Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. БИЗНЕС ПЛАН В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Планирование как функция управления 6
1.2 Сущность бизнес плана
ГЛАВА
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 22
2.1 Методы дисконтирования денежных потоков
2.2. Простые (статистические методы) методы 26
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА БИЗНЕС ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ДИКСИС»
3.1.Вводная часть 40
3.2. Анализ рынка сотовой связи и конкурентоспособности
ООО «Диксис» на рынке
3.3. Существо предлагаемого проекта
3.4. Маркетинговый план
3.5. Производственный план
3.6. Организационный план
3.7. Финансовый план
3.8. Эффективность проекта
3.9. Оценка рисков и разработка механизмов управления ими
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Конкурентными преимуществами предлагаемого для внутреннего рынка производства можно считать быструю адаптацию к изменению конъюнктуры рынка, использование качественной техники и постоянную наличность в торговой сети.
Целью создания, является предложение физическим и юридическим лицам товар в кредит, а также решение их проблем эксплуатации современных средств оргтехники, включая выбор, модернизацию, качественное обслуживание и ремонт компьютеров и периферийного оборудования в сочетании с оказанием дополнительных сервисных услуг по сопровождению программного обеспечения и подготовке пользователей.
- рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
основана организации на предположении календарный о том, структурой что того эффективность также разработки деятельность бизнес grunda плана этом удовлетворяется описании следующими ценность условиями:
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем отечественной экономики и ввиду отсутствия научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
Главное достоинство бизнес — планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план — необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями .
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Авторами, работы которые в наибольшей степени способствовали написанию дипломной работы являются Г.Ю. Власов, Т.Ф. Крейденко Т.Ф., М.М. Омаров, Д.П. Русинов Д.П. и др. как отечественные, так и зарубежные авторы.
Теоретическая база исследования: работы таких авторов как Анискин Ю.П., Баринов В.А., Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бринк И.Ю., Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бусыгин А.В., Горемыкин В.А., Черняк В.З.
Стратегия формирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива предприятия. В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление наиболее важными факторами деятельности на рынке; формирование маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление перспектив развития, финансирования капвложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ потенциала в этой области; исследование структуры затрат.
Цель курсовой работы: изучить теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия, предоставляющего услуги, изучить предоставляемые услуги и их особенности, определить экономическую эффективность и рентабельность проекта, а также сроки окупаемости.- выявить цели и задачи бизнес-планирования;
Но у скольких фирм есть планирование и бизнес- процессы, которые достаточно хорошо описаны, выровнены и внедрены? В течение многих десятилетий фирмы были организованы вдоль функциональных линий, которые, казалось, были удобным транспортным средством для того, чтобы сгруппировать аналогично мыслящих людей с подобными навыками, перспективой и культурой. Вообще говоря, эта договоренность служила фирмам чрезвычайно хорошо даже при том, что большинство организаций выполняет свои сделки посредством бизнес-процессов, которые превышают функциональные границы. Несмотря на высшую важность ориентируемого процессного подхода, большинство фирм выполняет свой бизнес, планируемый в дискретных функциональных условиях.
Но у скольких фирм есть планирование и бизнес- процессы, которые достаточно хорошо описаны, выровнены и внедрены? В течение многих десятилетий фирмы были организованы вдоль функциональных линий, которые, казалось, были удобным транспортным средством для того, чтобы сгруппировать аналогично мыслящих людей с подобными навыками, перспективой и культурой. Вообще говоря, эта договоренность служила фирмам чрезвычайно хорошо даже при том, что большинство организаций выполняет свои сделки посредством бизнес-процессов, которые превышают функциональные границы. Несмотря на высшую важность ориентируемого процессного подхода, большинство фирм выполняет свой бизнес, планируемый в дискретных функциональных условиях.
Законодательные и нормативные акты
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ//СЗ РФ 05,12,1994, № 32, ст. 3301.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ//Российская газета № 148-149, 06.08.1998.
3.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ// СЗ РФ, 07.08.00, № 32, ст. 3340.
Монографическая и учебная литература
4.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:
- М.: ДелонСервис, 2000.
5.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1999.
6.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина — М.: Феникс, 2002.
7.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред В.И. Стражева — Минск.: Высшая школа, 2000.
8.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.;.- М.: Выш. шк., 1996.
9.Артеменко В.Г., Беллендир М.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие — М.: «ДИС», 2002.
10.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
- М.: Финансы и статистика, 1999.
11. Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. — М.: Экзамен, 2005.
12.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2001.
13. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. — СПб: Питер, 2004.
14.Бизнес-план. Опыт, проблемы / Т.П. Любанова, В.Р. Мясоедова, Т.А. Грамотенко. – М.: ПРИОР, 2009.
15.Бизнес – план: Методические материалы/ Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. –М.: Финансы и статистика, 2000.
16.Бизнес-планирование: Учебник / редактор В.М. Попов, С.И. Ляпунов.-М: Финансы и статистика. 2004.
17.Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес –плана: создание плана для успешного ведения вашего бизнеса. – 7-е издание. –М: Фин-пресс, 2005.
18.Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. — М.: «Дашков и Ко», 2005.
19.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
20.Горемыкин В.А., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие:
- М.: ИНФРА-М, 2005.
21.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 2006.
22.Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. — М.: Финансы и статистика, 2006.
23.Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
24.Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.
25.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1999.
26.Клейнер К.П. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник. М.: КОНСЭК. 1998.
27.Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2000.
28.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000г.
29.Ковенко Д.А., Хейденгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство: Учебное пособие: Перевод с англ. – М.: Бином, 2002.
30.Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. – М: Финансы и статистика, 2006 г.
31.Котлер Ф. Управление маркетингом //Пер. с англ. — М.: Экономика, 1980.
32.Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. — СПб: Питер, 2000.
33.Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003.
34.Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.-практическое пособие. – М.: Дело, 2004.
35.Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.
36. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. — М.: Издательство БЕК, 1999.
37.Лобанова Е.Н. Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2001.
38. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
39. Маниловский Р.Г. Бизнес – план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
40.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: Экор, 2003.
41.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
42.Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общей редакцией профессора В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
43.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд. Перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое издание», 1999.
44.Сергеев И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
45.Титова Н.Е. Основы теории маркетинга и менеджмента. — М.: РА гос. службы при президенте РФ центра проблем рыночной экономики, 1994.
46.Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. – 4-е изд. Перераб. и доп.. –М: «Перспектива», 2003.
Периодическая литература
47.Абрамова Н.В. Налоги и инвестиционная деятельность в России// НалогИнформ, 2005, № 5. с. – 31-35.
48.Экономическая оценка инвестиционных проектов.//Главбух, 2002. с. 11-16.
49.Макаров М.А. Все, что стоит знать о денежных потоках от инвестиционной деятельности// Финансовый менеджмент, № 4, 2005. с. – 41-45.
50.Налог на имущество// Главбух. — № 3-2006.с. 36-40.
список литературы
