Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………… 3
1. Роль и место бизнес-инкубатора в системе государственной поддержки малого предпринимательства……………………………………………….…… 7
1.1 Бизнес-инкубаторы и содержание их деятельности………………………..7
1.2 Инфраструктурные механизмы поддержки малого предпринимательства в России…………………………………………………………………………….16
1.1 Опыт поддержки малого бизнеса в странах с развитой экономикой…….24
2 Основы разработки стратегии развития предприятия Некоммерческое партнерство «Центр поддержки малого бизнеса «Старт»»…………………..30
2.1 Общая характеристика предприятия Некоммерческое партнерство «Центр поддержки малого бизнеса «Старт»»…………………………………….…… 30
2.2 Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон Некоммерческое партнерство «Центр поддержки малого бизнеса «Старт»»…………………..34
3. Разработка новых стратегических направлений для развития предприятия Некоммерческое партнерство «Центр поддержки малого бизнеса «Старт»»………………………………………………………………………….50
3.1 Рекомендации новых стратегий…………………………………………….50
3.2 Рекомендации по усовершенствованию подготовительного этапа разработки стратегии развития………………………………………………… 57
3.3 Усовершенствование разработки стратегических направлений развития Некоммерческое партнерство «Центр поддержки малого бизнеса «Старт»»………………………………………………………………………….58
Заключение……………………………………………………………………….71
Список литературы……………………………………………………………… 76
Приложения………………………………………………………………………80
Выдержка из текста
….
….
….
….
Цель дипломного проекта состоит в разработке теоретических предпосылок и практических рекомендаций по формированию стратегических направлений развития бизнес-инкубатора.
В соответствии с этим в работе поставлены следующие задачи:
– определить роль и место бизнес-инкубаторов в системе государственной поддержки малого предпринимательства в России;
– выявить цели, задачи и этапы разработки стратегии;
– проанализировать экономическое состояние Липецкого зонального бизнес-инкубатора (ЦПМБ «СТАРТ»);
– исследовать потенциал организации (внутреннюю среду);
– рассмотреть внешние факторы, их влияние на внутреннюю среду ЦПМБ «СТАРТ»;
– разработать рекомендации по целенаправленному развитию и функционированию бизнес-инкубатора, основанные на интеграции соответствующих экономических и организационных решений.
Объектом исследования является Липецкий «Центр поддержки малого бизнеса «Старт».
Предметом исследования выступает внутренняя и внешняя среда ЦПМБ «СТАРТ».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные теории менеджмента в их применении к функционированию структур поддержки малого предпринимательства.
В основу дипломного проекта положены подходы классического менеджмента, методы управленческого, экономического, статистического и системного анализа, количественного и качественного изучения.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть использованы в практической деятельности Липецкого бизнес-инкубатора, а также в деятельности аналогичных организаций в различных регионах страны.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе анализируется зарубежный опыт поддержки малого предпринимательства, и, в первую очередь, бизнес-инкубирования. Рассматриваются положение малого бизнеса в России, а также система государственной поддержки малого предпринимательства. Поскольку бизнес-инкубатор, как правило, далеко не единственная структура поддержки малого предпринимательства, анализируются распространенные в России формы, элементы инфраструктуры поддержки, определяется место бизнес-инкубаторов в этой системе, раскрываются секреты успешной деятельности.
Вопросы методических основ разработки стратегии развития бизнес-инкубаторов раскрываются во второй главе дипломного проекта: определяются цели, задачи и основные этапы разработки стратегических направлений развития.
В третьей главе дается характеристика ЦПМБ «СТАРТ», рассматривается перечень предоставляемых услуг, материально-технические и финансовые аспекты, основные направления деятельности. Проведен анализ состояния внешней и внутренней среды организации. В результате сформулированы основные проблемы и предпосылки развития ЦПМБ «СТАРТ», осуществлено обоснование рекомендаций по основным стратегическим направлениям развития бизнес-инкубатора.
Список использованной литературы
5. источника
