Содержание
Введение 4
Часть 1 Резюме 7
Часть 2 Описание услуги 9
Часть 3 Анализ рынков 10
Часть 4 Маркетинговая стратегия 19
Часть 5 Производственный план 23
Часть 6 Организационный план 28
Часть 7 Организация управления 30
Часть 8 Рекламный план 31
Часть 9 Финансовый план 31
Часть 10 Прогноз развития и перспективы развития 34
Список литературы 36
Выдержка из текста
Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование, это необходимое условие для создания и развития любого предприятия. Каждый человек, начиная свою деятельность, должен четко представлять потребность в материальных, кадровых и финансовых ресурсах, источниках их получения, а также рассчитать эффективность использования средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели могут добиться успеха, только если будут четко и эффективно планировать свою деятельность, знать свои перспективы и возможности.
Бизнес-план — это краткое, точное и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. Этот документ определяет стратегию развития создаваемого бизнеса, разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии создания и развития, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Особенность бизнес-плана в том, что в нем отражены все задачи с учетом финансовых возможностей предприятия. Бизнес-план может быть реализован только тогда, когда он обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.
Правильно построенный бизнес-план выполняет две функции: внутреннюю (внутренний плановый документ) и внешнюю (делать предприятие интересным в глазах потенциальных инвесторов и привлечь извне финансовые средства).
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.
Бизнес-план является одной из самых важных составляющих планирования. Благодаря бизнес-плану решаются следующие задачи: определяются пути и направления в деятельности, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.
Разработанный бизнес-план нового предприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Бизнес-план дает возможность проработки стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, так как инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.
Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, так как позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата.
Процесс бизнес — планирования хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной тематикой работали такие авторитетные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гомола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались В.Я.Горфинкель, М.Г.Лапуста, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Левкевич и другие.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Разработаем бизнес-план создания субъекта малого бизнеса –фитнес-клуб.
Объект исследования — бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства.
Предмет исследования: бизнес — план фитнес- клуба.
Цель работы — созданиебизнес — план фитнес-клуба.
В соответствии с поставленной целю определим задачи исследования.
1. Разработать основные разделы бизнес-плана создания нового фитнес-клуба.
2. Дать экономическое обоснование проекта по созданию бизнес — планафитнес-клуба.
База исследования — фитнес-клуб.
Методологическая основа для написания работы — это труды и разработки специалистов в области создания бизнес проектов, экономистов и финансистов в области торгового менеджмента, специалисты в области профессиональной этики.
В процессе работы были использованы следующие методы исследования: обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений.
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст по состоянию на 15 января 2014 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. — М.: Эксмо, 2014. — 976 с. — ISBN 978-5-699-69433-4
2. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей [Текст]: федер. закон. — М.: АБАК, [2013]. — 144 [1] с. — (Актуальный закон). — ISBN 978-5-9748-0335-2
3. Об утверждении государственной программы Приморского края «Содействие занятости населения Приморского края на 2013-2017 годы: Постановление от 7.12.2012 г. № 384-па // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». — Последн. обновление 09.03.2014.
4. Касьянова, Г.Ю. Малый бизнес — малый учёт [Текст] / Г.Ю.Касьянова. — М.: АБАК, 2014. — 112 с.
5. Россия2013 [Текст]: стат. Справочник / Росстат. — М.: Росстат, 2013. — 62 c.
6. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / Н.Д.Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 352 с.
7. Сухова, Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации [Текст] / Л.Ф.Сухова, В.Н.Глаз, Н.А.Чернова. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 238 с. —
8. Тимирьянова, В.М. Торговый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.М.Тимирьянова, Г.Н.Тугускина. — М.: Феникс, 2014. — 220 с. — ISBN 978-5-222-21774-0
9. Уилсон, Э. Облаченные в мечты: мода и современность [Текст]/ Э.Уилсон. — М.: Новое литературное обозрение, 2012. — 288 с. — ISBN 978-5-86793-955-7