Как написать диплом по автоматизации техподдержки – пошаговый разбор образцовой работы

Введение, где мы определяем актуальность и ставим проблему

В современной бизнес-среде сложность IT-инфраструктуры непрерывно растет, что приводит к экспоненциальному увеличению нагрузки на службы технической поддержки. Опора на ручные процессы обработки заявок не просто неэффективна — она становится тормозом для развития компании. Ручная обработка снижает скорость и эффективность выполнения рутинных операций, ведет к человеческим ошибкам и необоснованному росту затрат. Автоматизация операций, связанных с формированием документов в компаниях и организациях является общей тенденцией развития систем административного управления.

Очевидно, что простой наем новых сотрудников не решает корневую проблему. Ключом к созданию масштабируемой, отказоустойчивой и экономически выгодной системы поддержки является стратегическое внедрение автоматизации, основанной на лучших мировых практиках и признанных методологиях. Такой подход позволяет не просто ускорить отдельные задачи, но и перестроить весь процесс оказания IT-услуг, повысив его ценность для бизнеса. Автоматизация может существенно сократить расходы на IT-поддержку.

Теоретический фундамент, или почему наш выбор пал на ITIL

Чтобы не изобретать велосипед, при проектировании системы автоматизации необходимо опереться на проверенный и признанный в индустрии фундамент. Таким фундаментом по праву считается ITIL (Information Technology Infrastructure Library) — библиотека лучших практик по управлению IT-услугами. ITIL предоставляет не просто набор советов, а структурированную модель процессов, позволяющую компаниям по всему миру выстраивать свою работу эффективно и предсказуемо.

В контексте нашей задачи особое значение имеет раздел ITIL Service Operation, который является распространенной базой для автоматизации. Он описывает ежедневную деятельность техподдержки, предлагая готовые процессы для оптимизации. Ключевые области для автоматизации здесь:

• Управление инцидентами (восстановление сервиса после сбоев).
• Выполнение запросов на обслуживание (обработка стандартных заявок пользователей).
• Управление базой знаний (накопление и предоставление решений).

Современная версия, ITIL 4, делает еще больший акцент на гибкости и создании ценности, прямо указывая, что ITIL 4 поддерживает автоматизацию для совместного создания ценности. Это подтверждает, что выбор ITIL в качестве методологической основы для дипломной работы является не только академически верным, но и практически целесообразным решением.

Формулируем цели и задачи, чтобы не утонуть в деталях

Одна из типичных проблем студентов — это определение границ практической части. Без четко очерченной цели и конкретных задач любая работа рискует превратиться в бесконечное исследование без внятного результата. Поэтому раздел «цели и задачи» работы должен четко описывать, что стремится достичь дипломный проект. Важно разделять эти два понятия: цель — это глобальный ориентир, а задачи — это конкретные шаги для ее достижения.

Цель исследования дипломной работы – автоматизация бизнес-процессов технической поддержки для повышения ее операционной эффективности и снижения времени реакции на обращения пользователей.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие ключевые задачи:

1. Провести анализ объекта автоматизации и существующих бизнес-процессов обработки обращений.
2. Изучить теоретические основы и лучшие практики управления IT-услугами на базе библиотеки ITIL.
3. Разработать концепцию и архитектуру автоматизированной системы для обработки типовых запросов.
4. Провести расчет потенциальной эффективности от внедрения предложенного решения на основе ключевых метрик.

Выбор методологии исследования и инструментов для реализации

Когда цели и задачи определены, необходимо выбрать методы и инструменты, с помощью которых мы будем их достигать. Для анализа текущего состояния («as is») будут использоваться комбинированные методы сбора данных: количественный и качественный. Это обеспечит объективность и глубину исследования.

• Анализ данных тикетов: Изучение архива обращений из существующей системы для выявления самых частых и трудоемких запросов, а также для расчета базовых метрик.
• Интервью с сотрудниками техподдержки: Проведение структурированных интервью с инженерами первой и второй линии для понимания узких мест в текущих процессах и выявления неочевидных проблем.

На основе этого анализа производится обоснование проектных решений по программному, техническому и информационному обеспечению. Для практической реализации проекта был проведен сравнительный анализ нескольких классов инструментов. Распространенные инструменты автоматизации — это системы тикетов с рабочими процессами, чат-боты, AI-базы знаний. Для нашего проекта оптимальным выбором будет сочетание продвинутой тикет-системы с возможностью построения рабочих процессов (workflows) и интегрированного чат-бота для обработки запросов на первой линии.

Практическая часть, где мы проектируем систему автоматизации

Практическая часть является ядром дипломной работы и часто фокусируется на автоматизации конкретного процесса. В качестве примера рассмотрим один из самых частых запросов — запрос на установку стандартного программного обеспечения (например, офисного пакета или корпоративного мессенджера).

Бизнес-процесс «как есть» (AS-IS)

На данный момент процесс выглядит следующим образом:

1. Сотрудник пишет письмо на общую почту поддержки или звонит по телефону.
2. Инженер первой линии вручную создает заявку (тикет) в системе.
3. Инженер уточняет у пользователя детали: ОС, версия ПО, наличие лицензий.
4. Инженер подключается к компьютеру пользователя удаленно и производит установку.
5. Инженер закрывает заявку, вручную внося информацию о затраченном времени.

Этот процесс медленный, требует участия как минимум одного специалиста и подвержен ошибкам на этапе сбора информации.

Проектирование процесса «как будет» (TO-BE)

В рамках проекта разрабатывается концепция инструмента автоматизации или рабочего процесса. Новая система должна способствовать быстрому решению проблем путем фиксации и отслеживания их в базе данных и применения корпоративных баз знаний. Процесс «to-be» будет выглядеть так:

• Шаг 1: Инициация через портал или чат-бота. Сотрудник открывает портал самообслуживания или пишет чат-боту: «Установить ПО».
• Шаг 2: Автоматический сбор данных. Система предлагает пользователю выбрать ПО из утвержденного списка. Чат-бот или форма на портале автоматически собирает информацию о конфигурации системы пользователя.
• Шаг 3: Автоматическое создание и исполнение заявки. Заявка создается автоматически. Система проверяет наличие свободных лицензий и запускает скрипт автоматической установки через агент, установленный на компьютере пользователя. Участие инженера не требуется.
• Шаг 4: Уведомление и закрытие. После успешной установки пользователь получает уведомление. Заявка закрывается автоматически с фиксацией нулевого времени работы инженера.

Такой подход не только кардинально ускоряет процесс, но и освобождает инженеров для решения более сложных, нетиповых задач.

Расчет эффективности и ключевые метрики нашего успеха

Любое проектное решение должно доказывать свою состоятельность не только на словах, но и на цифрах. Для оценки эффективности предложенной системы автоматизации мы будем использовать стандартные отраслевые метрики. Ключевые метрики успеха включают:

• FCR (First Contact Resolution) — уровень решения проблемы при первом обращении.
• AHT (Average Handle Time) — среднее время обработки заявки.
• CSAT (Customer Satisfaction) — индекс удовлетворенности пользователей.

Благодаря автоматизации рутинных процедур, временные затраты сокращаются, а производительность труда – увеличивается. Проведем гипотетический расчет для нашего примера с установкой ПО.

Сравнительный анализ метрик до и после автоматизации

Метрика	До внедрения («AS IS»)	После внедрения («TO BE»)
Среднее время обработки (AHT)	25 минут (включая коммуникацию и ручную установку)	2 минуты (время взаимодействия с порталом)
Время работы инженера	~15-20 минут	0 минут

Как показывают расчеты, автоматизация процессов техподдержки снижает время ответа и практически обнуляет трудозатраты инженеров на типовые операции, что позволяет им сфокусироваться на более сложных инцидентах и проектах.

Обсуждение результатов, или взгляд на проект без розовых очков

Полученные расчетные данные демонстрируют значительный потенциал для повышения операционной эффективности. Сокращение времени обработки типовых заявок напрямую ведет к росту пропускной способности службы поддержки и повышению удовлетворенности пользователей. Однако важно критически оценивать проект и понимать потенциальные сложности при его реальном внедрении.

К основным трудностям можно отнести:

• Интеграция с существующими системами: Новое решение должно быть безболезненно встроено в текущий IT-ландшафт компании.
• Необходимость квалифицированного персонала: Для поддержки и развития системы автоматизации потребуются инженеры с соответствующими компетенциями.
• Сопротивление изменениям: Как пользователи, так и сами сотрудники поддержки могут поначалу с недоверием отнестись к новым, «бездушным» процессам.

Дальнейшее развитие проекта может идти по пути расширения каталога автоматизированных услуг, внедрения элементов искусственного интеллекта для предиктивного анализа сбоев и углубления интеграции с другими корпоративными системами.

Заключение, в котором мы подводим итоги и утверждаем результат

В ходе выполнения данной дипломной работы была достигнута поставленная цель — разработана и обоснована модель повышения эффективности процесса обработки запросов в техническую поддержку на основе автоматизации. Были решены все поставленные задачи: проведен анализ предметной области, изучена методология ITIL, спроектирована архитектура системы и рассчитан ее потенциальный экономический и операционный эффект.

В результате работы разработана программа для автоматизации службы технической поддержки пользователей, соответствующая рекомендациям библиотеки ITIL. Главный вывод заключается в том, что предложенный подход, сочетающий сервис самообслуживания и автоматизированные рабочие процессы, позволяет кардинально снизить нагрузку на инженеров и повысить скорость предоставления IT-услуг. Преимущества автоматизации очевидны: это повышение эффективности, единообразия и масштабируемости, что является критически важным для любой современной компании.

Подготовка к защите, или как уверенно представить свою работу

Успешное написание работы — это лишь половина дела. Вторую половину составляет ее убедительная защита перед комиссией. Рекомендуется подготовить короткую и емкую презентацию на 10-12 слайдов, сфокусировавшись на проблеме, предложенном решении и его эффективности.

Будьте готовы ответить на самые вероятные вопросы:

1. Чем ваше решение лучше существующих на рынке аналогов? (Акцент на адаптации под конкретные процессы компании).
2. Какова ориентировочная стоимость внедрения и сроки окупаемости? (Показать, что вы продумали экономическую сторону вопроса).
3. Как вы планируете преодолевать возможное сопротивление персонала изменениям? (Подчеркнуть важность обучения, четкой коммуникации и демонстрации выгод для самих сотрудников).

Ваш главный козырь на защите — это практическая значимость и измеримые результаты. Уверенно демонстрируйте схемы «as is» / «to be» и расчеты эффективности, и успех вам обеспечен.

Список источников информации

1. Бэрри Нанс. Компьютерные сети. — М. : БИНОМ, 1995.
2. Бобков в. П., Казмирчук в. М., Морозов ю. Д., Франчук в. И. Обеспечение надежности автоматизированных экономических информационных систем. М.: мэси, 1989. 142 с.
3. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика. 1989. – 35 с.
4. Василевский, Д.А. Телекоммуникационные системы и компьютерные сети./ Д.А. Василевский, О.А. Сосновский — Минск: БГЭУ, 2007. – 51с.
5. Виейра Р. Программирование баз данных Microsoft SQL Server 2005. Базовый курс = Beginning Microsoft SQL Server 2005 Programming. — М.: «Диалектика», 2007. — С. 832.
6. Волченков Н. Г. Программирование на Visual Basic 6. В 3 ч. Ч. 3: Учеб. пособие. — М.: Б.и., 2000. — 238 с.
7. Гайдамакин Н.А. «Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных», М.: «Гелиос», 2002.
8. Дейт Введение в системы баз данных = Introduction to Database Systems. — 8-е изд. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 1328.
9. Джексон Г. Проектирование реляционных баз данных для использования с микро ЭВМ.: Пер. с англ. – М.: Мир. 1991, -252 с.
10. Диго С.М. Проектирование и использование баз данных. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 208 с.
11. Максимов Н.В., Попов И.И. Компьютерные сети — Издательства: Форум, Инфра-М, 2007 г ., 448 стр.
12. Мэйволд, Э. Безопасность сетей : практ. пособие. Серия «Шаг за шагом» / Э. Мэйволд. – М. : «СП ЭКОМ», 2005. – 528 с.:ил.
13. Мэтьюс М. Грамотная разработка программных приложений. М. 1998.
14. Михайлов А., Мухин А. и др. Концепция информационного обеспечения МП в России. М.: Инфоцентр, 1996. — 183 с.
15. Олифер В. Г. Компьютерные сети: Принципы, технологии, протоколы: Учеб. для вузов : Рек. М-вом образов. РФ / В. Г. Олифер, Н. А. Олифер. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 863 с. (Учебник для вузов).
16. Пятибратов, А.П. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации : учебник / А.П. Пятибратов, Л.П. Гудыно, А.А. Кириченко; под ред. А.П. Пятибратова. — М. : Финансы и статистика, 1998. — 400 с
17. Танненбаум, Э. Компьютерные сети / Э. Танненбаум. – Питер : СПб., 2007.-992с.
18. Ульман Дж. Основы систем баз данных. – М.: Финансы и статистика, 1983. – 334с.
19. Уолтерс Р. Э SQL Server 2008: ускоренный курс для профессионалов = Accelerated SQL Server 2008. — М.: «Вильямс», 2008. — С. 768.
20. Щербина С. Web-интеграция: новый взгляд на построение корпоративных информационных систем // Информационные ресурсы России. — 2001. — N 5. — C.10-11.