Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы процесса бизнес-планирования 7
1.1 Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана 7
1.2 Классификация и структура бизнес-плана. Экономический анализ в бизнес-планировании 10
1.3 Эффективность инвестиционных бизнес-планов 20
Глава 2 Организация бизнес-планирование в салоне красоты Бьютель 37
2.1 Общие сведения про салон красоты Бьютель 37
2.2 Анализ рынка сбыта салона красоты Бьютель 42
2.3 Характеристика основных показателей деятельности в салоне красоты Бьютель 47
Глава 3 Бизнес-план в салоне красоты Бьютель 56
3.1 Описание идеи бизнес-плана 56
3.2 Описание предмета бизнес-плана 56
3.3 Анализ конкурентоспособности бизнес-плана проекта на рынке 59
3.4 План маркетинга бизнес-план 59
3.5 Производственный план 59
3.6 Организационный план бизнес-плана 60
3.7 Финансовый план и оценка рисков бизнес-плана 65
Заключение 72
Список литературы 78
Содержание
Выдержка из текста
Степень разработанности темы. Значительный вклад в исследование проблем бизнес-планирования внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные — О.Кузьмин, Н.Горбаль , А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
Степень разработанности темы. Значительный вклад в исследование проблем бизнес-планирования внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные — О.Кузьмин, Н.Горбаль , А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
Теоретической и методологической базой дипломной работы стали ра-боты отечественных специалистов, таких как: Аистова М.Д., Бланк И.А., Гиля-ровская Л.Т., Друри К., Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В., и др.
Главным залогом достижения поставленной цели должна являться грамотная маркетинговая политика, направленная на активную работу с ближайшей районной аудиторией. Разработка целого ряда акций и спец. предложений, развитие программы лояльности вместе с улучшением уровня обслуживания клиентов в салоне красоты позволят увеличить поток посетителей, средний чек и, как следствие, уровень прибыли салона.
Данный бизнес-план составлен для салона красоты, где будет предос-тавлен ряд услуг, таких как: стрижки мужские, женские, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Это «start-up» проект. Штатным расписанием предусмотрена 1 управленческая должность — директор салона красоты. Квалификация — «Менеджмент». Управленческий персонал обладает исключительной способностью принятия управленческих решений, а также деловыми и моральными качествами.
2) проанализировать теоретические аспекты разработки и определить место бизнес – плана в системе планирования;
4. изучить процесс создания и работы салона красоты
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы Бизнес-план создания салона красоты состоит в анализе проблем, как во временном, так и в пространственном разрезах.
Миссия ИП «Эгоист»:Стремление оказывать высококлассные парикмахерские услуги, привлечение в организацию высококвалифицированных специалистов (парикмахеров-стилистов), оказание не только парикмахерских услуг, но и маникюрного, педикюрного, косметологического мастерства.
Предполагаемое открытие и начало деятельности:6 сентября 2016 г., по адресу г. Санкт Петербург, ул. Гагарина, д. 52.Площадь аренды этого помещения
3. квадратных метров.
Разработка стратегии развития представляет собой процедуру разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и совокупности конкретных мероприятий по использованию сильных и слабых сторон. Стратегия развития призвана обеспечить быструю адаптацию организации к изменениям окружающей среды. Таким образом, реализация стратегии должна обеспечить постоянное усиление экономической мощи организации, повышение конкурентоспособности произведенных товаров и оказываемых услуг.
Колосальное значение имеет место, где будет находится данный центр красоты. Центр красоты будет называться «Бастет».
Цветочный бизнес – это бизнес сезонный, что приходится, безусловно, учитывать в планировании (вместе со спросом на цветы, растет и закупочная цена).
Основные годовые пиковые точки — 14 февраля, 8 марта, 1 сентября. Также пиком для цветочного салона с хорошим флористом может стать и Новый год.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
Цель проекта: Обосновать финансово — экономическую целесообразность открытия данного направления бизнеса для предприятия ООО «Капитель».
Цель работы заключается в формировании бизнес-плана на открытие мойки такого типа. Составить бизнес-план
Для осуществления таких мероприятий необходимо составление бизнес-плана.Данное исследование актуально потому, что:
1. освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему;
2. позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов. Предмет Развитие и расширение услуг в сфере сервиса в рамках салона красоты «Афродита».
Актуальные вопросы, связанные с изучением проблем качества бизнес-планирования нашли свое отражение в трудах ученых советской школы планирования, среди них можно выделить известных отечественных ученых Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского и других авторов. Методические вопросы проведения процессов бизнес-планирования были широко освещены в работах В. Беренса, В.Г. Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой, В.М. Попова, В.В. Шеремета и других авторов.
Список литературы
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
11. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
12. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
13. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс].
– Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
14. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
15. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
16. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
17. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
18. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
19. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
20. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
21. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
22. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
23. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
24. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
25. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
26. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
27. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
28. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
29. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А.Баринов. М.: Инфра — М, 2005. – 201 с.
30. Barrow C., Barrow P., Brown R. The Business Plan Workbook: The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan. Kogan Page, 2008. – 384 p.
31. Blackwell E. How to Prepare a Business Plan. Kogan Page, 2011. — 200 p.
32. Berry T.The Plan-as-You-Go Business Plan. Entrepreneur Press – 2008, 288 p.
33. Chisholm M. How to Build a Business Rules Engine: Extending Application Functionality through Metadata Engineering. Elsevier Inc., 2003. XXV, 484 p.
34. Joseph A. Covello, Brian J.Hazelgren. The Complete Book of Business Plans. 2nd edition. — Published by Sourcebooks, Inc. 2006, 514 p.
35. Spedding L.S. Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business Planning. CIMA Publishing – 2008, 748 p.
36. Peterson S.D., Jaret P.E., Schenck B.F. Business Plans Kit For Dummies. Wiley, 2010. – 384 p.
37. Pearce L. Business Plans Handbook. Gale, Cengage Learning, 2011. — 327 p.
38. McKeever M.P. How to Write a Business Plan. Nolo — 2011, 289 р.
39. Coke A.M. Seven steps to a successful business plan. AMACOM – 2002, 465 p
список литературы
