Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы бизнес-планирования финансового оздоровления организации 8
1.1. Понятие, структура и содержание основных разделов бизнес-плана 8
1.2. Особенности бизнес-планов финансового оздоровления предприятий 22
1.3. Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия 29
Глава
2. Анализ финансового состояния ООО «Снежинка» 43
2.1. Анализ бизнес-среды ООО «Снежинка» 43
2.2 Общая характеристика деятельности ООО «Снежинка» 53
2.3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Снежинка» 57
Глава
3. Формирование основных разделов бизнес-плана по финансовому оздоровлению ООО «Снежинка» 75
3.1. Определение основных направлений финансового оздоровления предприятия на основе SWOT-анализа 75
3.2. Производственный и организационный разделы плана финансового оздоровления ООО «Снежинка» 83
3.3. Финансовое обоснование и расчет эффективности разработанного бизнес-плана финансового оздоровления ООО «Снежинка» 100
Заключение 106
Список литературы 109
Приложения 116
Выдержка из текста
В современных экономических условиях деятельность любого предприятия зависит и от состояния внешней среды, и от внутренних ресурсов и резервов предприятия. При этом общее состояние предприятия интересует не только его руководство, собственников и сотрудников, но и ряд внешних по отношению к предприятию субъектов, начиная от ближайших конкурентов и партнеров по бизнесу и заканчивая государственными органами. Информация о состоянии предприятия, масштабах его производства, основных тенденциях и результатах хозяйственной деятельности содержится в различных внутренних документах предприятия. При этом часто абсолютные показатели деятельности предприятия не дают необходимого знания о его состоянии, так как являются статичными, не показывают динамики развития и т.п. Поэтому все большее значение для определения эффективности производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия является грамотное проведение комплексного анализа его деятельности, как производственной, так и финансово-результатной.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия, особенно в условиях внешнего или внутреннего кризиса.Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предприятия. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план создается с целью планирования хозяйственной деятельности фирмы как минимум на 3 года, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности организации и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.
Целью финансового оздоровления является: восстановление ликвидности организации; осуществление эффективной её деятельности на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности. Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления. Главной целью плана финансового оздоровления является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности организации, погашению её кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей. Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособная организация.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «Снежинка» — ресторан «Шато», г. Санкт-Петербург. Предметом исследования является деятельность по составлению бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
Целью исследования выпускной квалификационной работы выступает разработка проекта мероприятий по повышению эффективности производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия на основе составления бизнес-плана ее финансового оздоровления. В соответствии с целью в работе должны быть поставлены и решены следующие задачи:
1. Уточнить понятие, структура и содержание основных разделов бизнес-плана
2. Выявить особенности бизнес-планов финансового оздоровления предприятий
3. Определить основные показатели характеристики финансового состояния предприятия
4. Провести анализ бизнес-среды ООО «Снежинка»
5. Дать общую характеристика деятельности ООО «Снежинка»
6. Проанализировать финансово-экономические показатели деятельности ООО «Снежинка»
7. Определить основные направления финансового оздоровления предприятия на основе SWOT-анализа
8. Разработать производственный и организационный разделы плана финансового оздоровления ООО «Снежинка»
9. Рассчитать эффективность разработанного бизнес-плана финансового оздоровления ООО «Снежинка»
Цель и система задач определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и источников, приложений.
На защиту выносятся следующие положения:
1. Для изучения хозяйственной деятельности и управления финансовым положением предприятия необходимо провести комплексную оценку текущей ситуации на предприятии.
2. Анализируемое предприятие, хотя внешне достаточно эффективно ведет свою деятельность, но имеется ряд проблем, в том числе в области низкой рентабельности деятельности предприятия, которые необходимо решить как можно быстрее.
3. На данный момент предприятие не является банкротом, но его финансовое положение близится к кризисному, в том числе за счет проблем с ликвидностью и платежеспособностью.
4. Разработанные рекомендации на основе проведенного анализа приведут к оптимизации всей деятельности предприятия, и улучшении его финансового состояния.
Методической и информационной базой исследования выступают учебная и научная литература, а также статьи в периодических изданиях и Интернет-ресурсы, в которых освещаются вопросы анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, а также информация из внутренней документации объекта исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении указана актуальность работы, определены ее цели, задачи, предмет и объект, база исследования и практическая значимость. В первой главе определяются теоретические основы исследования, уточняются понятие, структура и содержание основных разделов бизнес-плана, выявляются особенности бизнес-планов финансового оздоровления предприятий, определяются основные показатели характеристики финансового состояния предприятия. Вторая глава работы посвящена анализу проблем бизнес-планирования финансового оздоровления объекта исследования, включая анализ финансового состояния предприятия, его места в бизнес-среде. В третьей главе на основе SWOT-анализа определены основные направления финансового оздоровления предприятия,разработаны производственный и организационный разделы плана финансового оздоровления ООО «Снежинка» и рассчитана экономическая эффективность разработанного бизнес-плана финансового оздоровления ООО «Снежинка»
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов в деятельности анализируемого предприятия для повышения эффективности его деятельности.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Издательство Дело и Сервис, 2008. — 285 с.
2. Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник, Г.П. Управление предприятием: Монография / под общ.ред. В.Н. Андреева. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2008. – 384 с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Асьянова Г.Ю. Выявление на счетах бухгалтерского учета финансового результата деятельности организации и формирование баланса //Налоговый вестник, N 2, 2008.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008.
7. Балашов А.И.Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / А.И. Балашов. – СПб.: Питер, 2009. – 160 с.
8. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – Источник — http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35034/
9. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 240 с.: ил
10. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 216 с.
11. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения. Источник http://www.cfin.ru
12. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
13. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2009. – 192 с.
14. Веснин В.Р.Менеджмент в вопросах и ответах: учеб.пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 174 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 500 с.
17. Глухов В.В.Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2009. – 601 с.
18. Гончарук В.А. Стратегии изменений. – Источник — http://www.goncharuk.ru
19. Горелик О.М.Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб.пособие для вузов / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2010. – 270 с.
20. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2011. – 524с.
21. Граб В.П. Рекомендации по созданию службы качества предприятия. // Бюллетень МВК, 2011 — № 3(17).
– 14 с.
22. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2008. – 192 с.
23. Драчева Е.Л.Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Академия, 2008. – 288 с.
24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
25. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник — http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
26. Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях/Учебный курс (учебно-методический комплекс).
– М.: изд-во МИЭМП, 2009.
27. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-синтез, 2008.
28. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы/ В.С. Ефремов. – М. Финпресс, 2008. – 125 с.
29. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. — М.: Издательство МЭИ, 2008. – 390с.
30. Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
31. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
32. Инвестиции: Учебник /Под ред. В.В Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект», 2010.- 584с.
33. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
34. Калашникова С.А. Разработка организационно-экономического механизма управления качеством услуг на предприятиях общественного питания. Автореф. на соиск. нч. ст.к.э.н. – Сочи, СНИЦ РАН, 2009.
35. Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Э.А. Карпов. – Старый Оскол: ТНТ, 2010. – 768 с.
36. Керимов В.Э. Управленческий учет. — М. — 2008.
37. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
38. Колесных М. Время рациональности //Новый менеджмент.- 2009.-№ 2 – с.38-45.
39. Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый, управленческий учет. -М.:ТК Велби, «Проспект», 2008. — 687с.
40. Коноплев С.П.Менеджмент продаж: учеб.пособие для вузов / С.П. Коноплев, В.С. Коноплева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.
41. Котлер Ф.Маркетинг менеджмент: учебник / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб.: Питер, 2009. – 814 с.
42. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с.
43. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим — М.: Олимп-Бизнес.
44. Лукичева Л.И.Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега – Л, 2009. – 356 с.
45. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2009. – 400 с.
46. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний. – М.: «Экономика», 2008. — 237 с.
47. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — N6.
48. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ.ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 378 с.
49. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2009. – 720 с.
50. Одинцов А.А.Менеджмент организации: введение в специальность: учеб.пособие / А.А. Одинцов. – М.: Академия, 2009. – 240 с.
51. Орлова Е.В. Об определении ликвидности бухгалтерского баланса организации. //Налоговый вестник, 2008, N 10.
52. Основыменеджмента: учеб.пособие / под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 432 с
53. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2008.
54. Пономарева Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? //Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, 2008, N 16.
55. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: учебник / М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
56. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи предприятий // Экономика и жизнь. – 2010. — № 43. – с. 3.
57. Проблема оценки качества услуг/21/11/2011 № 8 стр.1-3 [электронный ресурс].
Режим доступа — http://izago.ru/problema-ocenki-kachestva-uslug/
58. Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2010
59. Роберт Хит. Антикризисноеуправление для руководителей и менеджеров. М.: Лори, 2009. – 344 с.
60. Родионова В.М., Федорова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2009.
61. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2010.
62. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
63. Соловьева Н. А. Анализ финансовых результатов деятельности торговой организации : учеб. пособие / Н. А. Соловьева, О. Ю. Дягель ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – Красноярск, 2008. – 236 с.
64. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
65. Стратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева. – Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им. М. А. Шолохова, 2009. – 254 с.
66. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2008.
67. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс].
– Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision 05.shtm.
68. Сущность и функция стратегического планирования. Источник — http://www.barmashovks.ru/page 104/page 191/index.html
69. Тавер Е. Метод обобщенной количественной оценки качества // Партнеры и конкуренты, 2006, № 6, с. 38-42
70. Тебекин А.В.Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: КноРус, 2008. – 416 с.
71. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 20. – С. 32-36
72. Управление инвестиционной деятельностью фирмы. Источник — http://portal.tpu.ru/SHARED/r/RTR/Education/FinMan/Tab/FinMan_03_01_InvestManagement.pdf
73. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.:ЭКМОС, 2009. – 512с.
74. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.
75. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
76. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: «Стандарты и качество», 2009. – 464 с.
77. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Ист-сервис, 2009.
78. Фурта С.Д., Соломатина Т.Б. Карта заинтересованных сторон – инструмент анализа окружения бизнеса// «Инициативы
2. века», 2010. — № 1.
79. Цель всякого предприятия – максимизация прибыли (электронный ресурс).
– Режим доступа — http://directcosting.ru/index.php?file=cel_max
80. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. – 496 с.
81. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
