ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Роль и классификация бизнес-планов
1.2. Цель и задачи бизнес-плана
1.3. Порядок разработки и структура бизнес-плана
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАРАНТ-РЕМОНТ»
2.1. Экономическая характеристика ООО «Гарант-Ремонт»
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Гарант-Ремонт»
2.3. Анализ рынка сервисных услуг по ремонту бытовой техники
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА
3.1. Резюме (вводная часть)
3.2. Общее описание компании
3.3. Анализ положения дел в отрасли
3.4. Анализ рынка
3.5. Сущность предлагаемого проекта (характеристика производимого продукта)
3.6. План маркетинга
3.7. Производственный план
3.8. Организационный план
3.9. Анализ и оценка рисков
3.10. Финансовый план
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Данная тема на сегодняшний день становится более актуальной для российских предпринимателей в связи с переходом страны к рынку. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться желаемого успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности, анализа бизнес процессов, состоянии рынка, положения конкурентов.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Процесс бизнес — планирования хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной тематикой работали такие авторитетные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гомола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались В.Я.Горфинкель, М.Г.Лапуста, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Левкевич и другие.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Организация детского дошкольного учреждения (школа раннего развития для детей от 1-7лет) в городе Комсомольск-на-Амуре
В ходе разработки бизнес-плана специалисту необходимо скрупулезно спланировать и просчитать различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Предполагаемое открытие и начало деятельности:6 сентября 2016 г., по адресу г. Санкт Петербург, ул. Гагарина, д. 52.Площадь аренды этого помещения 30 квадратных метров.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предос-тавлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара кон-курентов.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2012. – 248 с.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт / Под общ. ред. академика В.М. Попова. — М.: ФиС, 2013. – 312 с.
3. Бизнес-план: методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 421 с.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 286 с.
5. Боровкова В. А. Риск-менеджмент в торговле: Учебное пособие. – СПб.: ТЭИ.-СПб, 2013. – 288 с.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. — Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 373 с.
7. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – 832 с.
8. Иванов И.H. Методы принятия решений бизнес-плана. М.: Приор, 2015. – 391 с.
9. Курочкина А. А., Климова Р. Н., Сорокина М. В. Методические указания по разработке бизнес-плана торгового предприятия. — СПб.: Нива, 2011. – 310 с.
10. Липсиц И.В. Инвестиционный проект. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 174 с.
11. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Дело ЛТД, 2014. – 241 с.
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. — М.: Экономика, 2012. – 357 с.
13. Макаревич Л.М. Бизнес-план для инвестора. — М.: Финпресс, 2014. – 177 с.
14. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – Новосибирск: Экор, 2011. – 311 с.
15. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Том 1. – СПб.: Экономическая школа, 2014. – 468 с.
16. Наумов В. Шубаева В. Методика принятия стратегических решений // Стратегический менеджмент, 2015. — № 2. – С. 9-17.
17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: учебник для вузов. — М.: Банки и баржи, 2012. – 400 с.
18. Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы. – М.: Фора, 2012. – 305 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 332 с.
20. Соколов Н.А. Современные методы управления ресурсами предприятия // Финансы. — 2015. — № 4. – С. 21-25.
21. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тандем, 2014. – 283 с.
22. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: Акалис, 2013. – 213 с.
23. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. – 404 с.
24. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 290 с.
25. Экономический анализ: учебник. – 5-е изд., дополненное и переработанное / Под ред. Проф. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 615 с.
26. Эргардт О.И. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – Барнаул: АГУ, 2012. – 272 с.
список литературы