Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы производственного аутсорсинга, предоставляемого инжиниринговыми компаниями 4
1.1 Понятие производственного аутсорсинга 4
1.2 Правовые основы и риски производственного аутсорсинга 4
1.3 Критерии эффективности применения производственного аутсорсинга в компаниях 4
Глава 2. Анализ логистической системы инжиниринговой компании на примере деятельности ОАО «Доминанта-Энерджи» 4
2.1 Общая характеристика компании ОАО «Доминанта-Энерджи» 4
2.2 Анализ применения производственного аутсорсинга в компании ОАО «Доминанта-Энерджи» на примере строительства ГЭС 4
2.3 Оценка экономической эффективности применения производственного аутсорсинга в компании ОАО «Доминанта-Энерджи» 4
Глава 3. Совершенствование системы логистического обслуживания в сфере предоставления аутсорсинговых услуг 4
3.1 Использование информационных технологий в совершенствовании логистического обслуживания компании 4
3.2 Развитие логистической инфраструктуры компании, как способ повышения ее эффективности 4
3.3 Способы оценки рентабельности привлечения аутсорсинга в компании 4
Заключение 4
Список используемой литературы 4
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Крупные промышленные компании должны быть первыми в использовании производственного аутсорсинга не основных процессов, если для них наиболее остро стоит вопрос производственной эффективности. Таким образом, принципы производства должны меняться. Компании должны использовать аутсорсинг в производстве, получая определенные выгоды в использовании аутсорсинга.
В результате использования производственного аутсорсинга возможно:
— повысить прибыльность бизнеса. Аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса и ведет к повышению качества продукции и достижению мировых стандартов;
— сконцентрироваться на основной деятельности. Это ведет к повышению производительности труда и улучшению управляемости. Благодаря аутсорсингу предприятия имеют возможность сконцентрироваться на основной деятельности, тем самым повышая производительность труда;
— снизить юридические риски и бухгалтерские затраты, связанные с персоналом. Снижение издержек на юридическую и бухгалтерскую сферу особенно актуально для малого бизнеса, где владельцы предпочитают передать эту функцию специализированному посреднику;
— использовать чужой опыт, внедрение передовых технологий.
Увеличивающаяся конкуренция, динамичная и неясная рыночная среда определяют необходимость отыскивания и внедрения инновационного сориентированного инструментария управления для приспособления организаций к внешним и внутренним обстоятельствам хозяйствования. В индустрии России аутсорсинг пока на начальной ступени развития, что определено целым комплексом оснований. Таким образом, необходимость задействования инновационных форм интеграционных связей промышленных предприятий в условиях усложнившейся внешней и внутренней среды, а также недостаточная разработанность научно-методических и организационно-экономических аспектов их использования определили актуальность избранной темы.
Целью данной работы является исследование эффективности применения производственного аутсорсинга на примере предприятия ОАО «Доминанта-Энерджи».
Поставленная цель определяет следующие задачи:
— изучение теоретических аспектов производственного аутсорсинга;
— анализ деятельности предприятия ОАО «Доминанта-Энерджи»;
— исследование возможности применения производственного аутсорсинга на изучаемом объекте;
— совершенствование системы логистического аутсорсинга на предприятии.
Предметом исследования является производственный аутсорсинг.
Объектом исследования представлена инжиниринговая компания «Доминанта-Энерджи».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004. – 174с.
2. Кузнецова Ю.В. Различные формы взаимодействия в рамках применения модели аутсорсинга. Экономический анализ: теория и практика. 2010. – № 38. – С. 51-55.
3. Адамов Н., Кириллова А. Кафедра финансового менеджмента и налогового консалтинга Российского университета кооперации Финансовая газета. – № 15. – 2009. – 158 с.
4. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России. Экономическая политика. – № 1. – 2009. – С. 183.
5. Кузнецов В.М. Аутсорсинг: новое слово в управлении // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – №6. – 2005. – С. 79.
6. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора. М. Доннелан – М.: Вершина, 2006. – 416 с.
7. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга. Дисс. Докт, Экон, Наук, – М.: ГУУ, 2010. – 308 с.
8. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2006. – 187 с.
9. Антипов. Е.Ф., Пахомов В.И. Военно-экономическая оценка эффективности результатов внедрения аутсорсинга в продовольственной службе. – М.: ЦВНИ МО РФ, 2010. – 245 с.
10. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 640 с.
11. Беспалов Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2007. – 384 с.
12. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска. – М.: Вершина, 2006. – 376 с.
13. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 327 с.
14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2006. – 368 с.
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики, 2009. – 434 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2007. – 455 с.
17. Дыбская В.В. Взаимодействие логистики со смежными отделами компании при решении задач распределения // Логистика и управление цепями поставок. – 2006. – №5. – С. 35-45.
18. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
19. Иванов О.В. Информационная поддержка контура «Логистика и SCM» в системе SAP R/3 // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №5. – С. 21-36.
20. Ковалев К.Ю., Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
21. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
22. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1998. – 896 с.
23. Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
24. Марченко В. Алгоритм выбора логистического оператора // Логистика и управление цепями поставок. – 2006. – №3. – С. 30-43.
25. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – 321 с.
26. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 247 с.
27. Плужников К.И. Транспортное экспедирование: Учебник. – М.: Рос-Консульт, 1999. – 64 с.
28. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 98 с.
29. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 616 с.
30. Савин В.И. Перевозки грузов автомобильным транспортом: Справочное пособие. – М.: Дело и сервис, 2004. – 544 с.
31. Саркисов С.В. Управление логистикой. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 416 с.
32. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №3. – С. 56-69.
33. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №4. – С. 60-83.
34. Сергеев В.И., Черногоров А.В. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №1. – С. 56-71.
35. Сергеев В.И., Черногоров А.В. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №2. – С. 64-75.
36. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 201 с.
37. Сергеев И.В. Информационная поддержка планирования цепи поставок (на примере компании «Вимм-Билль-Данн») // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №5. – С. 6-13.
38. Сергеев И.В. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. – №3. – С. 33-45.
39. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с англ., 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
40. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 199 с.
41. Чеботарев А.А. Логистика и маркетинг. Маркетологистика: Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика, 2005. – 247 с.
42. Акулич И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 524 с.
43. Белоусова С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 381 с.
44. Борушко Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. — Минск: БГТУ, 2012. — 306 с.
45. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
46. Герасимов Б.И. Маркетинговые исследования рынка : учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Н.Н. Мозгов. – М.: ФОРУМ, 2009. – 333 с.
47. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
48. Карпеко О. И. Промышленный маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / О. И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 414 с.
49. Ким С.А. Маркетинг: учеб. для студ. Вузов / С.А.Ким; Федер. ин-т развития образования. – М.: Дашков и К, 2010. – 257 с.
Иностранная литература:
1. Donnellan M. “Outsourcing of Business Processes. Advice from the financial director.” 2006.
2. Hook L. “Strategic Outsourcing for Competitive Advantage.” Kairos Group, 2011.
3. Koulopoulos, Thomas M.: Driving Innovation and Growth through Outsourcing. Avon, MA: Platinum/Adams Media, 2006.
4. Krugman, P., Obtsfeld, M. And Melitz, M. “East Asia: Success and Crisis”, in International Economics: Theory and Policy, Addison-Wesley. 2012.
Интернет источники:
1. Investopedia – интернет словарь экономических терминов и определений. http://www.investopedia.com/terms/o/outsourcing.asp
2. Новостной портал про ИТ технологии “Computer Weekly”. http://www.computerweekly.com
3. Сайт поддержки экспортеров США http://export.gov
4. Крупнейший аутсорсинговый сall-центр в России. http://www.wilstream.ru/
5. Новостной экономический портал “Businessweek”. www.businessweek.com
6. Консалтинговая компания http://www.deloitte.com
7. http://www.outsort.ru
8. http://www.goodlancer.com/
9. http://www.e-xecutive.ru
10. http://www.computerra.ru
11. http://www.cnews.ru
12. http://www.computereconomics.com
13. Новостной портал по корпоративному менеджменту http://www.cfin.ru.
14. http://www.vestnik.vsu.ru
15. http://www.creativeconomy.ru/
16. Консалтинговая компания http://www.paconsulting.com