
11. Грачев А.В Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. — №4. — С.26-29.
12. Грачев А.В Учет внутренней структуры капитала // Финансовый менеджмент. – 2008. — №2. — С.58-61.
13. Зуб А.Т. Антикризисное управление – М: Аспект Пресс, 2010. – 134с.
14. Зыбин И. В рай по короткому пути // Ведомости. – 2008. — №54(136). — С.12.
15. Карасева И.М. Финансовый менеджмент – М: Омега, 2011. – 335с.
16. Ковалев В.В. Как читать баланс – М: Финансы и статистика, 2009. — 672с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М: Финансы и статистика, 2003. – 322с.
18. Леонтьев В. Е. Финансовый менеджмент – Спб: Знание, 2004. -134с.
19. Лумпов Н.А Управление финансами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. — №4. — С.28-34.
20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М: Юнити, 2010. – 245с.
21. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М: Юнити-Дана, 2012. – 236с.
22. Свиридов О.Ю. Финансовый менеджмент ( 100 экзаменационных ответов) – Ростов н/Д: МарТ, 2005. – 402с.
23. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М: Тандем, Эксмо, 2009. – 298с.
24. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления – М: Дело, 2010. – 256с.