Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение
Бизнес-план гостиницы
1. Цели проекта
2. Анализ конкурентов
3. Клиенты
4. Стратегический план
5. Технический план
6. Организационный план
7. Финансовый план
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
При этом мест в гостиницах г.Одесса по приемлемым для лиц, прибывших из провинции в командировки или о личным делам (а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.
Теоретической и методологической основой дипломного проекта являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.
В России развивается как обычный туризм, так и бизнес-туризм, что ведет к повышению спроса. Привлекательность рынка также состоит в том, что в крупнейших городах администрация уже приняла решения о поддержке инвесторов в гостиничном бизнесе.
Принятие разного рода решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Бизнес-план гостиницы
Предметом исследования является совокупность подходов и мероприятий по созданию и реализации проекта создания при современных рыночных условиях. Предметом исследования является проектируемое предприятие гостиничного комплекса, которое должно начать осуществлять свою хозяйственную деятельность ** ******** **** года
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает:
1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
2. Составлен финансовый план проекта.
3. Оценена эффективность проекта.
4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
Кооперация будет осуществляться с надежными туроператорами («Tez Tour», «Pegas Touristik», «Lanta-tur», «Дельфин – тур», «Интурволга») на основе заключенных договорных отношений в области оказания туруслуг, посредством предоставления туроператорами готовых турпакетов с целью их реализации.
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне
20. годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении
2. месяцев.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Данная тема на сегодняшний день становится более актуальной для российских предпринимателей в связи с переходом страны к рынку. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться желаемого успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности, анализа бизнес процессов, состоянии рынка, положения конкурентов.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
Список используемой литературы
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.
1.Акуленок Д. Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. – М.: ООО “ГНОМ – ПРЕСС”, 2002.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия – С-Пб.: Питер, 2001 г.-414с.
3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.
4.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.
5.Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.-216 с.
6.Белолипетский В.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. – М.: Инфра –
М., 2002.
7.Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.
8.Зелль А. Бизнес – план: Инвестиции и финансирование , планирование и оценка проектов : Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось – 89» , 2002. – 240 с.
9.Кэссон Г.”Аксиомы бизнеса”.- Минск.:Общество”Парадокс”, 2003.
10.Лукачёва Л.И. – Управление организацией. Учебное пособие. Под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М. Омега-Л, 2005. – 360с.
список литературы
