Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия в условиях экономической трансформации и цифровизации (2023–2025 гг.)

Принцип Релевантного Факта: Статистика Федресурса показывает, что количество корпоративных банкротств в России по итогам 2024 года снизилось до минимального уровня за последние 10 лет (8,57 тыс. компаний), однако доля реабилитационных процедур (финансовое оздоровление, внешнее управление) в общей структуре банкротств остается крайне низкой, составляя всего 0,95% в 2024 году.

Этот парадокс — снижение общего числа банкротств на фоне почти полного исчезновения реабилитационных механизмов — ставит под сомнение эффективность существующей системы антикризисного управления и подчеркивает острую необходимость в разработке практически применимых, финансово обоснованных и методологически совершенных планов спасения предприятий. В условиях беспрецедентной макроэкономической нестабильности, вызванной ужесточением монетарной политики (ключевая ставка ЦБ РФ на уровне 16,5% на 24.10.2025) и глобальными технологическими сдвигами, классические подходы к бизнес-планированию финансового оздоровления оказались нерелевантными.

Данная работа ставит своей целью не просто деконструировать и актуализировать устаревшую структуру дипломной работы, но и создать методологическую основу для глубокого исследования, сфокусированного на интеграции финансового анализа с новейшими нефинансовыми индикаторами (цифровая готовность, ESG-факторы) и на разработке антикризисного бизнес-плана, способного вывести предприятие из кризиса в реалиях 2025 года.

1. Теоретико-правовые и методологические основы антикризисного бизнес-планирования

Эволюция и сущность финансового оздоровления в системе антикризисного управления

Финансовое оздоровление (ФО) представляет собой завершающую и наиболее ответственную стадию в комплексной системе антикризисного управления предприятием, поскольку это не просто набор экстренных мер, а стратегически выверенный процесс, направленный на восстановление устойчивой платежеспособности, достижение финансового равновесия и сохранение бизнеса как действующего субъекта экономики (Going Concern).

В актуальной трактовке, ФО не ограничивается рамками судебных процедур, а является ключевым элементом внесудебного антикризисного менеджмента, инициируемого собственником или руководством на ранней стадии кризиса.

Тезис: План финансового оздоровления по своей сути является разновидностью антикризисного бизнес-плана. Его главное отличие от классического бизнес-плана заключается в изначально негативном финансовом фоне и в необходимости детального обоснования не только будущей прибыльности, но и реализуемости мероприятий по реструктуризации долгов и восстановлению ликвидности.

Несмотря на то, что содержание Плана финансового оздоровления не имеет жесткой законодательной регламентации (в отличие от плана внешнего управления), он должен включать следующие обязательные компоненты: подробный анализ причин кризиса, комплекс мероприятий по восстановлению платежеспособности (производственных, маркетинговых, финансовых), график погашения задолженности и детальный финансовый прогноз (проформа). Отсутствие любого из этих элементов делает план нежизнеспособным, поскольку не отвечает на главный вопрос: как именно предприятие вернет доверие кредиторов и рынка.

Актуальные правовые механизмы финансового оздоровления в РФ (на 2025 г.)

Юридическим фундаментом для проведения процедур финансового оздоровления является Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Финансовое оздоровление как судебная процедура выделено в Главу V Закона. Важно отметить, что в 2025 году необходимо оперировать актуальной редакцией данного закона, включая изменения, вступающие в силу с 1 сентября 2025 года, которые могут касаться упрощения или ужесточения доступа к реабилитационным процедурам.

Однако, как показывает статистика, практическое применение судебной процедуры ФО крайне низко.

Показатель	Значение (2024 г.)	Комментарий
Количество корпоративных банкротств	8,57 тыс. компаний	Снижение до 10-летнего минимума.
Доля реабилитационных процедур (ФО и ВУ)	0,95%	Свидетельствует о неэффективности или нежелании кредиторов использовать ФО/ВУ.
Количество банкротств ФЛ и ИП	431,9 тыс. человек	Рост, указывающий на сохранение финансового стресса в экономике.

Критический вывод: Крайне низкая доля реабилитационных процедур (0,95%) подтверждает, что в российской практике ФО чаще всего реализуется во внесудебном порядке — через переговоры с кредиторами, рефинансирование и внутреннюю реструктуризацию. Таким образом, качество и обоснованность внесудебного антикризисного бизнес-плана становится единственным реальным инструментом спасения предприятия.

Специфика антикризисного управления в условиях макроэкономической нестабильности

Современное антикризисное управление (период 2023–2025 гг.) протекает в условиях уникальной макроэкономической среды, характеризующейся двумя ключевыми, противоречивыми факторами: ужесточением монетарной политики и масштабной государственной поддержкой. Как разработать эффективный план, если условия меняются столь стремительно?

1. Жесткая Монетарная Политика и Ключевая Ставка.
   По состоянию на 24.10.2025 года, ключевая ставка Банка России установлена на уровне 16,5% годовых. Это означает чрезвычайно высокие процентные ставки по кредитам, что критически затрудняет реализацию любого инвестиционного или финансового мероприятия в рамках бизнес-плана. Предприятия, разрабатывающие план ФО, должны закладывать в финансовую модель высокие затраты на обслуживание существующего и привлечение нового долга. Прогноз годовой инфляции (6,5–7,0% на конец 2025 года) также диктует необходимость консервативного планирования доходов и жесткого контроля над издержками.

2. Беспрецедентные Меры Государственной Поддержки.
   С другой стороны, антикризисные меры Правительства РФ и Банка России, предпринятые в 2022–2024 годах, имели совокупный оценочный эффект около 8 трлн рублей. Этот фактор должен быть учтен в бизнес-плане ФО. Антикризисное планирование обязано включать анализ возможности привлечения специализированных форм государственной поддержки: субсидированных кредитов, льготных программ для импортозамещения, налоговых каникул или отраслевых программ.

2. Комплексная диагностика кризисного состояния предприятия: финансовый и нефинансовый подход

Ключевой задачей данного раздела является проведение всесторонней диагностики, которая выходит за рамки традиционного финансового анализа и включает оценку нефинансовых факторов, критически важных для долгосрочной устойчивости в условиях 2025 года.

Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

Начальным этапом диагностики всегда является анализ ликвидности и платежеспособности, основанный на данных бухгалтерской отчетности (Форма №1 и №2) предприятия за последние 3–5 лет.

Коэффициент	Формула	Нормативное значение (РФ)	Интерпретация
Коэффициент текущей ликвидности ($\text{К}_{\text{тл}}$)	Оборотные активы / Краткосрочные обязательства	2,0–2,5	Способность покрыть текущие долги за счет оборотных средств. Значение ниже 2,0 — первый сигнал кризиса.
Коэффициент критической ликвидности ($\text{К}_{\text{кк}}$)	(Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства	0,7–1,0	Способность погашать долги за счет быстро реализуемых активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности ($\text{К}_{\text{абс}}$)	Денежные средства / Краткосрочные обязательства	0,05–0,25	Доля краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены немедленно.

Методологическая строгость: Применяя данные коэффициенты к конкретному предприятию, необходимо не просто констатировать факт отклонения от нормы, но и провести факторный анализ причин этого отклонения. Например, снижение $\text{К}_{\text{тл}}$ может быть вызвано чрезмерным ростом запасов (неликвиды) или увеличением краткосрочной кредиторской задолженности. Понимание первопричины, а не просто симптома, позволяет разработать целенаправленные мероприятия по финансовому оздоровлению.

Прогнозирование вероятности банкротства с адаптацией многофакторных моделей

Для получения объективного прогноза вероятности банкротства используются многофакторные дискриминантные модели. Одной из самых распространенных является Z-модель Альтмана.

Методологический Принцип: Использование Z-модели Альтмана в российских условиях требует не механического применения, а адаптации и критического осмысления, поскольку модель была разработана для американского рынка, где структура капитала, налогообложение и методы учета отличаются от российских.

Оригинальная пятифакторная Z-модель Альтмана для публичных компаний:

Z = 1.2*X1 + 1.4*X2 + 3.3*X3 + 0.6*X4 + 1.0*X5

Где:

• $X_1$ — Коэффициент восполнения оборотного капитала;
• $X_2$ — Коэффициент рентабельности активов по нераспределенной прибыли;
• $X_3$ — Коэффициент рентабельности активов по прибыли до уплаты процентов и налогов ($\text{EBIT}$);
• $X_4$ — Коэффициент рыночной стоимости собственного капитала к балансовой стоимости обязательств;
• $X_5$ — Коэффициент оборачиваемости активов.

Интерпретация в российских условиях:

• $Z > 2.9$: Вероятность банкротства низкая, финансовое состояние устойчивое.
• $1.23 < Z \le 2.9$: Зона неопределенности, требуется дополнительный анализ.
• $Z < 1.23$: Высокая вероятность банкротства.

Задача исследователя: Если расчет Z-счета для анализируемого предприятия попадает в зону неопределенности или указывает на высокий риск, это служит прямым обоснованием для разработки детализированного бизнес-плана финансового оздоровления.

Нефинансовые индикаторы кризиса: оценка цифровой готовности (Digital Rank) и ESG-рисков

Современное антикризисное управление не может опираться только на ретроспективные финансовые данные. Ключевые риски и возможности сегодняшнего дня кроются в нефинансовой сфере — в технологической отсталости и игнорировании факторов устойчивого развития.

Цифровая готовность (Digital Rank)

Кризисное состояние сегодня часто коррелирует с низкой конкурентоспособностью, вызванной технологическим отставанием. Одним из ключевых нефинансовых индикаторов, который необходимо включить в диагностику, является Индекс цифровой готовности предприятия (Digital Rank — DR) или Индекс цифровизации бизнеса (BDI).

Почему это важно? Эмпирические исследования подтверждают значимое положительное влияние факторов цифровизации (использование ИИ, систем IBP, Big Data) на производительность труда и эффективность инвестиций. Предприятие с низким $\text{DR}$ несет более высокие трансакционные и операционные издержки, что в кризисный период становится фатальным.

Диагностика должна включать оценку по следующим параметрам (на основе индекса BDI):

1. Уровень цифровизации бизнес-процессов ($\text{ERP}, \text{CRM}$).
2. Использование аналитики данных и ИИ.
3. Уровень цифровых навыков персонала.
4. Инвестиции в цифровую инфраструктуру.

Низкий $\text{DR}$ — это не только симптом кризиса, но и ключевое направление для мероприятий по оздоровлению (см. Раздел 3).

Учет ESG-рисков

Игнорирование экологических ($\text{E}$), социальных ($\text{S}$) и управленческих ($\text{G}$) факторов может привести к репутационным потерям, штрафам, потере доступа к льготному финансированию и снижению стоимости бизнеса.

Диагностика ESG-рисков:

• Управленческий ($\text{G}$) риск: Низкое качество корпоративного управления, отсутствие гибкости в принятии решений, что критично в кризис.
• Социальный ($\text{S}$) риск: Высокая текучесть кадров, низкий уровень социальной ответственности перед работниками.
• Экологический ($\text{E}$) риск: Несоответствие экологическим стандартам, риск штрафов.

3. Разработка детализированного бизнес-плана финансового оздоровления с учетом трендов 2025 года

Разрабатываемый бизнес-план должен быть не просто финансовым отчетом, а дорожной картой для комплексной трансформации, охватывающей финансы, операционную деятельность, управление и технологии.

Структура и разделы современного бизнес-плана финансового оздоровления

Базовая структура сохраняет классические элементы, но наполнение разделов должно быть актуализировано:

1. Резюме проекта (Executive Summary): Краткое обоснование кризиса, ключевые мероприятия и прогнозный эффект ($\text{NPV}, \text{IRR}$).
2. Анализ финансового состояния (Diagnosis): Использование результатов Раздела 2, включая Z-счет Альтмана и $\text{DR}$.
3. Стратегия выживания и реорганизации (Survival Strategy):
   • План реструктуризации задолженности (с конкретными сроками и условиями переговоров с кредиторами).
   • План сокращения непроизводственных активов (продажа, сдача в аренду).
4. Производственный и Маркетинговый план: Мероприятия по повышению эффективности, импортозамещению и освоению новых рынков.
5. Организационно-управленческий раздел: В условиях кризиса критически важна гибкость организационных структур и инновационное мышление руководства. План должен предусматривать создание антикризисного штаба (проектной группы), наделенного широкими полномочиями.
6. Финансовый план (Проформа): Включает прогнозные формы (Баланс, ОПУ, ОДДС) на период оздоровления (3–5 лет) с учетом всех мероприятий.

Внедрение цифровых решений и импортозамещения как инструменты снижения издержек

Центральным элементом современного плана ФО должно стать снижение трансакционных издержек (организационных, управленческих, информационных) за счет цифровой трансформации и импортозамещения критически важного ПО/оборудования.

1. Снижение Трансакционных Издержек через Цифровизацию:
Внедрение решений на базе ИИ и аналитики данных в логистике и управлении запасами позволяет радикально повысить точность прогноза спроса.

• Количественный эффект: Повышение точности прогноза спроса может привести к снижению затрат на закупки и минимизации неликвидных запасов в диапазоне от 4% до 19%. Этот экономический эффект должен быть явно отражен в прогнозном Отчете о прибылях и убытках (снижение себестоимости).
• Пример: Внедрение системы $\text{IBP}$ (Интегрированного Бизнес-Планирования, см. Раздел 4) позволяет синхронизировать планы продаж, производства и закупок, исключая ошибки, связанные с «эффектом хлыста» в цепях поставок.

2. Импортозамещение:
Мероприятия должны включать аудит зависимости от импортных комплектующих и ПО, а также план перехода на отечественные аналоги. Это снижает внешнеполитические риски и обеспечивает операционную стабильность.

Учет ESG-факторов в планировании и требования к нефинансовой отчетности

$\text{ESG}$-факторы, ранее рассматривавшиеся как «дополнительная опция», в 2025 году становятся обязательной частью стратегического планирования, особенно для крупных компаний.

1. Нормативная база: На национальном уровне действуют Методические рекомендации Минэкономразвития (Приказ № 764, ноябрь 2023 г.). Более того, Московская Биржа с 24.09.2024 ввела обязательные требования по раскрытию нефинансовой отчетности для эмитентов Первого и Второго уровней листинга.
2. Интеграция в план ФО:
   • Управленческий компонент ($\text{G}$): Улучшение структуры корпоративного управления, повышение прозрачности, снижение коррупционных рисков. В плане ФО это может быть отражено через создание Комитета по рискам и внедрение четких процедур принятия решений.
   • Социальный компонент ($\text{S}$): Мероприятия, направленные на сохранение ключевого персонала, повышение его квалификации (особенно в сфере цифровизации) и улучшение условий труда. Это напрямую влияет на производительность и лояльность, что критически важно при выходе из кризиса.
   • Экологический компонент ($\text{E}$): План должен включать мероприятия по снижению энергоемкости производства или минимизации отходов, что одновременно снижает операционные расходы и улучшает репутацию.

4. Методологическое обоснование и оценка экономической эффективности плана

Надежность и академическая ценность исследова��ия определяются строгостью методологии оценки. Для бизнес-плана финансового оздоровления необходимы продвинутые инструменты, способные учесть высокую степень неопределенности.

Сценарное планирование и стресс-тестирование результатов реализации плана

В условиях макроэкономической волатильности (ключевая ставка 16,5%, сохранение инфляции), недостаточно подготовить один «базовый» прогноз. Требуется разработка нескольких взаимоисключающих сценариев:

1. Базовый сценарий: Основан на наиболее вероятном развитии событий (например, сохранение текущей ключевой ставки, умеренный рост рынка, успешная реструктуризация 50% долга).
2. Оптимистичный сценарий: Предполагает улучшение внешних условий (снижение ключевой ставки, получение государственной поддержки, 100% успех реструктуризации).
3. Кризисный (Стресс-сценарий): Самый важный для антикризисного планирования. Моделирует негативное развитие событий (например, отказ кредиторов от реструктуризации, рост цен на сырье, ужесточение монетарной политики).

Стресс-тестирование позволяет оценить, при каких критических показателях (например, падение выручки на 20%, рост ставки на 3 п.п.) план ФО перестает быть эффективным ($\text{NPV}$ становится отрицательным). Это позволяет заранее подготовить резервные антикризисные меры.

Оценка экономической эффективности методом дисконтированных денежных потоков (DCF) с учетом ESG

Основным инструментом для оценки долгосрочной экономической эффективности любого бизнес-плана является метод дисконтированных денежных потоков ($\text{DCF}$).

Формула расчета чистой приведенной стоимости ($\text{NPV}$):

NPV = Σ [CFt / (1 + WACC)^t] - IC

Где:

• $\text{CF}_{\text{t}}$ — Чистый денежный поток в период $t$;
• $\text{WACC}$ — Средневзвешенная стоимость капитала (ставка дисконтирования);
• $\text{IC}$ — Первоначальные инвестиции (или затраты на реализацию плана ФО).

Ключевые показатели эффективности ($\text{KPI}$):

• $\text{NPV}$ (Net Present Value): Если $\text{NPV} > 0$, план считается экономически эффективным.
• $\text{IRR}$ (Internal Rate of Return): Сравнивается с $\text{WACC}$.
• $\text{Payback Period}$ ($\text{PP}$): Срок окупаемости затрат.

Учет ESG-факторов в DCF

$\text{ESG}$-факторы интегрируются в финансовую модель через корректировку ее ключевых элементов:

1. Корректировка Денежных Потоков ($\text{CF}_{\text{t}}$): Мероприятия по улучшению $\text{ESG}$ (например, энергосбережение) приводят к снижению операционных расходов, что увеличивает $\text{CF}_{\text{t}}$. Штрафы за экологические нарушения или репутационные потери, наоборот, уменьшают $\text{CF}_{\text{t}}$.
2. Корректировка Ставки Дисконтирования ($\text{WACC}$): Компании с высоким $\text{ESG}$-рейтингом имеют более низкий риск (снижение коэффициента Beta), что позволяет им привлекать капитал по более низкой ставке, уменьшая $\text{WACC}$. Предприятие в кризисе, успешно интегрирующее $\text{ESG}$-мероприятия, сигнализирует рынку о снижении своего нефинансового риска.

Обзор и применение российских IBP-систем для мониторинга

Заключительный этап исследования должен включать не только разработку плана, но и обоснование механизма его мониторинга и контроля. В 2025 году это невозможно без использования систем Интегрированного Бизнес-Планирования ($\text{IBP}$ — Integrated Business Planning).

$\text{IBP}$-системы представляют собой платформы, которые объединяют стратегическое, операционное и финансовое планирование в едином информационном контуре. Это позволяет обеспечить:

• Согласованность: Синхронизация планов всех отделов (продажи, производство, финансы).
• Оперативность: Быстрая перенастройка планов при изменении внешних условий (например, в ответ на рост ключевой ставки).
• Сценарное моделирование: Возможность мгновенно пересчитывать финансовую модель по всем разработанным сценариям.

Примеры российских $\text{IBP}$-платформ: Knowledge Space, Форсайт, Optimacros, Novo Forecast Enterprise.

Преимущества внедрения $\text{IBP}$ в рамках ФО:
Внедрение $\text{IBP}$-систем обеспечивает количественные улучшения: для отдельных российских компаний достигнуто повышение точности прогнозирования спроса до 92–98%. В контексте антикризисного управления, это снижение ошибки прогноза критически важно, поскольку оно напрямую минимизирует риски нехватки ликвидности.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия в современных условиях (2023–2025 гг.) требует глубокого методологического пересмотра.

По результатам теоретической части:
Установлено, что, несмотря на формальное наличие правовой базы (ФЗ № 127-ФЗ в актуальной редакции 2025 года), процедура финансового оздоровления чаще всего реализуется во внесудебном порядке. Влияние макроэкономических факторов, таких как высокая ключевая ставка (16,5%) и импортозамещение, диктует необходимость консервативного финансового планирования и активного поиска мер государственной поддержки (общий эффект которых превысил 8 трлн руб.).

По результатам диагностики:
Классический финансовый анализ ($\text{К}_{\text{тл}}$, Z-счет Альтмана) должен быть дополнен нефинансовыми индикаторами. Оценка Индекса цифровой готовности (Digital Rank) становится критически важным элементом диагностики, поскольку низкий уровень цифровизации прямо коррелирует с высокими трансакционными издержками и низкой производительностью труда.

По результатам разработки бизнес-плана:
Разработанный бизнес-план финансового оздоровления ориентирован на снижение издержек через цифровую трансформацию (потенциал снижения затрат до 19%) и включает обязательный учет $\text{ESG}$-факторов, что обусловлено актуальными требованиями Московской Биржи и Методическими рекомендациями Минэкономразвития.

По результатам оценки эффективности:
Для обеспечения надежности прогнозов необходимо использование сценарного планирования («базовый», «кризисный» сценарии) и метода $\text{DCF}$, скорректированного на $\text{ESG}$-риски. Экономическая эффективность плана должна быть оценена через $\text{NPV}, \text{IRR}$ и $\text{PP}$. Мониторинг реализации плана должен осуществляться с помощью современных российских $\text{IBP}$-систем (таких как Optimacros или Knowledge Space), что позволяет повысить точность прогнозирования до 98% и обеспечить оперативное реагирование на кризисные изменения. Таким образом, только комплексный подход, объединяющий финансовую строгость и технологическую актуальность, способен обеспечить устойчивое финансовое оздоровление предприятия в условиях экономической трансформации 2025 года.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 31.07.2025) «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 19.10.2011 г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.09.2011).
4. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие / под ред. Г.А. Александрова. М.: Издательство БЕК, 2009. 544 с.
5. Астраханцева И.А., Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств. Антикризисное управление: учебное пособие. М.: Высшее образование, 2009. 360 с.
6. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. 512 с.
7. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2008. 443 с.
8. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М.: Омега-Л, 2009. 456 с.
9. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 2009. 556 с.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2009. 345 с.
11. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. М.: Флинта, 2009. 256 с.
12. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. М.: Бизнес-Пресса, 2009. 333 с.
13. Зимин Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятия АПК. М.: Колос, 2010. 245 с.
14. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. М.: Омега-Л, 2008. 543 с.
15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2008. 304 с.
16. Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. М.: Кнорус, 2009. 384 с.
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Перспектива, 2009. 656 с.
18. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий. М.: Дело, 2009. 453 с.
19. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. М.: РДЛ, 2008. 503 с.
20. Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции. М.: Кно Рус, 2009. 368 с.
21. Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа ��редприятия. М.: Дело, 2009. 201 с.
22. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2009. 387 с.
23. Барышников К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента // Менеджмент: теория и практика. 2009. № 3-4. С. 261.
24. Боясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. 2010. № 4.
25. Бухонова М.А., Дорошенко Ю.А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 10.
26. Гречишкина М.В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. 2010. № 3.
27. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности // М.: Дело, 2010. № 1. С. 67-72.
28. Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения // Финансовый директор. 2009. № 11 (ноябрь). С. 56-61.
29. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 19. С. 45-46.
30. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего // Финансы. 2009. № 1.
31. Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости // Финансы. 2009. № 10.
32. Мазурина Т.Ю. Об оценке платежеспособности // Финансы. 2008. № 10. С. 32-34.
33. Рассказова А.Н. Финансовое прогнозирование // Финансовый менеджмент. 2010. № 5. С. 24-27.
34. Романова М.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 7. С. 17-26.
35. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Перспективы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 22. С. 31-32.
36. Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием : Академия Натальи Нестеровой, 2008 [Электронный ресурс]. URL: http://www.nesterova.ru/nauch/avt.html (дата обращения: 10.04.2008).
37. Количественные модели оценки вероятности банкротства и возможность их применения в отечественной практике диагностики банкротства [Электронный ресурс] // eLibrary.ru.
38. Банкротства в России: I квартал 2024 года. Статистический релиз Федресурс [Электронный ресурс]. URL: fedresurs.ru.
39. Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия [Электронный ресурс] // Studfile.net.
40. Число корпоративных банкротств в России по итогам 2024 года снизилось до минимального уровня за последние 10 лет [Электронный ресурс] // Tadviser.ru.
41. Банкротство-2024: новые тренды [Электронный ресурс] // Roscongress.org.
42. Банкротство в России: статистика за 2024 год [Электронный ресурс] // Probankrotstvo.ru.
43. Инфографика: банкротные итоги 2024 от Федресурса с аналитикой Аверты и мнениями экспертов [Электронный ресурс] // Nerralaw.ru.
44. Особенности разработки плана финансового оздоровления предприятия [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru.
45. Индекс финансового стресса АКРА для России [Электронный ресурс] // ACRA-ratings.ru.
46. Анализ ключевых финансовых индикаторов деятельности организаций в контексте ранней диагностики симптомов кризисного состояния финансово-хозяйственной системы [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru.
47. Система ESG-координат в методологии оценки стоимости активов [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru.
48. Управленческий аспект учета ESG-факторов в оценке стоимости компании [Электронный ресурс] // Fa.ru.
49. Оценка эффективности деятельности предприятий на основе ESG концепци [Электронный ресурс] // Mgimo.ru.
50. Методология оценки ESG [Электронный ресурс] // ACRA-ratings.ru.
51. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса [Электронный ресурс] // Urait.ru.
52. Антисанкционная и санкционная экономическая политика России 2022–2025. Часть 1: Анализ и прогноз управления антироссийскими санкциями [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru.
53. С какими рисками столкнется экономика России в 2025 году [Электронный ресурс] // Forbes.ru.
54. Российские системы интегрированного бизнес-планирования: кто лидирует в 2025 году [Электронный ресурс] // Klerk.ru.
55. Тренды автоматизации финансов в 2024 году в России. Какие программы внедрять для финансового планирования предприятия [Электронный ресурс] // Plan-platform.ru.
56. Z-модель Альтмана (Z-счет Альтмана) — формула и пример методики подсчета [Электронный ресурс] // Audit-it.ru.
57. ТОП-13 IBP-систем 2024: рейтинг и обзор российских платформ интегрированного бизнес-планирования [Электронный ресурс] // Iaassaaspaas.ru.
58. Возможность Z-модели Альтмана прогнозировать корпоративные финансовые затруднения российских компаний [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru.
59. Сценарный анализ стресс-тестирования при оценке основных видов рисков кредитной организации [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru.
60. Лучшие российские IBP-системы интегрированного бизнес-планирования 2025: возможности и преимущества [Электронный ресурс] // Korusconsulting.ru.
61. Влияние цифровой трансформации на бизнес и деловую среду [Электронный ресурс] // Mgimo.ru.
62. Финансовая модель для компании по разработке ПО [Электронный ресурс] // Planfact.io.
63. Влияние цифровых технологий на трансформацию бизнес-моделей и организационных структур современных предприятий [Электронный ресурс] // Etreview.ru.
64. Влияние цифровых инноваций на конкурентоспособность бизнес-структур в условиях соглашений о стабилизации цен [Электронный ресурс] // Wsem.ru.