Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
1.Содержание и структура бизнес-плана
1.1 Понятие, структура и сущность бизнес-плана
1.2. Содержание бизнес-плана
2. Практические аспекты бизнес-планирования
2.1 Планирование, как инструмент реализации бизнес-стратегии
Заключение
Список используемой литературы:
- Содержание
Выдержка из текста
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается: удобством расположения, высоким качеством предоставляемых услуг, уровнем качества сервиса и обслуживания, которые по сравнению с другими конкурентами дают большие преимущества.
Целью создания, является предложение физическим и юридическим лицам товар в кредит, а также решение их проблем эксплуатации современных средств оргтехники, включая выбор, модернизацию, качественное обслуживание и ремонт компьютеров и периферийного оборудования в сочетании с оказанием дополнительных сервисных услуг по сопровождению программного обеспечения и подготовке пользователей.
- рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
основана организации на предположении календарный о том, структурой что того эффективность также разработки деятельность бизнес grunda плана этом удовлетворяется описании следующими ценность условиями:
В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, функционирующим в режиме повышенной неопределенности. Отказ от применения бизнес — планирования при управлении предприятием сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами удовлетворительного состояния дел.Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем отечественной экономики и ввиду отсутствия научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
Главное достоинство бизнес — планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Применяемые методы исследования — методы системного анализа, методы сравнения, обобщения, методы факторного анализа. В работе использованы следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, графический, дисконтирования.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Теоретическая база исследования: работы таких авторов как Анискин Ю.П., Баринов В.А., Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бринк И.Ю., Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бусыгин А.В., Горемыкин В.А., Черняк В.З.
Стратегия формирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива предприятия. В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление наиболее важными факторами деятельности на рынке; формирование маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление перспектив развития, финансирования капвложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ потенциала в этой области; исследование структуры затрат.
Цель курсовой работы: изучить теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия, предоставляющего услуги, изучить предоставляемые услуги и их особенности, определить экономическую эффективность и рентабельность проекта, а также сроки окупаемости.- выявить цели и задачи бизнес-планирования;
В условиях конкурирования цен резко сокращаются жизненные циклы продуктов, увеличивая изменчивость рынка и избыточную мощность почти на каждом рынке. Затраты при этом сокращаются до крайности и сужается пространство для маневра . Поддержание баланса в этих условиях нуждается в ловком управлении и требует высокого мастерства и эффективности бизнеса. Классическое планирование и циклы контроля из финансового центра с упором на внутренний контроль не справляются в этих условиях. Необходимы более современные управленческие процессы.
В условиях конкурирования цен резко сокращаются жизненные циклы продуктов, увеличивая изменчивость рынка и избыточную мощность почти на каждом рынке. Затраты при этом сокращаются до крайности и сужается пространство для маневра . Поддержание баланса в этих условиях нуждается в ловком управлении и требует высокого мастерства и эффективности бизнеса. Классическое планирование и циклы контроля из финансового центра с упором на внутренний контроль не справляются в этих условиях. Необходимы более современные управленческие процессы.
Список источников информации
1.Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 185 с.
2.Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2006. – 240 с.
3.Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. – М: МТ-ПРЕСС, 2001.
4.Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. В.Б. Колчанова. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.
5.Мелкумов Я.С. Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 383 с. (Серия «Высшее образование»).
6.Методика определения постоянных затрат и практика ее использования / Близнюк Т.С., Дорман В.Н. // Финансовый менеджмент, 2002, № 6 с. 46-57.
7.Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для предоставления потенциальным инвесторам. – М.: Финансовый издательский дом «Деловой Экспресс», 2000. – 52 с.
8.Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта (утв. Решением Правления ОАО «Россельхозбанк» (протокол № 8 от 19.02.2002).
9.Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учебн. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 220 с. (Серия «Высшее образование»).
10.Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2005. – 448 с.
11.Практическое пособие по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) для работников экономических, финансовых и бухгалтерских служб промышленных предприятий и фирм / А.Б. Аскеров, Ю.И. Брынских, Оглоблин А.А. и др. – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2004. – 178 с.
12.Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. – М.: Радио и связь. 1991. – 224 с.
13.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
14.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. – М.: «Ось-89», 2001. – 128 с.
15.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 440 с.
список литературы
