Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ6
1.1. Экономическая сущность антикризисного управления6
1.2. Стратегии антикризисного управления и этапы их реализации10
1.3. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ВЕТЕР»27
2.1. Анализ общих технико-экономических показателей ООО «Солнечный ветер»27
2.2. Анализ проблем кадровой политики предприятия38
2.3. Анализ недостатков системы управления ООО «Солнечный ветер»42
2.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО «Солнечный ветер»45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСА60
3.1. Создание автоматизированной системы управления персоналом60
3.2. Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО «Солнечный ветер»68
3.3. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса70
3.4. Совершенствование процесса аттестации (методики, анкеты, экзамены) при антикризисном управлении74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ94
ПРИЛОЖЕНИЯ97
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управ-ленческих кадров к работе в новых условиях.
Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инер-цию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой управления, планирования, хозяйственного меха-низма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизме-римо возрастает.
Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.[17, C.22]
Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.
Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся.
Эти бстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организа-ции системы управления персоналом на предприятии.
Первые работы, посвященные проблемам построения системы непре-рывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формирова-нию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунско-го, В.Г. Онушкина, Ю.Н. Кулюткина, В.Н. Турченко, М.А. Вейт, В.М. Зуева и др. ученых
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1. Ст. 3.
2.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — Спб.: Питер, 2003. — 544 с
3.Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. — М.: ЮНИТИ, 2000. 287 с.
4.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Ново-сти, 2000. — 256 с.
5.Алексунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. — М.: ИТК Дашков и К, 2005. 716 с.
6.Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового ана-лиза: Инструменты, проблемы, ситуации. — СПб.: Вершина, 2006. 232 с.
7.Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. Воро-неж: Изд-во ВГУ, 2004 240 с.
8.Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 117 с.
9.Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персона-лом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. — № 1. с. 45-49.
10.Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование ис-пользования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.- № 2. С.3-12.
11.Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Управление персоналом кризисного пред-приятия. В.кн.: Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2003. 182 c.
12.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: Кно-рус, 2005. 230 с.
13.Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. М.: ФУАинформ, 2006. 320 с.
14.Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ «Профес-сиональный учебник». М.: Элит, 2007. 392 с.
15.Веснин В.Р.Стратегическое управление. — М.: Проспект, 2004. — 328 с.
16.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. М.: Эконо-мистъ, 2006. — 288 с.
17.Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004.- № 5. С. 22-27.
18.Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб., 2000. — с.38.
19.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 1999. с. 287.
20.Земская Е. Стратегия роста // Консультант. 2006. — № 15. с.4-10.
21.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1996. — 212 с.
22.Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования анти-кризисной стратегии // Финансовая газета. 2006. — № 28. С. 9-14.
23.Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. — М.: Генезис, 2005. — 328 с.
24.Миролюбова О.В. Стратегия развития отрасли // Ремедиум. 2006. — № 11. с. 26-31.
25.Правоторов В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала? // Кадровый менеджмент. 2006. — № 4. с. 31-36.
26.Синягин А. Нужен громоотвод // Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. 1999. — № 3. — 183 с.
27.Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах // Консультант. 2006. — № 17. с. 15-19.
28.Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. — 224 с.
29.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1996. — 177 с.
30.Таранов П.С. Приемы влияния на людей. Настольная книга бизнесмена. — М.: ФАИР — ПРЕСС, 2000. 282 с.
31.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Ба-заров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 364 с.
32.Торкановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. — 2000. — № 1. — С. 14-30.
33.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2000 245 с.
34.Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствова-ния. М.: Профиздат, 2004. — 176 с.
35.Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. 2006. — № 41. с. 20-27.