Содержание
1 Введение 7
2 Теоретические основы бизнес-планирования 9
2.1 Сущность и значение бизнес-планирования для развития деятельности предприятия 9
2.2 Виды и принципы разработки бизнес-планов 16
2.3 Методические основы оценки эффективности бизнес – проектов. 27
3 Анализ деятельности ПАО «Гипротрубопровод» 37
3.1 Общая характеристика предприятия и основные финансово-экономические результаты деятельности 37
3.2 Анализ внешней среды предприятия 51
3.3 SWOT-анализ и выбор направления для разработки бизнес-проекта 59
4 Разработка бизнес-плана по развитию деятельности ПАО «Гипротрубопровод» 69
4.1 Резюме бизнес-плана 69
4.2 Организационный план 73
4.3 Производственный план 78
4.4 Маркетинговый план 82
4.5 Финансовый план 84
4.6 Оценка эффективности проекта 87
4.7 Анализ рисков проекта 92
5 Заключение 96
Список использованных источников 99
Приложение А 102
Приложение Б 103
Приложение В 104
Выдержка из текста
В современных условиях невозможно добиться реального успеха без планирования развития организации (бизнеса), без анализа потребностей, перспектив и возможностей, конкурентной среды.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что бизнес — планирование способствует повышению эффективности использования ресурсов и является одним из наиболее важных условий обеспечения ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В случае удачной реализации бизнес-плана с целью увеличения эффективности деятельности предприятия, его рационального построения, предприятие имеет возможность обеспечить максимальную доходность своего бизнеса. Особенное значение имеет бизнес-планирование на предприятиях, которые имеют достаточность собственного капитала для наращивания своих возможностей, и от принятых решений, эффективности использования ресурсов зависит устойчивость деятельности предприятия.
Все большее количество компаний пробует отступить от прежних командно-иерархических отношений в собственных организациях и усилить позиции путем создания и лучшего использования условий для развития. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития, построению структуры организации и менеджмента, процессу разработки и принятия управленческих решений и оценке эффективности работы организации.
Для повышения эффективности предприятий в результате бизнес- планирования разрабатываются различные финансовые модели, которые характеризуются функциональным разделением труда и узкой специализацией, ограниченной самостоятельностью структурных единиц предприятия и отдельного работника. Выбор направления в бизнес-планировании в большей степени должен отвечать современным условиям, внутренним и внешним факторам, которые определяют деятельность предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, что является важнейшей задачей.
Бизнес-план позволяет сформировать направления, которые способствуют повышению эффективности предприятия, отвечают рыночным условиям его функционирования, обеспечивают эффективность, экономическую устойчивость и жизнеспособность.
Способам и методам, применяемым в бизнес-планировании, уделяют внимание многие отечественные и зарубежные авторы, среди которых можно выделить Коршунова Е. М., который рассмотрел актуальные вопросы бизнес- планирования на предприятиях и показал его значимость в современных условиях [1]. При проведении исследования использовались разработки Горбунова В. Л., который рассмотрел роль бизнес-планирования в формировании организаций [2]. Бекетова О. Н. связывает бизнес-планирование с развитием инвестиционной деятельности, направленной на увеличение эффективности предприятия в современных критериях [3].
Объектом исследования является публичное акционерное общество «Гипротрубопровод».
Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основа развития организации.
Целью работы является всесторонний теоретический анализ основных аспектов бизнес-планирования и разработка бизнес-плана, направленного на развитие деятельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод».
Для достижения поставленной цели в данной работе сформулированы следующие задачи:
— изучить теоретические основы бизнес-планирования;
— проанализировать деятельность ПАО «Гипротрубопровод»;
— разработать бизнес-план по развитию деятельности ПАО «Гипротрубопровод».
Список использованной литературы
1 Коршунова Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб.пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2011. – 135 с.
2 Горбунов В. Л. Бизнес-планирование: учеб.пособие / В. Л. Горбунов. – М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2012. – 320 с.
3 Бекетова О. Н. Бизнес-планирование: учеб.пособие / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. – Саратов: Научная книга, 2012. – 159 с.
4 Аакер Д. Бизнес-стратегия. Вот изучения рыночной среды к выработки беспроигрышных решений / Д. Аакер. — М.: 2013. — 464 с.
5 Виханский Л. Г. Стратегическое управление корпорацией: учеб.пособие / Л. Г. Виханский — М.: Дело, 2012. -274 с.
6 Орлова П. И. Бизнес-планирование: учеб.пособие / П. И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2011. – 284 с.
7 Степочкина Е. А. Бизнес-планирование: учеб.пособие / Е. А. Степочкина. – Саратов: Вузовское образование, 2015. – 61 с.
8 Черняк В. З. Бизнес-планирование: учеб.пособие / В. З. Черняк. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 591 с.
9 Плешкова Б. А. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия / под.ред. проф. Б. Плешкова, С. Новикова, В. Шустова. – М.: Академия, 2012 – c.25.
10 Циферблат Л. Ф. Бизнес-план для инвестора: реальный опыт / Л. Ф. Циферблат. – М.: Финансы и статистика, 2012 – c.45.
11 Мхитарян С. В. Бизнес-аналитика в менеджменте: практикум / С. В. Мхитарян. – М.: Евразийский открытый институт, 2011. – 72 с.
12 Горбунов В. Л. Бизнес-планирование: учеб.пособие / В. Л. Горбунов. – М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2012. – 320 с.
13 Звягинцев С. А. Бизнес с нуля. Как заявить о себе: учеб.пособие / С. А. Звягинцев. – М.: Дашков и К, 2010. – 798 с.
14 Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И. А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2011. – 432 с.
15 Голов Р. С. Бизнес-энциклопедия: учеб.пособие / Р. С. Голов. – М.: Дашков и К, 2012. – 776 с.
16 Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование: учеб.пособие / Л. И. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 207 с.
17 Аверченков В. И. Инновационный менеджмент: учеб.пособие / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер. – Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012. – 293 с.
18 Мхитарян С. В. Бизнес-аналитика в менеджменте: практикум / С. В. Мхитарян. – М.: Евразийский открытый институт, 2011. – 72 с.
19 Дибб С. Практическое руководство по маркетинговому планированию: учеб.пособие / С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Брэдли — СПб: Питер, 2014. — 256 с.
20 Странцов И. А., Книга А. С. Влияние особенностей инвестора на содержание бизнес-плана инвестиционного проекта //Проблемы современной экономики, 2011 — №3 – c.141.
21 Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учеб.пособие / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. – М.: Инфра-М, 2012 – c.109.
22 Официальный сайт ПАО «Гипротрубопровод». Электронный ресурс. URL: http://giprotruboprovod.transneft.ru/info/ (дата обращения: 23.02.2017г).
23 Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в реальные результаты. / Г. Каплан, Д. Нортон. — М.: Олимп-Бизнес, 2012 — 436 с.
24 Ананий В. Левитин Глава 10. Ограничения мощи алгоритмов: Деревья принятия решения // Алгоритмы: введение в разработку и анализ — IntroductiontoTheDesignandAnalysisofAlgorithms — М.: Вильямс, 2014. — 470 с.
25 Немцов В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Немцов, М. Е. Довгань. — К.: УППК ЕКСОБ, 2012. -560 с.
26 Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы стратегических решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. — М.: Изд-во Эксмо, 2014. — 480 с.
27 Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://planovik.ru/management/20/5_4.htm(дата обращения: 23.02.2017г.).