Бизнес-план: внедрение системы автоматизации на предприятии ЗАО ФССИ Краснодеревщик

Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование

Содержание

Введение 4

Глава 1.Теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования 8

1.1.Сущность, цели и задачи бизнес-планирования 8

1.2.Система автоматизации процесса бизнес-планирования 16

1.2.1.Объективные условия необходимости внедрения системы автоматизации в современных условиях 16

1.2.2. Элементы компьютерной системы учета 20

1.2.3. Особенности компьютерной обработки данных 22

1.3. Системы оперативного управления и учета фирмы 1С 23

1.3.1. Обзор программ оперативного управления и учета фирмы 1С 23

1.3.2. Характеристика программ оперативного управления и учета фирмы 1С 27

Решение актуальных задач учета и управления 27

Стандартные, специализированные и индивидуальные решения 28

Непрерывное развитие системы 30

Автоматизация отдельных задач и комплексная автоматизация 31

Единая технологическая платформа 31

Открытость системы 33

Поддержка и сервис33

Вывод 37

Глава 2.Анализ деятельности предприятия ЗАО ФССИ «Краснодеревщик»39

2.1.Характеристика предприятия 39

2.2.Анализ рыночной ситуации 43

2.3.SWOT-анализ 54

2.4.Анализ финансовых показателей 58

2.4.1 Анализ структуры баланса 58

2.4.2. Анализ финансовой устойчивости 69

2.4.3. Анализ ликвидности и платежеспособности 74

2.4.5.Анализ рентабельности 77

Глава

3. Внедрение системы автоматизации на ЗАО ФССИ «Краснодеревщик» 79

3.1.Выбор системы автоматизации на ЗАО ФССИ «Краснодеревщик»79

3.2. Внедрение системы автоматизации учета 1С: Предприятие 7.7.103

3.3. Расчет экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий 107

Заключение 112

Список литературы 115

Выдержка из текста

Введение

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

• помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
• способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
• формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
• готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
• демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Плакирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация — непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям — является ключевой проблемой планирования.

Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависят от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги») с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т. д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.

Объект исследования – предприятие ЗАО ФССИ «Краснодеревщик»

Предмет исследования – система автоматизации учета.

Цель данной дипломной работы – планирование внедрения системы автоматизации на предприятии ЗАО ФССИ «Краснодеревщик».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• 1.Выявить сущность, цели и задачи бизнес-планирования

2.Рассмотреть систему автоматизации процесса бизнес-планирования

3.Дать характеристику системы оперативного управления и учета фирмы 1С

4.Выполнить анализ деятельности предприятия ЗАО ФССИ «Краснодеревщик”

5.Рассмотреть процесс внедрение системы автоматизации на ЗАО ФССИ «Краснодеревщик»

Глава 1.Теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования

1.1.Сущность, цели и задачи бизнес-планирования

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план — это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги») с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т. д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Это вытекает из самой сущности планирования проявляющейся в том, что:

–во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия в будущем;

–во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений) принимаемых сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;

–в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий) их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

–в-четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т. д.);

–в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.

Планирование, в условиях рынка, позволяет найти наиболее эффективные пути увязки возможностей предприятия со спросом и предложением на товары и услуги, производимые им.

Формальное планирование предоставляет немало выгод:

–помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

–способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

–формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

–готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

–демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Рассмотрим, сначала, сущность бизнес-планирования и выясним, в чем его необходимость. Предпринимая первые шаги в бизнесе представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых — с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.

Список использованной литературы

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2000.

2.Бэрри Нанс. Компьютерные сети. Москва.: Вином, 1996.

3.Волков И.О. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М., 2000.

4.Г.Файоль. Позитивное управление. – М., 2000.-384с.

5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3 — е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.-412с.

6.

7.Еженедельник для предпринимателей и специалистов в области информационных технологий ComputerWeek Moscow.

8.Завлин П.Н., Казанцев А.К., Основы инновационного менеджмента. М., 2000. — 475с.

9.Иохин В.Я. – Экономическая теория. – М.: Юристъ, 2000.

10.Кенин А. IBM PC для пользователя или как научиться работать на компьютере, Екатеринбург: АРТ ЛТД, 1997.

11.Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., 1999.

12.Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000.

13.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М., 2000.

14.Коршинский А.А. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса._М.: Финансы и статистика, 1997г

15.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. – М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.

16.Крупнов В.И. Менеджмент в бизнесе. – М., 2002.- 328с.

17.Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. – М., 2001.-468с.

18.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. — М.: «Дело ЛТД», 1995.

19.Николаева И.П. Экономическая теория. – М.: Финастатинформ, 1997.

20.Поляк Г.Б. Финансы, денежное обращение и кредит. – М., «ЮНИТИ», 2001.

21.Самоучитель 1С: Бухгалтерии версий 7.5-7.7 в вопросах и ответах. Практическое пособие- М.: Триумф,2000г..

22.Свиридов О.Ю. Финансы, денежное обращение и кредит. Ростов – на – Дону, «Феникс», 2000.

23.Семенов М.И., Ирубилин И.Т. и др. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М., 2000.- 416с.

24.Семенюта О.Г. Финансы, денежное обращение и кредит. – М.: «Контур», 1999.

25.Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения. Учебное пособие. – М.: Приор, 2000.

26.Уткин Э.А. Управление компанией. – М., 2001.-370с.

27.Ф.Тейлор. Основы научного менеджмента. — М. : Прогресс, 1992. — 520с.

28.Фигурнов В.Э. IBM PS для пользователя. — М.: ИНФРА, 1997

29.Шафрин Ю. «Основы компьютерной технологии» М., ABF, 1998

30.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 1999.

31.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М., 2000.- 280с.

Методические рекомендации

32.1С: Бухгалтерия. Версия 7.7: Руководство пользователя. – М.: Фирма «

1 С».

33.1С: Предприятие. Версия 7.7.: Описание встроенного языка . –М. : Фирма «

1 С».

Интернет-ресурсы

34.http://www.dveri-kd.ru

35.http://www.remontinfo.ru