Бизнес-планирование как основа инвестиционного проектирования деятельности фирмы (на примере ООО «Лето»)

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

7

1.1 Основное назначение, цель и задачи разработки бизнес-плана организации деятельности фирмы

7

1.2 Основные требования к содержанию и структуре бизнес-плана организации деятельности фирмы

11

1.3 Нормативно-правовая база, регулирующая деятельность

коммерческих организаций на рынке платных услуг

19

2. АНАЛИЗ РЫНКА ПАРИКМАХЕРСКИХ УСЛУГ В ГОРОДЕ

Набережные Челны

26

2.1 Анализ рынка платных услуг города 26

2.2 Анализ микросреды предприятия, предоставляющего

парикмахерские услуги в городе Набережные Челны

32

2.3 Перспективы развития рынка парикмахерских услуг города 45

3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛОНА-ПАРИКМАХЕРСКОЙ «Лето» в городе Набережные Челны

49

3.1 Разработка проекта бизнес-плана создания салона-парикмахерской «Лето» в городе Набережные Челны 49

3.2 Оценка рисков бизнес-плана создания салона- парикмахерской «Лето»

66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В наши дни каждый человек, который начинает свою бизнес деятельность, должен отчетливо представлять себе сегодняшнюю и последующую потребность в материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, финансовых и источники их получения. Однако это еще не все, также необходимо уметь рассчитать эффективность использования этих ресурсов и правильность их применения в процессе работы своей организации.

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других – локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.

Разработка тактики и стратегии деятельности организации является одной из приоритетных задач для любого предпринимателя. Одним из принятых документом в наше время по разработки стратегии и тактики является документ называемый бизнес-план.

В нынешнее время бизнес-план является для предпринимателя наиболее важным документом. Ни одна организация не сможет показать свои цели настолько подробно или привлечь инвесторов без правильно разработанного бизнес-плана. Инвесторов необходимо убедить в том, что именно ваша идея в дальнейшем им будет приносить прибыль, они хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей отлично поработали, предприниматель полностью продумал и распланировал все необходимые дальнейшие действия, которые впоследствии необходимо будет предпринять для претворения идеи в жизнь.

Бизнес-план следует начинать с конца, т. е. с резюме. Оно, конечно же, должно готовиться в конце работы, когда завершены все остальные разделы, и Вы вместе со своими сотрудниками и внешними консультантами достигли полной ясности во всех аспектах Вашего проекта. Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку если оно не произведет благоприятного впечатления, то читать Ваш бизнес-план просто не станут и уж тем более средств не дадут. Резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана. Его объем не должен превышать четыре машинописных страниц. Оно должно быть написано так, как если бы Вы пытались объяснить громадные преимущества Вашего проекта первому попавшемуся прохожему. Отсюда — предельная простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, что Вы собираетесь сделать, за счет чего, чем Ваш будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его.

Авторы бизнес-плана должны предвидеть все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, их источники и момент их возникновения. После этого необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Чем глубже Вы проработаете эту проблему, тем выше будет к Вам доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Конечно, вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для Вас наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут Вам обойтись.

Однако бизнес-план часто пишется для того чтобы предоставить его банкирам или инвесторам, наибольшую пользу бизнес-план в первую очередь помогает тому человеку который собирается открыть собственное дело, то есть самому предпринимателю. Наиболее правильно написанный и продуманный бизнес-план, будет лучшим инструментом для предпринимателя, который в дальнейшем поможет ему показать эффективность реализации его идеи и обосновать его выгодность для инвесторов проекта.

Главное достоинство бизнес — планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

За последние годы спрос на услуги парикмахерских в г. Набережные Челны значительно вырос. По этой причине автор считает, что данная сфера бизнеса уже достаточно хорошо изучена и развита и может перейти в стадию стагнации.

Целью впускной квалификационной работы является исследование бизнес-планирования как основы инвестиционного проектирования деятельности фирмы в теории и практическая разработка проекта бизнес-плана организации салона- парикмахерской «Лето» в городе Набережные Челны.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования организации деятельности фирмы.

2. Проанализировать рынок парикмахерских услуг.

3. Разработать проект бизнес-плана организации салона- парикмахерской «Лето» в городе Набережные Челны.

Объектом исследования работы является рынок парикмахерских услуг города Набережные Челны.

Предметом исследования является экономическая целесообразность создания салона- парикмахерской «Лето».

Методами сбора и обработки информации для исследования являются изучение специализированной литературы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию предприятий, законодательных и нормативных актов Российской Федерации, специализированной литературы для салонов красоты, информации из сети Интернет.

Методологической основой исследования служат труды отечественных авторов, таких как Бухаров А.В., Новиков М.В., Циферблат Л.Ф., Горохов В.Н., Кузнецов В.В. и т.д.

Выпускная квалификационная работа включает в себя три главы, в первой главе рассматриваются теоретические аспекты, раскрывающие основное назначение, цель и задачи составления бизнес-плана, основные требования к содержанию и структуре бизнес-плана, нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность коммерческих организаций на рынке услуг. Во второй главе проводится анализ рынка услуг, его структуры, микросреды и перспектив развития на примере города набережные Челны. В третьей главе разработан проект бизнес-плана организации салона- парикмахерской «Лето», рассчитаны финансовое обоснование и оценка рисков бизнес плана организации салона- парикмахерской «Лето»

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

I. Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.// Российская газета.– 1993.–

2. декабря.C137

2. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч.1: Федеральный закон РФ от 31.07.1998г. № 146 – ФЗ в ред. ФЗ РФ от 02.02.2006г. № 19 – ФЗ // СЗ РФ. – 1998 – № 31. – Ст. 4377; СЗ РФ. – 2006. – № 6 – Ст. 636.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 315-ФЗ // СЗ РФ.-1994.-№ 32.-Ст.3301; СЗ РФ.-2009.-№ 1.-Ст.19.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2: федеральный закон РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 25.12.2008 № 280-ФЗ // СЗ РФ.-1996.-№ 5.-Ст.410; СЗ РФ.-2008.-№ 52(Ч.1).

• Ст.6235.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // СЗ РФ.-2002.-№ 1(Ч.1).

• Ст.3; СЗ РФ.-2009.-№ 1.- Ст.21.

6. О защите прав потребителей: Закон Российской Федерации от 07.02.1992 г. № 2300 – I в ред. ФЗ РФ от 21.12.2004г. № 171 – ФЗ // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. – 1992г. № 15 – Ст. 766; СЗ РФ. – 2004. – № 52(1).

– Ст.5275.

7. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: федеральный закон РФ от 08.08.2001 № 129-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 г. № 315-ФЗ//СЗ РФ.-2001.-№ З 3(ч.1).

• Ст.3431; СЗ РФ.-2009.-№ 1. – Ст.23.

8. Об Утверждении Правил бытового обслуживания населения: постановление правительства РФ от

1. августа 1997г. № 1025 в РФ в ред. Постановлений правительства РФ от 02.10.1999 № 1104, от 30.09.2000 № 742. – Ст.25.

9. Услуги бытовые. Услуги парикмахерских. Общие технические условия: ГОСТ Р 51142-98 в редакции Изменения № 1 от 01.10.2003 г., утвержден Постановлением Госстандарта РФ от 22.07.2003 № 249-ст. – М: Издательство стандартов, 2003. – 6 с.

II. Специальная литература:

10. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М.Алексеева – М.: РосИзд, 2015.-159 с.

11. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь/ А.Б.Борисов — М.: Книжный мир, 2013. — 895 с.

12. Бухаров, А.В. Разработка бизнес-плана: обучающий курс / А.В Бухаров., Н.В Никитин., Б.В. Сазыкин – М.: Логос, 2014. – 176 с.

13. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков – М.: Инфра-М, 2014. – 328 с.

14.Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2015.- 452 с.

15. Гаген, А. Финансовый кризис в России. Тенденции и перспективы / А. Гаген– Информационное агенство «Финансовый юрист», 2014. – 348 с.

16. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков – М: Издательство «Финпресс», 2013. – 496 с.

17. Горохов, В.Н. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги / В.Н. Горохов, В.В. Малеев – М.: Филинъ, 2013. – 180 с.

18. Каплан, А.В. Решение экономических задач на компьютере / А.В. Каплан, В.Е. М.В. Каплан, М.В. Мащенко, Е.В. Овечкина – СПб.: Питер, 2013. – 172 с.

19. Кузнецов, В.В. Методические указания для проведения деловой игры по разработке бизнес-проекта предпринимательской деятельности / В.В. Кузнецов – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 26 с.

20. Кузнецов, М.И. Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе / М.И. Кузнецов, Е.С. Иванова – М.: Вершина, 2013. – 464 с.

21. Маркова, В.Д. Маркетинг услуг /В.Д. Маркова — М.: Финансы и статистика, 2012. -238 с.

22. Мескон, К.Р. Основы менеджмента /Э.Н. Хидоури //Планирование бизнеса СПб.: Питер,2015 – 325 с.

23. Мицкевич, А.Б. Маркетинг бизнес-планирования / А.Б. Мицкевич // Экономика и жизнь. Корпоративные стратегии, 2014. — № 16. – 16 с.

24. Мицкевич, А.Б. Современный бизнес-план / А.Б. Мицкевич // Экономика и жизнь. Корпоративные стратегии, 2014. — № 12. – 16 с.

25. Новиков, М.В. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / М.В. Новиков, Т.С. Бронникова – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 48 с.

26. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями / В.М. Попов – М., 2013. – 377 с.

27. Пятников, А.В., Константинова, К.А. Салонный бизнес от А до Я. Ведение бизнеса. Выпуск 4 – М.:ИД «Стенфорд Трайдент», 2016. – 276 с.

28. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. / Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 495 с.

29. Румянцева, О.Л. Менеджмент и организации / О.Л. Румянцева – М.: Управление организацией в сфере услуг,2015. – 237 с.

30. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова – М.: Финансы и статистика, 2015. – 150 с.

31. Черняк, В.З. Бизнес планирование / В.З. Черняк – М.: КноРус, 2015.- 535 с.

32. Чубаков, Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия / Г.Н.Чубаков — М.: Инфра-М, 2015. – 195 с.

33. Циферблат, Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт / Л.Ф. Циферблат – М.: Финансы и статистика, 2016. – 134 с.

III. Электронные источники удаленного доступа:

34. http://nabchelny.ru/

35. http://www.gks.ru/

36. http://www.krasivo.biz/

37. http://www.bishelp.ru/

38. http://www.ab-solutions.ru/articles/businessplan/

39.http://ru.wikipedia.org

40.http://old.nabchelny.ru/

41.http://www.razvitie 2002.ru/nabchelny.html

42.http://www.legislature.ru