Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДИЛЕРСКОЙ СЕТИ 5
1.1 Ассортимент и способы реализации резино-технических изделий 5
1.2 Современные технологии организации и управления деятельностью дилерской сети 13
1.3 Характеристика конкурентной среды по реализации резино-технических изделий 21
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ ДИЛЕРСКОЙ ФИРМЫ ПО ПРОДАЖАМ РЕЗИНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ 24
2.1 Сравнительный анализ существующих стандартов на создание бизнес-плана по реализации промышленной продукции 24
2.2 Составление бизнес-плана по созданию дилерской фирмы по реализации РТИ 40
2.2.1. Резюме 40
2.2.2. Концепция проекта 41
2.2.3. Организационный план 46
2.2.4. Маркетинговый план 51
2.2.5. Производственный план 59
2.2.6. Финансовый план 62
2.3 Выявление конкурентных преимущества созданной дилерской фирмы по сравнению с другими 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
Содержание
Выдержка из текста
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.
Недостатками проекта является то, что все что делается и будет делаться или меняться нужно, согласовывать с руководством университета, невозможность поставить выше цену на продукцию и повысить наценку на хлебобулочные изделия.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
Источники финансирования проекта – это собственные средства, имеющиеся активы и государственная поддержка начинающим фермерам (грант) в размере 300 000 рублей.
В результате деятельности предполагается получать доходы от среднегодовых объемов продаж овощной продукции в количестве от 550 тн.
Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия.- разработать бизнес-план по открытию туристического агентства «Сельта».
В то же время правильное установление цены на реализуемую продукцию оказывает влияние на результаты прибыли от деятельности организации. Цена оказывает прямое влияние на величину объема продаж, поскольку более высокая цена может привести к падению спроса, и наоборот, более низкая цена, соответственно, может привести к увеличению объема продаж.
Грамотно обслужить клиента задача не их легких. Здесь требуется и высокое мастерство работника, и владение всеми тонкостями взаимодействия с клиентами. Для этого он должен быть хорошо профессионально подготовлен и обладать высокой личной культурой, должен быть не только тонким психологом, но и знатоком потребностей каждого клиента. Этому благоприятствуют такие личностные качества работника, как доброжелательность, спокойствие, общительность, аккуратность. Напротив, негативное влияние оказывают агрессивность, раздражительность, амбициозность, болтливость, упрямство, забывчивость.
наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в продуктах питапия и сельхозпродукции в товарах народного потребления, а также более полного эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов. В указанных выше целях ОАО «Агрофирма Копьево» осуществляет:
Данное кафе создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления.Целью работы является составление оптимального бизнес-плана, предполагающего успешное создание и развитие малого бизнеса на примере кафе.
Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает:
1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
2. Составлен финансовый план проекта.
3. Оценена эффективность проекта.
4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Горгельс Л. Некоторые вопросы управления каналами распределения (дистрибуции) / Горгельс Л., Марин Э., Уэст Ч. // Управление продажами. – 2009. – № 4 – С. 42-54.
2. Штерн Л. В. и др. Маркетинговые каналы. /Пер. в с англ. под ред. Медведь А.И. // Штерн Л. В. – М: изд. дом „Вильямс”, 2012. – 624 с.
3. Гранкина Н.А. Оценка деятельности посредника при экспорте продукции предприятия / Гранкина Н.А., Попов Е.В. // Маркетинг в России и за рубежом – 2013 г. – № 6.
4. Шкардун В.Д. Формирование и оптимизация сбытовой сети – основа сбытовой политики предприятия. / Шкардун В.Д., Стерхова С.А. // Управление продажами. – 2011. – № 4. – С. 11-20.
5. Лысакова Н.С. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения. / Лысакова Н.С. // Маркетинг. – 2010 – № 2.
6. Пустынникова Ю. Выбор каналов распределения и стимулирование дистрибьютеров. / Пустынникова Ю. Корнев А.// Управление продажами. – 2014 г. – № 3.
7. Бондаренко, С.Ю. Маркетинговая политика распределения и товарного движения: монография. / Бондаренко, С.Ю., Войчак. А.В. — К.: КДЕУ, 2008.
8. Комяков О.А. К вопросам формирования системы распределения предприятия / А.А. Комяков // Экономический вестник НТУУ «КПИ». – К.: Изд. ЧП «Екмо»- 2014 г. — № 1.– С. 338-341.
9. Солнцев С.А. Классификация показателей хозяйственной деятельности партнеров по сбыту / С.А. Солнцев, В.В. Стадниченко // Экономика: проблемы теории и практики, вып. 240, том V. – С. 1263-1275.
10. Солнцев С.А., Структуризация дилерской сети с целью повышения ее эффективности / С.А. Солнцев, Стадниченко В.В. // Вестник НУ «ОНПУ». — 2012. – № 633. – С. 892-898.
11. Комяков. А.А. Оптимизация затрат на управление дилерской сетью / Комяков. А.А. Стадниченко В.В. // Экономический вестник НТУУ «КПИ». – К.: ООО ИД «ЕКМО». – 2011. – № 8. – С. 352-357
12. Бизнес планирование в малых и средних предприятияx. Бизнес-формум «Экспертное мнение. Бизнес-практикум». – Режим доступа: http://www.medicus.ru/expert/workshop/document 28011.phtml. — Дата обращения 20.05.14.
13. Бузырев В.В. и др. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». — М.: КноРус, 2010..
14. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2009. № 1. С. 64-67.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.
16. Сборщиков С.Б. Перспективное планирование материально-технического обеспечения инвестиционно-строительных программ // РИСК. 2009. № 2. С. 134-137.
17. Трещевский Ю.И., Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2009. № 2. С. 77-85.
18. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. ― М.: Финансы и статистика, 2009. — 304 с.
19. Шатохин А.В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского гос. педаг. ун-та им. А.И. Герцена. 2010. № 77. С. 224-227.
20. Чараева М.В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финанс. исслед. 2010. № 18. С. 42-47.
21. Абрамова Н.В., Акатова О.Ю., Бакина С.И. Малый бизнес: налоги и отчетность. – М.: Бухучет и аудит, 2009. – 583 с.
22. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов. / Под ред. Ю.А. Бабаева. – 3-е издание. – М.: ИНФРА-М, 2010. -587 с.
23. Бочаров В. В. Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е издание. – СПб.: Питер, 2009. – 534 с.
24. Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учебник. / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – 4-е изд. – М.: КНОРУС, 2010. – 880 с.
25. Ткаченко Н., Рудов И. Бизнес в кредит. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. — № 2. – С. 12-15.
26. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. / Управление компанией. – 2009. – № 6. – С. 33-40.
27. Хауэлл Р. Я знаю силу слов // Harvard Business Review — Россия. — 2012. — Октябрь.
28. Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.
29. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2010. – 440 с.
30. Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К.: Капрал, 2012. – 100 с.
31. Алексеев А.А. Определение удовлетворенности потребителей свойствами товара при выведении новых товаров на рынок или модернизации старых // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2009. N 3. – С.30- 67.
32. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник — М.: Финпресс, 2010. – с. 44-46.
33. Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка России // Экономика, № 11, 2012.
34. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. – С. 11-13.
35. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2012.
36. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2012.
37. Пешкова Е.И. Маркетинговый анализ в деятельности фирм. – М, 2013. – С. 13-17.
38. Земляков Д. Н. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса / Земляков Д. Н., Макашев М. О. – Москва «ЮНИТИ-ДАНА», 2009. – 142 с.
39. Иванова Е.А. Особенности применения SWOT-анализа в маркетинговой деятельности российских предприятий // Научный вестник УрАГС. ― 2009. ― № 1(6).
― С. 75― 83.
40. Канунников А.В. Инструменты стратегического управления промышленным предприятием // Социально-экономические явления и процессы. ― 2012. ― № 2. ― С. 63― 70.
41. Кондратьев В.В., Лоренц В. Даешь инжиниринг. Методология организации проектного бизнеса. – М., 2010.
42. Коченков Р. А. Диагностика качества экономического роста и развития предприятия. – Волгоград: Волгоградская правда, 2011. – 112 с.
43. Кротова В.В. О развитии инструментария бизнес-планирования // Вестник Череповецкого государственного университета. ― 2012. ― № 39(2).
― С. 40― 44.
44. Куликов В.И. Стратегия промышленного предприятия: проблемы разработки и проблемы реализации // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. ― 2011. ― № 4(17).
― С. 320― 323.
список литературы
