Содержание
1. Введение.3
2. Концепция управления персоналом предприятия..6
2.1. Нормативно-правовые акты по вопросам управления персонала и аттестации..6
2.2. Межличностные различия и мотивация работников..9
2.3. Профессиональная ориентация работников…11
2.4. Подготовка руководящих кадров….13
3. Внедрение системы аттестации персонала в организации….15
3.1.Цели аттестации и роль руководителя…17
3.2.Методы и критерии оценки при аттестации персонала23
3.3. Подготовка и проведение аттестации.38
4. Особенности аттестации персонала в корпорациях и организациях….45
4.1. Особенности аттестации персонала в ОАО «Московская городская телефонная сеть»..45
4.2. Специфика аттестации государственных служащих.46
5. Система управления персоналом в ОАО «Мурманский тарный комбинат»50
5.1. Характеристика предприятия…50
5.2. Организационная структура управления предприятия..52
5.3. Анализ положения о коллективном договоре на предприятии…..54
5.4. Квалификационный уровень персонала ОАО «МТК»55
5.5. Подготовка кадров и развитие персонала на предприятии66
6. Заключение..69
7. Литература, нормативно-правовые акты..76
8. Приложения.78
Выдержка из текста
Введение.
Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.1
Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональной подготовкой и опытом работы.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, которая складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:
-положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности;
-планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить недостатки в квалификационном уровне каждого сотрудника и предусмотреть меры по их исправлению;
-планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру;
-принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или увольнении.
Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.
Аттестация персонала представляет собой 1) метод оценки персонала организации; руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев; 2) кадровые мероприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы; 3) процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности. Цель аттестации персонала повышение эффектвности использования кадрового потенциала организации; по ее результатам принимается решение о сохранении или изменении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходимости дополнительной подготовки.
Цель настоящей работы разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала ОАО «Мурманский тарный комбинат», отвечающего современным и перспективным задачам предприятия.
Список использованной литературы
1.Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. — М., 1997г. С.97
2.Бовыкин И.В. Новый менеджмент. М.,1998 С.246.
3.Саломеева А., Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru
4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Изд-во Дело,1996
5.Борисова Е., Аттестация персонала вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал
6.Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, — Консультант директора. 2000. №22 (130). стр. 21-22
7.Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 1993, с.42-44
8.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), Юрист, М.98г.
9.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2000г.
10. Савченко М., Стань управленцем, кадровик!, — Служба кадров, 1998г. №№ 4-9
11. Егоршин А.П., Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1999г.
12. Малиновский П., Методы оценки персонала, — М. 1999г.
13.Генкин Б.М., Основы управления персоналом. М.,1996г.
14.Тихонов Р. Е., Кадры, С.Пб 1993.
15. Колосов Ю., Рыбная столица, газета № 5 (125), 05.02.2002г.
16.Базаров Т.Ю., Управление персоналом, — М., 1999г.
17. Джайлс К., Хедж Н., Руководство по эффективному самообучению. Жуковский, 1997г.
18.Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. М., 1997г.
Нормативные документы
19.Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».
20.Сборник нормативных документов «Государственная служба», — М.; «Дело», 1999г.
21.Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержденное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.