Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………………….2
Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала организации………………5
1.1 Понятие, сущность аттестации персонала………………………………………………………5
1.2 Методы аттестации персонала в современных условиях……………………………14
1.3 Правовые основы аттестации сотрудников медицинского учреждения…..20
Глава 2. Анализ деятельности по аттестации персонала в муниципальном
учреждении здравоохранения городской клинической больнице№11…………25
2.1 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА И МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………….25
2.2 Результаты исследования практики проведения аттестации сотрудников в
муниципальном учреждении здравоохранения городской клинической
больнице№11………………………………………………………………………………………………………….41
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АТТЕСТАЦИИ
ПЕРСОНАЛАВУЧРЕЖДЕНИЯХЗДРАВООХРАНЕНИЯ…………………………………………………58
3.1 ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ..
58
3.2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АТТЕСТАЦИИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ……………………………………………………………………………………………………62
Заключение……………………………………………………………………………………………………………….67
Список использованной литературы и информации………………………………………….70
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………….7
Выдержка из текста
Актуальность и практическая значимость исследованияобусловлены
возрастанием роли и необходимостью изучения (исследования) процесса
аттестации как комплексного метода оценки эффективности труда
медицинскихработников.
Аттестация в настоящее время является важным механизмом
регулирования службы в учреждениях здравоохранения она не только
служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград,
увольнений и установления заработной платы, но и осуществляет ряд
важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют
большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки
персонала. Она помогает установлениюи укреплениюделовых отношений
между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов
оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необходимую
помощь.
Особое значение аттестации в том, что она побуждает персонал
работать более эффективно. Наличие соответствующей программы и
гласность результатов ее выполнения развивают инициативу, чувство
ответственностиистимулируютстремлениеработатьлучшеиэффективнее.
Аттестация- одиниз наиболееэффективныхинструментовуправления
персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить
ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей
организации; обоснованно принимать управленческие решения, особенно
связанныесостратегическимизадачамиорганизации
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации(принята на всенародном
голосовании 12декабря1993г. // "Российская газета" от 25 декабря 1993г. N
237
2. ПриказМинздраваРФот1октября2002г. N297"Оработеотделений
Центральнойаттестационнойкомиссии"
3. Приказ Минздрава РФ от 9 августа 2001г. N314"Опорядкеполучения
квалификационныхкатегорий" // Бюллетеньнормативныхактов
федеральныхоргановисполнительнойвластиот3сентября2001г. N36
4. ПриказМинздраваСССРот25сентября1991г. N271"Об утверждении
профессиональныхтребованийнаквалификационныекатегорииврачей-
специалистов"
5. Положениеопорядкеполученияквалификационныхкатегорий
специалистамисосреднимпрофессиональнымобразованием, работающими
всистемездравоохраненияНовосибирскойобласти, утвержденного
Приказом№72-дкглавногоуправленияздоровьянаселенияадминистрации
Новосибирскойобластиот02.09.2004г.
Учебные пособия, статьи
6. АксеноваЕ. Технологическиеаспектыаттестации// Управление
персоналом. –1999. -№2(32).
7. БруснецовЮ. Оценкатрудасотрудников//Кадры.- 1999.-№1.
8. ВеснинВ.Р. Практическийменеджментперсонала.-М.,1998
9. ДорошеваМ. Новыеметодыоценкиперсонала// Управление
персоналом. –1998. -№9.
10. ЕгоршинА.П. Управлениеперсоналом: УчебникдляВузов: 3-еиздание.- Н.-Новгород: НИМБ, 2001г.- 720с.
11. ИвановВ.П. Реформированиегосударственнойслужбы: вопросыи
перспективы, "Журналроссийскогоправа", N5, май2003г.
12. ИванцевичДж.М., ЛобановА.А. Человеческиересурсыуправления. —
М.: Дело, 1993.
13. Оценкадеятельностиуправлениякадрами/ Подред.Г.Попова.-
М.,1997.
14. ПостатейныйкомментарийкКонституцииРоссийскойФедерации/
Подобщ. ред. В.Д. Карповича.-М.:Юрайт-М; НоваяПравоваякультура,
2002.-959с.
15. ПолетаевЮ.Н. Аттестацияработников: правовоерегулирование,
организационныевопросы. –М.: «Проспект», 2001.
16. ПутилоН.В. ЗаконодательствосубъектовРоссийскойФедерациио
здравоохранении// "Журналроссийскогоправа"февраль2002. N2
17. РеймаровГ. Дваподходакоценкеперсонала//Управление
персоналом.-1999.-№4(34)
18. СедыхР.К. Аттестацияиоценкаперсонала. М.: 2000.
19. ТурчиновА.И. ПрофессиональнаяикадроваяполитикаМ.; 1998.
20. Управлениеперсоналомгосударственнойслужбы: уч.-метод.
пособие/Подред. Е.В.Охотского.-М.: РАГС,1997.
21. Управлениеорганизацией. Энциклопедическийсловарь. М.; 2001.-
22. Управлениеперсоналом. (Кадровыйаспект). Учебноепособие/ Под
ред. ЗадоркинаВ.И., СкляроваВ.Ф. М.: Издат-во«Союз», 1995.
23. ШаровА"ЗаконодательствосубъектовРФогосударственнойслужбе"
// "Российскаяюстиция", 1996, N7
24. ЩекинГ.В. Основыкадровогоменеджмента. КнигаII.- Киев, 1993.
25. Энциклопедическийсловарьработникакадровойслужбы/ подред
В.М. АнисимоваМ.; 199