Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования предприятий 5
1.1. Бизнес-план организации: назначение, задачи, классификация 5
1.2. Функции и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-плана 9
1.3. Методы оценки эффективности инвестиций 18
2. Описание проекта по созданию предприятия (магазин спортивных товаров) 24
2.1. Резюме проекта создания магазина 24
2.2. Экономическая характеристика продукции и отрасли 26
2.3. Анализ рынка и оценка конкурентов 26
2.4. Производственный план 29
2.5. План маркетинга 36
2.6. Организационный план проекта 38
3. Расчеты основных показателей проекта по созданию магазина спортивных товаров 43
3.1. Финансовый план проекта: расчет инвестиционных и текущих затрат 43
3.2. План по рискам и страхованию 54
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложения 61
Выдержка из текста
Актуальность бизнес-плана создания нового предприятия определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с активностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры рынка, непостоянство государственной политики и форм регулирования деятельности не позволяют эффективно управлять предприятиями, что приводит к растущим темпах их открытия и закрытия.
В этих условиях отсутствие разработанного бизнес-плана открытия нового предприятия, адаптированного к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что инвестиционные решения по открытию того или иного предприятия могут привести к потере инвестиций.
Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии открытия предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Целью работы является разработка бизнес-плана создания нового предприятия – спортивного магазина. Для реализации цели в работе были поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы формирования бизнес-плана открытия нового предприятия;
2) Проанализировать целесообразность открытия нового предприятия в данной сфере.
3) Разработать бизнес-план открытия спортивного магазина и оценить его эффективность.
Объектом исследования является магазин спортивных товаров. Изменение экономических условий в связи с кризисом обусловило резкое повышение конкуренции на рынке продажи данных товаров.
Предметом исследования является бизнес-план предприятия по открытию и продвижению спортивного магазина.
Теоретической и методологической основой исследования явились положения и методики фундаментальных и прикладных наук в области экономики, планирования, менеджмента и маркетинга.
Достоверность исследования основывается на применении отечественных и международных законодательных актов, нормативных документов РФ, данных Федеральной службы государственной статистики РФ, данных международных исследовательских центров, научных публикаций в открытых федеральных и международных изданиях.
В работе были использованы исследования и разработки следующих отечественных и зарубежных учёных: Аникина Б.А., Бауэрсокса Д. Дж, Гаджинского А.М., Ламберта Д.М., Левинсона У., Лукинского В.С. и других авторов.
Применяемые методы исследования — методы системного анализа, методы сравнения, обобщения, методы факторного анализа. В работе использованы следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, графический, дисконтирования.
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования предприятий
1.1. Бизнес-план организации: назначение, задачи, классификация
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план — необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями .
Бизнес-план – это:
- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса ;
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;
- развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов ;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития ;
- система доказательств, убеждающая инвестора в выгодности проекта;
- прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности ;
Но на российском рынке они имеют ограниченное применение по следующим причинам:
- различия в деловой среде (различна законодательная база, подзаконные нормативные документы, различна система стандартизации, обычаи делового оборота);
- несовпадение структуры документов (разные аналитические формы).
Основой методов составления бизнес – планов, которые работают в условиях рынка России, являются следующие разделы:
- финансовый план;
- маркетинговый план;
- система производства .
Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:
- тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется план;
- класс плана – по составу и структуре плана и его предметной области;
- масштабы – по размерам плана, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;
- длительность – по продолжительности периода осуществления плана;
- по объектам бизнеса.
Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям, представлена в таблице 1.1.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.07.2015).
2. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы//Учебно-методическое пособие. М., Финансы и статистика, 2012 – 120 с.
4. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2008 – 256 с.
5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 2012 – 546 с.
6. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. / Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012 — 679 с.
7. Булатова А.С. Экономика: Учебник / А.С. Булатова.- М.: Бэк, 2013
8. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – М.: Герда, 2012.
9. Веретенникова, О.Б. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Екатерининбург, 2012.
10. Водачек, Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. — М. Экономика, 2012.
11. Волков, И.М. Проектный анализ. / Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011.
12. Гамидов, Г.С. И др. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов — СПб.: Политехника, 2011. — 323 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 234 с.
14. Гитман, Л.Дж. Стратегия развития предприятия сферы услуг. / Учебник для вузов. – М.: Дело, 2011 – 567 с.
15. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МП Сувенир, 2011 – 309 с.
16. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно – практическое пособие. – М.: Фин – пресс, 2012 – 209 с.
17. Дашков, Л.П. и др. Предпринимательство и бизнес сферы услуг. – М.: Маркетинг, 2012 – 311 с.
18. Деева, А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2012 – 421 с.
19. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ предприятия сферы услуг: теория и практика. – СПб: «Бизнес – пресса», 2012 – 478 с.
20. Зеленкова Л. Способы расчета эффективности бизнес-проекта// Экономист. – 2011. — № 5. – с. 49 — 54
21. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2012 – 410 с.
22. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 500 с.
23. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов эк. Вузов. Новое знание: ИНФРА –М, 2011
24. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2012 – 120 с.
25. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — СПб.: Наука, 2012 – 459 с.
26. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под. ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 325 с.
27. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под. ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 238 с.
28. Ковалев В.В. Инвестиции — М.: Проспект, 2014
29. Кузнецова З. Оценка чувствительности инвестиционного проекта//Вопросы экономики – 2012 — № 5. – с.56 – 62
30. Лозовая, А. Н. Эффективная организация работы техцентра: инновации // Инновационный менеджмент. – 2012. — № 11. – с. 20 – 23.
31. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М:Форум, 2011
32. Любушин, Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2011 – 245 с.
33. Мухин, С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. –М.: Финансы и статистика, 2011 – 345 с.
34. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок /Е.Р. Орлова//М.: Омега-Л, 2011
35. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М: Омега – Л, 2011. — 304 с.
36. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011
37. Петухова С.В. Бизнес планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект, 3-е издание. М.: Омега-Л, 2012
38. Подшиваленко Г.П. Инвестиции: Учебник / Г.П. Подшиваленко.- М.: БЭК, 2012
39. Полякова, Е. А. Об оценке экономического потенциала семейного бизнеса //Эксперт. – 2012. — № 8. – с. 17 – 20.
40. Подпорин, Ю.В. Современная форма планирования инвестиционных проектов//Налоговый вестник. – 2021. — № 5. – с. 42 – 46.
41. Пелих, А.С. Бизнес – план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось – 89», 2011 – 456 с.
