Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты обучения работников на предприятии
1.1.Понятие, цели и принципы обучения персонала
1.2.Анализ потребности в обучении работников и факторы, влияющие на выбор методик обучения
1.3.Основные методы обучения персонала
Глава
2. Общая характеристика исследуемой организации и действующей системы обучения персонала
2.1.Характеристика исследуемой организации
2.2.Организационная структура и кадровый состав предприятия
2.3.Действующая система обучения работников предприятия
Глава
3. Разработка методики сокращения затрат на обучение работников предприятия
3.1.Внедрение системы дистанционного обучения
3.2.Внедрение системы наставничества
3.3.Оценка затрат на обучение по разработанной схеме
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Следует отметить, что магазин-клуб будет находиться в центральной части города, на пересечении основных магистралей, т.е. в районе интенсивных покупательных потоков, что свидетельствует о том, что предприятие имеет вполне удобное местоположение.
Основными видами продукции нового предприятия, ООО «Компьютерный БУМ», должны стать компьютерная техника и комплектующие устройства. На сегодняшний день, спрос на данный товар очень высок, поэтому рыночную нишу для такого товара можно считать перспективной.
- рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
основана организации на предположении календарный о том, структурой что того эффективность также разработки деятельность бизнес grunda плана этом удовлетворяется описании следующими ценность условиями:
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своих предприятиях. Стратегические элементы бизнес-планирования должны быть направлены на приспособление промышленных компаний к функционированию в условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы.
Однако бизнес-план часто пишется для того чтобы предоставить его банкирам или инвесторам, наибольшую пользу бизнес-план в первую очередь помогает тому человеку который собирается открыть собственное дело, то есть самому предпринимателю. Наиболее правильно написанный и продуманный бизнес-план, будет лучшим инструментом для предпринимателя, который в дальнейшем поможет ему показать эффективность реализации его идеи и обосновать его выгодность для инвесторов проекта.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план — необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями .
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Теоретическая база исследования: работы таких авторов как Анискин Ю.П., Баринов В.А., Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бринк И.Ю., Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бусыгин А.В., Горемыкин В.А., Черняк В.З.
Стратегия формирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива предприятия. В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление наиболее важными факторами деятельности на рынке; формирование маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление перспектив развития, финансирования капвложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ потенциала в этой области; исследование структуры затрат.
Цель курсовой работы: изучить теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия, предоставляющего услуги, изучить предоставляемые услуги и их особенности, определить экономическую эффективность и рентабельность проекта, а также сроки окупаемости.- выявить цели и задачи бизнес-планирования;
Точно так же вертикаль стратегического планирования имеет тенденцию поддерживать стратегию организации, проходя сверху вниз через организационную структуру. Нижний уровень для стратегического и оперативного планирования может дать начало дисфункциональному управленческому поведению и несогласованностям, пытаясь решить оптимальную операционную деятельность бизнеса.
Точно так же вертикаль стратегического планирования имеет тенденцию поддерживать стратегию организации, проходя сверху вниз через организационную структуру. Нижний уровень для стратегического и оперативного планирования может дать начало дисфункциональному управленческому поведению и несогласованностям, пытаясь решить оптимальную операционную деятельность бизнеса.
Список использованной литературы
I. Нормативно — правовая база
1.Пункт 3 статьи
26. НК РФ, регламентирующий порядок учета затрат на обучение работников
II. Учебно-методические источники
2.Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология: практикум. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 256 с.
3.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ММИЭИФП, 2003. — 135 с.
4.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. — 560 с.
5.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. — М.: Интерпрессервис, 2008. — 352 с.
6.Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2008. — 320 с.
7.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 688 с.
8.Волкова О.Н., Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, Велби, 2010. — 424 с.
9.Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2007. – XII, 499 с.
10.Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. — 800 с.
11.Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях – М.: Вершина, 2004. — 352 с.
12.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. — 638 с.
13.Коротков Э.М. Исследование систем управления.— М.: ИНФРА, 2003. — 176 с.
14.Лукичева Л. И. Управление персоналом: Курс лекций. – М.: Омега-Л, 2009 — 210 с.
15.Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. — 98 с.
16.Малколм Мартин, Триша Джексон. Практика работы с персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. — 326 с.
17.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.
18.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 6-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2010. — 495 с.
19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:, ИНФРА-М, 2008. — 288 с.
20.Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. — 536 с.
21.Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: Инфра-М, 2007. – 390 с.
22.Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2009. — 288 с.
23.Яблоко В. Я. Педагогика производственного обучения: Учебное пособие. – Киев: МЗУУП, 2004. — 208 с.
III. Дополнительные источники
24.Оксана Сырых. Современные технологии и методы внутрикорпоративного обучения персонала. – Публикация в интернете. http://www.rb.ru/
25.Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала. – Интернет-журнал «Российский бухгалтер» – http://www.rosbuh.ru/
26.Википедия – http://ru.wikipedia.org/
27.Национальная экономическая энциклопедия – http://vocable.ru/
28.Официальный сайт компании «Империя кадров» – http://www.imperia.ru/
29.Сайт Института проблем предпринимательства – http://www.ippnou.ru/
30.Административно-управленческий портал – http://www.aup.ru/
список литературы
