Бизнес-планирование как основа развития предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО

БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 9

1.1 Понятие и сущность современного бизнес-планирования 9

1.2 Значение бизнес-планирования для успешного развития

предприятия 20

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ» 28

2.1 Краткая характеристика ООО «ХХХ» 28

2.2 Конкурентный анализ услуг по организации мероприятий в

г. Северодвинске 38

3 БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОДВИЖЕНИЮ НОВЫХ УСЛУГ В

ООО «ХХХ» 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

ПРИЛОЖЕНИЕ А Схема-проезда 63

Выдержка из текста

Руководство любой организации все время ощущает необходимость выбора. Ему необходимо осуществлять выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечивать возможность принятия экономически обоснованных решений, в организации производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности [6, c. 45-46].

Каждому предприятию, начинающему свою деятельность, необходимо четко представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источниках их получения на перспективу, а также уметь точно анализировать эффективность использования уже имеющихся средств в процессе работы фирмы. Предприниматели смогут добиться стабильного успеха, если будут четко и эффективно планировать свою деятельность, собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевого рынка, положении на нем конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Оптимальным вариантом систематизации всех данных задач и возможностей является бизнес-план. Ни одна фирма не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана [5, c. 56].

Бизнес-план дает детальные разъяснения, как будет происходить процесс управления бизнесом для обеспечения прибыльности компании, а также эффективности вложения денежных средств.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как важнейший элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются следующие: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы, расчет финансовых результатов деятельности фирмы, определение намечаемого источника финансирования проекта. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что открытие клуба лазерного пейнтбола – это интересное досуговое времяпрепровождение детей, а наличие бизнес-плана позволит повысить доходность предприятия и позволит защитить его от неоправданных рисков. Создание бизнес-плана лазерного пейнтбола «Х» будет являться достаточно хорошим бизнес-решением, так как это очень рентабельно в Архангельской области. Аналогичные проекты существуют только в крупных городах.

Объект исследования – ООО «ХХХ».

Предмет исследования – бизнес-план развития нового направления развития ООО «ХХХ».

Цель исследования – разработка бизнес-плана развития нового направления в развитии ООО «ХХХ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Раскрыть теоретические основы формирования современного бизнес-плана предприятия.

2) Проанализировать деятельность ООО «Агентство праздников «Восторг».

3) Составить бизнес-план развития нового направления организации и оценить эффективность от внедрения нового проекта.

В выпускной квалификационной работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция, классификация.

Источники информации: законодательство РФ, подзаконные нормативные акты, научная литература и учебная, научные труды таких авторов, как И.М Александрова, А.З. Дадаев, И.А. Митрофанова, Н.Г. Кабанцева, А.А. Коломеец, А.А. Клишев, Е.Л. Мягков, Г.Б. Поляк, М.В. Новикова, Е.Н. Подсевалова и пр., периодические издания, ресурсы Интернет.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Список использованной литературы

1) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в ред. от 08.06.2015) // СПС Консультант Плюс.

2) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 08.06.2015) // СПС Консультант Плюс.

3) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ ( в ред. от 23.05.2015) // СПС Консультант Плюс.

4) Александров, И.М. Бизнес-план: теория и практика / И.М. Александров, В.В. Желтухин. – М.: «Дашков и К», 2013. – 383 с.

5) Афанасьев, М.П. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.П. Афанасьев. – М.: ГУ ВШЭ, 2013. – 421 с.

6) Балихина, Н.В. Финансы и налогообложение организаций. Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 623 c.

7) Богуславский, М.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Богуславский – М.: Пер Сэ, 2012. – 336 c.

8) Дадашев, А.З. Бизнес-план. Учебное пособие / А.З. Дадашев, Д.Г. Черник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 237 с.

9) Кабанцева, Н.Г. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Н.Г. Кабанцева. – Ростов-н/Дону: Феникс, 2012. – 168 c.

10) Коломеец, А.А. Бизнес-план на предприятиях. Учебное пособие / А.А. Коломеец. – М.: Просвещение, 2011. – 239 с.

11) Клишев, А.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / А.А. Клишев. – М.: Просвещение, 2012. – 345 с.

12) Мягкова, Е.Л. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Е.Л. Мягкова. – М.: Просвещение, 2011. – 242 с.

13) Новикова, М.В. Бизнес-план. Учебное пособие / М.В. Новикова. – Саратов: Научная книга, 2012. – 159 c.

14) Поляк, Г.Б. Финансы организаций. Учебное пособие / Г.Б. Поляк, Л.Д. Андросова, О.И. Базилевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 463 c.

15) Подсевалова, Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. Учебное пособие / Е.Н. Подсевалова. – М.: Палеотип, 2012. – 104 c.

16) Подъяблонская, Л.М. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Л.М. Подъяблонская. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 559 c.

17) Дорошенков, А. С. Налоговое стимулирование малого бизнеса в России: оценка результатов / А. С. Дорошенков // Вестник Томского государственного университета. – 2013. – № 339. – С. 114 – 118.

18) Лайченкова, Н. Н. Бизнес-планирование / Н. Н. Лайченкова, А. В. Клеймиц // Вопросы экономики и права. – 2013. – № 4. – С. 35 – 37.

19) Любушин, Н. П. Анализ систем налогообложения, применяемых предприятиями малого бизнеса / Н. П. Любушин, Р. Я. Ивасюк // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 2. – С. 2 – 12.

20) Митрофанова, И. А. Бизнес-план / И. А. Митрофанова // Финансы и кредит.– 2012. – № 1. – С. 42 – 48.

21) Митрофанова, И. А. Бизнес-план в организации / И. А. Митрофанова, Ю. И. Волкова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. – № 48. – С. 39 – 45.

22) Митрофанова, И. А. Налогообложение малого предпринимательства в России и за рубежом: реалии и прогнозы / И. А. Митрофанова, А. А. Эрентраут // Молодой ученый. – 2013. – № 4. – С. 130 – 135

23) Митрофанова, И. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / И. А. Митрофанова, А. Б. Тлисов. – Волгоград: Крутон, 2012. – 246 с.

24) Носков, В.В. Бизнес-планирование на предприятии. Учебное пособие / В.В. Носков. – М.: Просвещение, 2014. – 458 с.

25) Лисков, А.В. Экономика предприятия. Учебное пособие / А.В. Лисков. – М.: Омега, 2013. – 587 с.

26) Прянов, А.А. Экономика организации. Учебное пособие / А.А. Прянов. – М.: Просвещение, 2014. – 478 с.

27) Раков, А.А. Бизнес-план: фундамент отличной компании. Учебное пособие / А.А. Раков. – М.: Просвещение, 2014. – 471 с.

28) Ряхов, С. И. Бизнес-планирование. Учебное пособие / С.И. Ряхов. –

М.: Финансы и статистика, 2014. – 568 с.

29) Строверов, В.В. Бизнес-план компании. Учебное пособие / В.В. Строверов. – М.: Дрофа, 2014. – 639 с.

30) Труфанов, А.А. Бизнес-план. Учебное пособие / А.А. Труфанов. –

М.: Просвещение, 2014. – 478 с.

31) Зарубежный опыт составления бизнес-плана [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/8457/ (дата обращения: 02.01.2015).