Содержание
Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы процесса бизнес-планирования 7
1.1 Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана 7
1.2 Классификация и структура бизнес-плана. Экономический анализ в бизнес-планировании 10
1.3 Эффективность инвестиционных бизнес-планов 20
Глава 2 Организация бизнес-планирование в салоне красоты Бьютель 37
2.1 Общие сведения про салон красоты Бьютель 37
2.2 Анализ рынка сбыта салона красоты Бьютель 42
2.3 Характеристика основных показателей деятельности в салоне красоты Бьютель 47
Глава 3 Бизнес-план в салоне красоты Бьютель 56
3.1 Описание идеи бизнес-плана 56
3.2 Описание предмета бизнес-плана 56
3.3 Анализ конкурентоспособности бизнес-плана проекта на рынке 59
3.4 План маркетинга бизнес-план 59
3.5 Производственный план 59
3.6 Организационный план бизнес-плана 60
3.7 Финансовый план и оценка рисков бизнес-плана 65
Заключение 72
Список литературы 78
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. В процессе становления и развития любого бизнеса всегда возникает необходимость составления бизнес-плана. Ведь этот документ является не только программой экономического управления предприятием, стратегией его развития, но и просто необходим при обращении к потенциальным инвесторам или банкирам.
Если предприятие нуждается в дополнительном финансировании, то, первое, на что обращают внимание инвесторы – это бизнес-план. При этом необходимо четко понимать, какой именно документ ожидает увидеть спонсор. Возможно, потребуется составить подробный документ, включающий резюме, описание предприятия, его продукции или услуг, предоставляющий анализ рынка и производственный план. Но, иногда, нужно осветить лишь некоторые общие положения.
Грамотно разработанный и составленный бизнес-план является гарантией получения не только финансирования для организации бизнеса, но и его дополнительного финансирования, а также капитала для расширения или, при необходимости, привлечения поглощающих компаний. Часто, очень трудно определить какая форма бизнес-плана требуется определенному инвестору. Поэтому лучше всего заблаговременно поинтересоваться у него этим вопросом. На первом этапе переговоров спонсора вполне может удовлетворить рабочее резюме, в то время как у руководителя предприятия останется время на тщательную разработку максимально детального бизнес-плана. Тем не менее, бизнесмен всегда должен быть готов к тому, что у него потребуют полный бизнес-план и даже некоторую дополнительную информацию.
Изучение основных положений методологии управления бизнес-проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
Применение методов управления бизнес-проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск бизнес-проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление бизнес-проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
Эти вопросы являются ключевыми для эффективного управления бизнес-проектами. Решение этих проблем не так очевидно, как кажется на первый взгляд, особенно в российских условиях.
Степень разработанности темы. Значительный вклад в исследование проблем бизнес-планирования внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные — О.Кузьмин, Н.Горбаль , А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является организация разработки бизнес-плана проекта продвижения услуг салона красоты Бьютель на 2015 год.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих взаимосвязанных задач:
— изучить теоретические основы бизнес-планирования;
— исследовать салон красоты Бьютель на предмет основных показателей деятельности;
— разработать бизнес-план проекта в рамках салона красоты Бьютель.
Объектом исследования является салон красоты Бьютель.
Предметом исследования являются проблемы бизнес-планирования предприятия.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического менеджмента.
В работе использованы методы: статистических группировок, экспертных оценок, системного, экономико-статистического и причинно-следственного анализа, графические и другие методы.
Научная новизна данной работы состоит в анализе основных принципов бизнес-планирования в сфере парикмахерских услуг .
Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций в сфере бизнес-планирования в практике салона красоты Бьютель.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
11. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
12. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
13. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
14. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
15. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
16. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
17. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
18. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
19. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
20. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
21. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
22. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
23. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
24. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
25. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
26. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
27. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
28. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
29. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А.Баринов. М.: Инфра — М, 2005. – 201 с.
30. Barrow C., Barrow P., Brown R. The Business Plan Workbook: The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan. Kogan Page, 2008. – 384 p.
31. Blackwell E. How to Prepare a Business Plan. Kogan Page, 2011. — 200 p.
32. Berry T.The Plan-as-You-Go Business Plan. Entrepreneur Press – 2008, 288 p.
33. Chisholm M. How to Build a Business Rules Engine: Extending Application Functionality through Metadata Engineering. Elsevier Inc., 2003. XXV, 484 p.
34. Joseph A. Covello, Brian J.Hazelgren. The Complete Book of Business Plans. 2nd edition. — Published by Sourcebooks, Inc. 2006, 514 p.
35. Spedding L.S. Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business Planning. CIMA Publishing – 2008, 748 p.
36. Peterson S.D., Jaret P.E., Schenck B.F. Business Plans Kit For Dummies. Wiley, 2010. – 384 p.
37. Pearce L. Business Plans Handbook. Gale, Cengage Learning, 2011. — 327 p.
38. McKeever M.P. How to Write a Business Plan. Nolo — 2011, 289 р.
39. Coke A.M. Seven steps to a successful business plan. AMACOM – 2002, 465 p