Содержание
Введение3
1. Стратегия аутсорсинга5
2. Понятие и причины аутсорсинга7
3. Кадровый аутсорсинг11
3.1. Основные понятия кадрового аутсортинга11
3.2 История и перспективы российского рынка рекрутмента17
Заключение20
Список литературы21
Выдержка из текста
Введение
Аутсорсинг — это способ оптимизации функционирования организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении и передачи непрофильных функций внешним специализированным организациям на договорной основе.
Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка (от англ. «outsourcing») и дословно переводится как использование чужих ресурсов.
Под аутсорсингом понимается передача вспомогательных, поддерживающих или сопутствующих функций внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.
Преимущества привлечения организации-аутсорсера заключаются в следующем:
— возможность концентрации внимания руководства организации на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю выполнения операционных функций;
— снижение затрат;
— возможность перераспределения ресурсов организации, ранее задействованных в осуществлении второстепенных функций и направлений;
— инвестирование высвобожденных ресурсов в поддержку основной деятельности организации;
— фиксированные и предсказуемые затраты;
— отсутствие необходимости расширения штата организации;
— уменьшение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру, за счет «оптовой» продажи его услуг. Как правило, привлечение организации-аутсорсера дешевле содержания собственной службы или структуры, занимающейся подобной деятельностью;
— повышение прибыльности бизнеса, поскольку аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса;
— получение доступа к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации;
— возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов;
— уменьшение рисков за счет гарантии организацией-аутсорсером качества услуг;
— надежность услуг за счет сочетания глубокой специализации и накопленного опыта организации-аутсорсера;
— передача ответственности за выполнение конкретных функций .
Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляет собой аутсорсинг, каковы его сущность и содержание; что такое кадровый аутсорсинг; рассмотреть случаи, когда консультационная фирма приглашается разработать стратегию предприятия.
Список использованной литературы
1.Орлова Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2005
2.Парахниа В.Н., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. — М.: Электронный учебник, ЮНИТИ, 2008.
3.Корнюшин В.Ю. Кадровый консалтинг. — М.: ИНФРА — М, 2009.
4.Корнюшин В.Ю. Организация деятельности кадрового агенства. — М.: ИНФРА — М, 2009.